做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作的思考與實踐

1、<p>　　做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作的思考與實踐</p><p>　　對于一個企業(yè)來講，來料質量始終是一個敏感問題，也是影響企業(yè)產品質量、成本利潤的一個重要因素，同時也體現(xiàn)出一個單位的管理水平和風氣。鞍鋼礦業(yè)公司弓礦公司機械廠（以下簡稱機械廠）是一個以生產礦山備品備件為主的輔助單位，自2012年以來，機械廠將來料質量驗收工作連續(xù)兩年作為本單位效能監(jiān)察的自選項目，廠紀委圍繞這一主題，從思想認識、制度建

2、設、工作流程等各個環(huán)節(jié)進行了認真的思考和積極的實踐。 </p><p>　　一、做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作的重要意義 </p><p>　　1、做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作是維護企業(yè)利益的需要。維護企業(yè)利益有多方面的工作要做，但做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作是最直接體現(xiàn)維護企業(yè)利益的一項工作，把不合格的原材料、備件退回商家，把缺斤短兩的物資拒之門外，是直接保護企業(yè)的利益，也是維護職工的根本

3、利益。眾所周知，企業(yè)是原材料和備件等物資消耗使用的大戶，每年都需要動用巨額資金來采購原材料等物資，是企業(yè)利益的所在，做好來料質量驗收工作是保證企業(yè)買到合格品的必要手段和保證，也是保證企業(yè)利用的需要。 </p><p>　　2、做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作是提升企業(yè)管理的需要。來料質量驗收工作既是企業(yè)管理的重點，也是熱點和難點，更是廣大干部職工關注的焦點。在當今，能夠與企業(yè)做買賣的，都不是“一般人”，這就決定了來料

4、質量驗收工作的艱巨性、復雜性和重要性，這也是企業(yè)管理的重心所在。能夠把來料質量驗收工作抓好，既體現(xiàn)了企業(yè)加強管理的決心和勇氣，同時也體現(xiàn)了能力和水平。通過抓來料質量驗收工作，可有效帶動其它管理工作上水平，從而提高整個企業(yè)的管理水平。 </p><p>　　3、做好來料質量驗收效能監(jiān)察工作是企業(yè)反腐倡廉的需要。在企業(yè)的生產經營運行中，雖然存在各種各樣的違法違紀行為，但絕大多數都是比較簡單的，查起來也不難，過程也不十

5、分復雜，唯有來料驗收具有很強的隱蔽性，特別是原材料等一旦使用消耗了，往往很難查出來，加之時間的推移，給取證認定工作造成極大的困難，同時來料驗收檢查也是眾多商家目光聚集的環(huán)節(jié)，從事來料驗收檢查的人員更是眾多商家拉攏腐蝕的重點對象?？梢哉f，來料質量驗收工作是關心企業(yè)反腐倡廉、杜絕違法違紀的關鍵和重點。做好來料質量驗收既是維護企業(yè)利益，也是杜絕違法違紀現(xiàn)象發(fā)生愛護各級干部和管理人員的重要工作。 </p><p>　　二

6、、來料質量驗收效能監(jiān)察工作的做法 </p><p>　　1、廠部重視，組織嚴密。機械廠來料質量驗收工作高度重視，在一年一度的政治工作會議報告中和職代會報告中，廠黨委和行政就如何做好效能監(jiān)察工作和全面加強質量管理都作了重點安排和重點提示。廠紀委在年初的紀檢監(jiān)察工作會議上，明確了來料質量驗收效能監(jiān)察工作為全年廠紀檢監(jiān)察工作的重點。同時，廠紀委成立了以廠黨政主要領導為組長，各部室、作業(yè)區(qū)分口負責的效能監(jiān)察工作小組，做到

7、責任到位，任務到位，目標到位。與此同時，機械廠紀委按季度制定效能監(jiān)察推進計劃，建立健全了來料質量驗收臺賬，按周統(tǒng)計，按月登記，做到數字準確，過程清晰。 </p><p>　　2、制度健全，標準完善。2012年年初，機械廠紀委與生產技術室、綜合管理室等業(yè)務主管部門一起，對前期有關質量管理的制度進行了一一梳理，甄別質量管理方面的制度條款的現(xiàn)實性、可操作性和指導性，總結好的做法；查找存在的缺陷和不足，并根據上級的有關要

8、求和工作的實際需要，先后修訂完善和下發(fā)了《機械廠來料質量標準管理實施細則（試行）》、《機械廠產品質量管理責任制度》、《機械廠產品質量事故處理及責任追究制度》、《機械廠質量管理及考核辦法》等四項管理制度，對全面加強質量管理，開展好效能監(jiān)察提供了制度保障。 </p><p>　　2013年以來，在廠紀委建議下，機械廠又制定了《機械廠自購備件驗收入庫管理辦法》，明確了自購備件驗收入庫的職責、標準、內容、程序等六大項內容

