企業(yè)水平戰(zhàn)略及其實施研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，分工越來越明確，合作越來越多，對于爆炸的信息，似乎近在咫尺卻有飄忽不定的資源，最好做法是不求所有，但求所用，整合和利用他方資源和優(yōu)勢，來補足自身的缺點和不足，或進一步強化自身的優(yōu)勢，發(fā)揮和創(chuàng)造最大價值。此乃企業(yè)明智之舉。面對機遇和挑戰(zhàn)，如果還是單槍匹馬、各自為戰(zhàn)，或僅在資源和客戶層面與對手競爭，成效甚微，甚至已經(jīng)力不從心了。這時候，如果能夠開闊思維視眼，突破局限性，將自身優(yōu)勢放在一個更加寬廣的范圍里去思考，另辟溪徑，實施水

2、平戰(zhàn)略，相信會有另一番天地。有針對性的與能滿足本企業(yè)的目標消費者其它需求的企業(yè)共同合作，實施水平戰(zhàn)略，更大程度上的滿足目標消費者的需求，則退即可鞏固已有的顧客和市場份額，進可蠶食競爭對手的市場份額，取得較為滿意的成績?？梢哉f水平戰(zhàn)略正在成為越來越多的企業(yè)的選擇，并逐步受到重視，成為企業(yè)競爭的又一把利器。
　　本文采用案例分析的方法，通過對數(shù)家著名的公司水平戰(zhàn)略策略的實施過程進行分析，希望這幾家知名企業(yè)的經(jīng)驗?zāi)軐鴥?nèi)企業(yè)在營銷中有所