動態(tài)控制方法在施工管理中的應用

1、<p>　　動態(tài)控制方法在施工管理中的應用</p><p>　　摘要：在施工項目管理過程中，如何保證施工進度和提高工程質(zhì)量是施工企業(yè)制度改革的重要目標，實施動態(tài)管理的理念尤為重要，本文根據(jù)現(xiàn)場工程項目管理實踐，以施工項目動態(tài)管理的思想，詳細介紹了動態(tài)控制方法在施工項目管理中對施工進度和工程質(zhì)量控制的應用。 </p><p>　　關鍵詞：施工管理；動態(tài)控制；項目管理 </p&

2、gt;<p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　施工項目管理是我國建筑業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照項目內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程項目投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學管理模式。隨著我國經(jīng)濟建設穩(wěn)步增長，國際化趨勢越來越快，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構已發(fā)生了深刻的變化，以施工項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

3、體制已基本形成，正在以適應市場經(jīng)濟要求的改革方向蓬勃發(fā)展。雖然我們國家在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，在現(xiàn)行施工管理中運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及。由于項目實施過程中主、客觀條件的變化，使得項目進展過程中伴隨著許多不穩(wěn)定性因素，因此在項目實施過程中必須隨著施工情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。許多施工企業(yè)還不重視在施工過程中依據(jù)和運用定量的施工進度控制和施工質(zhì)量控制來指導施工管理工作，項目目標控制還處于相

4、當粗放的狀況，這時，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，顯得尤為重要，在施工管理中恰當應用動態(tài)控制方法有利于施工管理科學化的進程。 </p><p>　　1、用動態(tài)控制方法控制施工進度 </p><p>　　1.1對施工進度目標進行逐層分解 </p><p>　　在工程項目實際施工中，進度控制往往流于形式。雖然每個工程項目開工前都編制了施工進度計

5、劃，而且在辦公場所也上了墻，但往往到工程竣工，這張計劃圖表紋絲未動，工期拖延也無人細究。即使是比較成熟可行的進度計劃，在實際運行中也會不盡人意。這是由于實際施工過程中會受許多主、客觀因素的限制，甚至有時處于“無能為力”的地步。因為主、客觀條件是在不斷變化的，施工過程中的平衡是暫時的，不平衡是永恒的，所以在項目實施過程中必須隨著情況的變化，進行項目施工進度目標的動態(tài)管理。動態(tài)管理應用于施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段，首先，要確定項目組織內(nèi)

6、各層次、各部門的任務分工，提出完成施工任務和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標，既要明確成果性目標（如施工進度），又要明確效率性目標（如勞動生產(chǎn)率）；第三，落實目標：一是要落實目標的責任主體，二是要明確責任主體的責權利，三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，四是落實目標實現(xiàn)的保證條件；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正；第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，并與計劃目標進行對比，以評價

7、目標管理的好壞。 </p><p>　　這里有兩個關鍵問題，一是目標的確定與分解：施工項目的目標首先是在建設單位與施工單位之間簽訂的合同中確定的。工程項目經(jīng)理部根據(jù)合同目標進行規(guī)劃，確定更積極的實施總目標。規(guī)劃目標從自上而下的三個方面展開，即通過縱向展開把目標落實到各層次（子項目層次、作業(yè)層次和班組層次）；通過橫向展開把目標落實到各層次內(nèi)的各部門，明確主次責任和關聯(lián)責任；通過時序展開把目標分解為年度、季度和月度目

8、標。如此，可將總目標分解為可實施的最小單位。二是責任落實：要把每項目標的主要負責人、次要責任人和關聯(lián)責任人一一落實到位，并由責任人定出措施，由管理者給出保證條件，以確保目標實現(xiàn)。在實施目標的過程中，管理者的責任在于抓住管理點（關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)），創(chuàng)造條件，服務到位，搞好核算，做好思想政治工作，按責權利相結(jié)合的原則，給予責任者以權和利，從而最大限度地調(diào)動職工的積極性，努力自下而上地實現(xiàn)各項目標。這就要在施工前和施工過程中，對施工進度目標進