9、，機械廠料驗收檢查制度基本達到了全覆蓋。同時，對《機械廠質量管理及考核辦法》進行了修訂，對來料驗收部分進行修訂，進一步完善了來料驗收工作程序，明確了問責規(guī)定。 </p><p>　　3、守住入口，不留“活口”。機械廠是一個大批量購進原燃材料的機加工單位，入廠的原材料質量至關重要，直接影響產品的質量。一是廠紀委確定了重點范圍，將資金額度大、影響大的A類物資，如生鐵、合金料等原材料，列為來料質量驗收檢查的重點，做到批

10、批檢測。二是對經化檢驗未達標準的物資，堅決依規(guī)不放“活口”，一律責成供應部門退回貨物，不予接收。三是供貨方對化檢驗結果提出異議，經廠領導和上級主管部門批準后，由機械廠物資管理部門和物資備件處人員，共同將樣品送鞍鋼質檢中心進行檢測，依照檢測結果進行處理。四是采取卸車前和卸車后兩次取樣的辦法，防止中間“夾餡”，同時加強對原料使用過程中的監(jiān)控，消除質檢“死角”。 </p><p>　　4、全員參與，善用合力。 <

11、/p><p>　　一是賦予作業(yè)區(qū)拒領退貨的權力。俗話說，買的沒有賣的精，盡管廠有關部門在來料質量驗收方面做了大量細致的工作，但受到專業(yè)和經驗的限制，有時還有少量的物資進入到作業(yè)區(qū)中，這就需要作業(yè)區(qū)，尤其是班組在使用中，繼續(xù)做好質量驗收工作，機械廠明確規(guī)定，各作業(yè)區(qū)對不合格的原材料、備件有權拒絕領用，并要及時提出，以便退貨。 </p><p>　　二是建立產品質量追溯制度。產品質量問題，既有生產

12、操作問題，也有原材料質量問題，為此，機械廠建立并實行了產品質量問題追溯制度，分析導致產品質量問題的原因，檢測原材料理化指標，一旦確定是原材料質量問題后，立即停用，并與廠家進行聯(lián)系，退還剩余物資，并進行索賠。 </p><p>　　三是建立商家質量誠信檔案。機械廠對各廠家的送貨情況進行認真的記載，建立質量誠信檔案，把有不良記錄的廠家向上級反映。雖然，機械廠無權取消合同，一旦遇到過去曾送過不合格物資的廠家，格外小心，

13、認真檢驗，并提醒各作業(yè)區(qū)在使用過程中，要注意質量問題，防止不合格品流入生產工序。 </p><p>　　四是把住通報考核環(huán)節(jié)。近年來，機械廠為強化質量管理工作，實行了周質量通報制度，將每周質量檢查情況在廠早會上予以通報。自2012年以來，先后對30余項廠內產品的質量問題和20余項原材料質量問題予以通報曝光，并依照機械廠質量管理制度規(guī)定進行了處理。 </p><p>　　5、經常培訓，與時俱

14、進?；瘷z驗人員業(yè)務水平的高低，直接影響化檢驗工作，進而影響質量工作，為此，機械廠還外請質檢專家來廠，對全廠從事化驗工作的人員進行化驗理論知識和實際操作技能進行培訓。經過培訓，使該廠化驗工的工作能力有了進一步的提升，取得了良好的效果，適應了質量工作要求，為加強質量管理工作奠定了基礎。同時，加強對化檢驗人員的規(guī)章制度的教育，提高化檢驗人員的法紀觀念?；瘷z驗的樣品實行“一式三份”，對化檢驗的結果，定期進行抽檢，將統(tǒng)一樣品送到鞍鋼化檢驗中心進行

15、復檢，有效防止了人情化驗和違規(guī)檢測現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p><b>　　三、取得的效果 </b></p><p>　　1、企業(yè)利益得到最大限度的維護。2012年，機械廠對不合格的生鐵、合金料等原材料全部予以退貨，累計退貨23批次，退貨金額約429萬元。今年上半年，累計對合金料、生鐵、石英砂等6個品種715噸的不合格物資全部予以退貨，退貨金額206.4萬元，累計退

16、貨總金額635.4萬元。 </p><p>　　2、降本增效大局得到根本保證。來料質量驗收效能監(jiān)察工作的開展，對生產經營工作起到了積極的推動作用，特別是在提高產品質量、提高生產效率、完善管理制度等方面，發(fā)揮了明顯的促進作用，2012年，機械廠完成利潤1800余萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈歷史性轉折。2013年上半年，機械廠又完成了上級下達的利潤考核計劃。 </p><p>　　3、清正廉潔的從業(yè)行