石油管道設(shè)計團隊知識管理體系建設(shè)研究.pdf

1、本文詳細分析了在目前中國石油天然氣管道工程設(shè)計企業(yè)中，知識型團隊建設(shè)普遍存在的問題，試圖通過對國內(nèi)外企業(yè)及團隊的知識管理成功經(jīng)驗的分析，將知識管理的理論引入到石油管道設(shè)計團隊建設(shè)中，期望能給團隊建設(shè)帶來新鮮的活力。 本文以中國石油天然氣管道工程有限公司的基層組織——石油管道土建設(shè)計團隊的知識管理體系建設(shè)應(yīng)用研究為例，對團隊知識的概念、團隊知識的創(chuàng)造、團隊知識的轉(zhuǎn)化機理、團隊績效的評價等問題進行了探討，并針對團隊自身的特點，建立了

2、一個實用性強且操作簡便的適用于石油管道土建設(shè)計團隊的知識管理體系，創(chuàng)建了良好的知識積累、知識共享、知識創(chuàng)新的機制。 在本文指導(dǎo)下的石油管道土建設(shè)計團隊的知識管理體系的建立，激發(fā)了團隊成員知識工作的熱情，使他們能夠自覺自愿地為團隊做出知識的貢獻，在知識共享的環(huán)境中心情舒暢地工作。更重要的是，使知識型團隊中個人的知識能夠不斷提升為團隊的知識，團隊的知識能夠不斷得到積累與創(chuàng)新，從而為形成團隊的核心競爭力奠定了基礎(chǔ)，為增強中國石油管道設(shè)