9、行逐層分解，由宏觀到微觀，由深到淺、由粗到細編制不同的進度計劃。對于較小的工程項目，應對每個分部、分項工程及各個施工工序進行施工進度目標分解；對于大型建設工程項目，應先編制施工總進度計</p><p>　　1.2在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 </p><p>　　首先，收集項目目標的實際值，也就是收集施工進度的實際值。 </p><p>　　由于在項

10、目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當施工的項目規(guī)模較大時，我們要進行數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀，這時，我們采用計算機為輔助，這樣就可以高效、及時、準確的生成所需要的施工計劃進度與實際進度的比較報表，這樣有利于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。利用計算機可以很容易實施網(wǎng)絡計劃規(guī)范化（計算機化），形成“確定網(wǎng)絡計劃目標→調(diào)查研究→編制施工方案→分解施工項目的施工任務→進行邏輯關系分析→繪制網(wǎng)絡圖→計算工作持續(xù)時間→計算網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)→確定關鍵線

11、路→檢查與調(diào)整→編制可行網(wǎng)絡計劃→優(yōu)化→編制正式網(wǎng)絡計劃→貫徹→檢查和數(shù)據(jù)采集→調(diào)整與控制→總結(jié)與分析”的嚴格步驟。以此，做到進度管理程序化，進度管理集約化。應用網(wǎng)絡計劃技術與應用流水作業(yè)理論的關系是對立和統(tǒng)一的關系，在編制簡單工程計劃、一次性計劃、周期為月、季、年度計劃時，可用流水作業(yè)的橫道計劃；在編制大型、復雜工程的計劃、需進行動態(tài)調(diào)整計劃時，以編制網(wǎng)絡計劃為宜。 </p><p>　　其次，按照進度控制的要

12、求，定期對施工進度的計劃值和實際發(fā)生的數(shù)值進行比較。 </p><p>　　施工進度目標的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點來定，一般的目標控制周期為一個月，但對于比較重要的施工項目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一周或一天等。當進行施工進度計劃值和施工進度實際值比較時要注意，其對應的施工內(nèi)容要一致，如果我們以某里程碑工程的進度目標值作為進度的計劃值，那么施工進度的實際值也是要相對于以某里程碑工程的

13、實際進度，而不能將比較的施工內(nèi)容不一致加以比較。 </p><p>　　之后，要通過對項目施工進度的計劃值和實際值的比較后，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的進度偏差，我們可采取相應的糾偏措施對其進行糾偏。 </p><p>　　多年來，我們在施工過程中采取的項目目標動態(tài)控制施工進度的糾偏措施有： </p><p>　　（1）從組織結(jié)構方面，分析由于組織結(jié)構的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題

14、，并采取了相應的措施，例如，調(diào)整了部分任務分工和工作流程組織等。 </p><p>　?。?）從經(jīng)濟措施方面，分析由于經(jīng)濟的原因而影響了施工進度目標的實現(xiàn)，我們采取的措施是加快落實工程施工進度所需要的資金等問題。 </p><p>　　（3）從技術措施方面，分析由于施工技術的原因而影響了施工進度目標的實現(xiàn)，采取了改變施工方法和改變施工機具等。 </p><p>　　

15、（4）從管理措施方面，包括合同措施，分析由于管理的原因影響了施工進度目標的實現(xiàn)，我們采取了強化合同管理等問題。 </p><p>　　1.3由于原定目標無法實現(xiàn)，我們進行施工進度目標的調(diào)整。 </p><p>　　運用動態(tài)管理方法控制施工進度，說起來簡單做起來難。計劃的實施受各種內(nèi)外因素的影響，實施起來不一定如計劃所愿。進度計劃目標的制定要符合實際，不符合實際的目標是實現(xiàn)不了的。比如某項工

16、程原定了開工日期，但由于此規(guī)劃放驗線還未作，致使開工日期拖延。所以制定計劃目標時，要進行調(diào)查，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于原定目標的不合理，造成施工進度目標無法實現(xiàn)，這時我們就要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況對施工進度目標進行調(diào)整。在制定施工進度目標時必須要分析、論證施工進度目標實現(xiàn)的可能性，不能拍腦門，否則，制定的進度計劃在施工進度控制中起不到指導意義。 </p><p>　　2、用動態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量 </p>

