創(chuàng)新型企業(yè)有序發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動機制分析及優(yōu)化

1、<p>　　創(chuàng)新型企業(yè)有序發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動機制分析及優(yōu)化</p><p>　　摘 要 包括高成長型在的創(chuàng)新型企業(yè)仍面臨著內(nèi)控挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)主要從規(guī)模擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新深度上體現(xiàn)出來。本文從產(chǎn)品定位和創(chuàng)新定位兩個方面解析了有序發(fā)展，在此基礎(chǔ)上進行了內(nèi)生驅(qū)動機制分析。最后認為，應(yīng)從深化對有序發(fā)展的認識、完善對產(chǎn)品定位的決策、強化對創(chuàng)新定位的界定等三個方面進行優(yōu)化。 </p><p>　　關(guān)

2、鍵詞 創(chuàng)新型企業(yè) 內(nèi)生驅(qū)動機制 優(yōu)化 有序發(fā)展 </p><p>　　在實現(xiàn)我國成為創(chuàng)新型大國的征途中，創(chuàng)新型企業(yè)扮演著不可替代的角色，該角色的匯總便構(gòu)成了支撐這一大國目標的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，在我國缺少創(chuàng)新文化的大環(huán)境下，如何實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)能自主、自覺的完成自身的有序發(fā)展，仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國國有企業(yè)的創(chuàng)新能力最差。這一結(jié)論或許告訴了我們一個道理，企業(yè)創(chuàng)新目標的實現(xiàn)與否不僅需要創(chuàng)新基金和創(chuàng)新

3、人才的推動，更需要建立在科學(xué)、合理的制度軌道之上。 </p><p>　　事實證明，包括高成長型在的創(chuàng)新型企業(yè)仍面臨著內(nèi)控挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)主要從規(guī)模擴張、產(chǎn)品創(chuàng)新深度上體現(xiàn)出來。規(guī)模盲目擴張將可能因企業(yè)內(nèi)部的“X―非效率”而降低創(chuàng)新績效；不適度的創(chuàng)新深度，就將增大產(chǎn)品銷售預(yù)期的不確定性。 </p><p>　　正因如此，對實現(xiàn)有序發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動機制進行分析，便構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點。 <

4、;/p><p>　　一、對有序發(fā)展的內(nèi)涵解析 </p><p>　　以下將從兩個方面來對有序發(fā)展的內(nèi)涵進行解析： </p><p>　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位的有序性 </p><p>　　這里的“產(chǎn)品”概念暗含著使用價值的意思，即企業(yè)創(chuàng)新意愿需要與市場需求相適應(yīng)。盡管創(chuàng)新型企業(yè)具有引導(dǎo)消費者需求偏好的能力，但在市場價格機制影響下，以及壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)下

5、，特定創(chuàng)新型企業(yè)仍需要在市場需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，來確定自身產(chǎn)品的定位。 </p><p>　　（二）創(chuàng)新定位的有序性 </p><p>　　創(chuàng)新必然面臨著企業(yè)組織資源的投入，也面臨著創(chuàng)新失敗和創(chuàng)新績效負面的風(fēng)險。因此，針對某項創(chuàng)新愿景如何確立創(chuàng)新的程度十分重要，這直接關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新基金的配置問題。為此，創(chuàng)新定位應(yīng)根據(jù)同行情況和企業(yè)自身實際來進行確定。 </p><p>

6、;　　梳理現(xiàn)階段的文獻不難知曉，諸多作者都在鼓勵企業(yè)如何進行創(chuàng)新，但就創(chuàng)新的有序性問題則幾乎存而不論。實則不然，沒有明確的創(chuàng)新意圖將給企業(yè)帶來巨大的資金風(fēng)險。 </p><p>　　二、解析基礎(chǔ)上的內(nèi)生驅(qū)動機制分析 </p><p>　　在上述解析基礎(chǔ)上，內(nèi)生驅(qū)動機制的分析可以從以下兩個方面來展開。 </p><p>　?。ㄒ唬┽槍Ξa(chǎn)品定位的內(nèi)生驅(qū)動機制分析 <

7、;/p><p>　　從目前我國創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品類型來看，主要集中在IT、高端機械、智能等多個領(lǐng)域。產(chǎn)品定位需要與下游客戶或者終端消費者的需求實際相結(jié)合，不然將因缺少中介而使創(chuàng)新型產(chǎn)品成為“廢物”。因此，這里的內(nèi)生驅(qū)動機制便體現(xiàn)在市場部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門的協(xié)同機制上。需要指出，最終產(chǎn)品仍要落實在生產(chǎn)部門之中來實現(xiàn)，因此還應(yīng)關(guān)注企業(yè)加工或外包加工的能力水平?？梢?，建立起“市場信息――研發(fā)成果――成果轉(zhuǎn)換”的邏輯路徑至

8、關(guān)重要。 </p><p>　?。ǘ┽槍?chuàng)新定位的內(nèi)生驅(qū)動機制分析 </p><p>　　上文已經(jīng)指出，創(chuàng)新定位的有序性在于理性界定創(chuàng)新程度，而創(chuàng)新程度的界定則依賴于企業(yè)客觀實際，以及市場同行的創(chuàng)新特征?；趦?nèi)生機制這一范疇，則需要認真審視企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、組織資源存量等諸多要件。特別就創(chuàng)新基金存量而言，這本身就為創(chuàng)新程度的界定建立起了硬約束。 </p><p>

9、　　三、分析引導(dǎo)下的優(yōu)化模式 </p><p>　　根據(jù)上文所述并在分析引導(dǎo)下，針對創(chuàng)新型企業(yè)有序發(fā)展的路徑優(yōu)化，可從以下三個方面來展開。 </p><p>　?。ㄒ唬┥罨瘜τ行虬l(fā)展的認識 </p><p>　　創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新沖動，這種沖動一方面來自于市場競爭壓力，另一方面也來自于自身的利益使然。因此，在這一動機下將可能使企業(yè)的創(chuàng)新活動陷入困境，如預(yù)算資金

10、不足、技術(shù)約束難以突破等。從而，企業(yè)管理層應(yīng)深化對有序發(fā)展的內(nèi)涵進行認識。其中，產(chǎn)品定位、創(chuàng)新定位應(yīng)結(jié)合自身的需求和實際來確立，從而為創(chuàng)新活動建立起有效的管控體制來。 </p><p>　?。ǘ┩晟茖Ξa(chǎn)品定位的決策 </p><p>　　上面已經(jīng)提到，需要建立起市場部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門的協(xié)作機制，針對生產(chǎn)外包的企業(yè)來說，還需要建立起質(zhì)量和進度管控機制。實踐表明，知易、行難。即，創(chuàng)新愿

11、景和創(chuàng)新理念比較生產(chǎn)而言要容易的多，生產(chǎn)則因受到技術(shù)和工藝水平的限制而變得難起來。因此，在產(chǎn)品定位方面應(yīng)考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實際承受能力，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作水平。 </p><p>　?。ㄈ娀瘜?chuàng)新定位的界定 </p><p>　　同上，創(chuàng)新定位也受到企業(yè)技術(shù)水平的限制，但也同樣受到企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費的制約。因此，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際從“產(chǎn)品線”和“產(chǎn)品廣度”等兩個方面進

12、行拓展，并在循序漸進中合理完成創(chuàng)新定位。 </p><p><b>　　四、小結(jié) </b></p><p>　　本文認為，應(yīng)從深化對有序發(fā)展的認識、完善對產(chǎn)品定位的決策、強化對創(chuàng)新定位的界定等三個方面進行優(yōu)化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]陳亮.產(chǎn)出