17、<p>　　2.1對施工質(zhì)量目標進行逐層分解 </p><p>　　一個工程項目從施工籌劃到竣工交付使用，要經(jīng)過若干個工序、工種的施工。一個工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣，取決于各個施工工序、工種的管理和操作水平的高低。在施工項目中實行動態(tài)控制項目質(zhì)量目標的重點是工序控制和質(zhì)量檢驗。工序控制要以控制人、機、料、法、環(huán)五要素而實現(xiàn)；質(zhì)量檢驗要求把好工序、分項工程、分部工程和單位工程各項檢查驗收關，不允許有任何一項和任

18、何一環(huán)不達標。把“預防為主”的主動控制與加強檢查把關的被動控制結(jié)合起來，達到提高項目質(zhì)量水平的有效途徑。因此，為便于控制、評定和監(jiān)督每個工程的施工質(zhì)量，我們把整個工程項目按（GB50300-2001）標準逐級分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，并分級制定質(zhì)量目標，據(jù)此來進行質(zhì)量控制和檢查驗收，這是進行施工質(zhì)量控制的一項重要工作。 </p><p>　　2.2在施工過程中對施工質(zhì)量目標進行動態(tài)跟蹤和

19、控制 </p><p>　　首先、收集項目目標的實際值，也就是收集施工質(zhì)量檢驗結(jié)果的實際值。 </p><p>　　由于一個單項工程在進行施工質(zhì)量檢驗結(jié)果收集時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。我們要進行的數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。這時，我們采用單項工程、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批的專業(yè)表格，用計算機進行質(zhì)量目標實際值的數(shù)據(jù)處理。 </p><p>　　其次、按照質(zhì)量目

20、標控制的要求，定期對施工質(zhì)量目標的計劃值和實際發(fā)生的數(shù)值進行比較。 </p><p>　　施工質(zhì)量目標的控制周期要按照工程的規(guī)模情況和施工特點來定，一般的目標控制周期為一個月，但對于比較重要的施工項目或者施工周期比較短的工程，控制周期可以定為一旬或一周等。 </p><p>　　最后，通過對項目施工質(zhì)量目標的計劃值和實際值的比較后，根據(jù)質(zhì)量目標的偏差，我們來采取相應的糾偏措施對其進行糾偏。

21、 </p><p>　　我們在實際施工中采取的項目目標動態(tài)控制施工質(zhì)量目標的糾偏措施主要有： </p><p>　?。?）從人的因素。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本點。在施工中，要充分調(diào)動人的積極性，充分發(fā)揮人的主導作用，不斷提高參與施工人員的素質(zhì)，不斷提高施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）從材料的因素。材料質(zhì)量

22、不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達到標準。所以，加強對材料的質(zhì)量控制，是保證施工中工程質(zhì)量的重要基礎。 </p><p>　?。?）從方法的因素。采用先進合理的工藝、技術，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，會對施工的質(zhì)量起到良性的推進作用。 </p><p>　?。?）從環(huán)境的因素。由于施工現(xiàn)場的空間條件限制及交通運輸條件等因素，直接影響到施工能否順利進行，同時，影響到施工質(zhì)量能否得到保證。

23、 </p><p>　　2.3由于原定目標無法實現(xiàn)，我們進行施工質(zhì)量目標的調(diào)整 </p><p>　　由于在施工項目質(zhì)量目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)和管理，對施工質(zhì)量目標進行動態(tài)控制。在施工過程中，要隨時調(diào)查、分析。通過調(diào)查會發(fā)現(xiàn)，由于原定目標的不合理，造成施工質(zhì)量目標無法實現(xiàn)，這時我們就要根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況對施工質(zhì)量目

24、標進行調(diào)整。在保證合格的前提下，調(diào)整為在施工中能達到的質(zhì)量目標，使制定的目標切實可行。 </p><p><b>　　3、結(jié)語 </b></p><p>　　通過我們在施工管理中運用動態(tài)控制原理對施工進度目標和施工質(zhì)量目標進行控制的成效來看，只有充分運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制，才有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于加快施工管理科學化的進程。施工工程項目管理要以目標經(jīng)營