關于工民建工程造價的現(xiàn)場管理及改進措施

1、<p>　　關于工民建工程造價的現(xiàn)場管理及改進措施</p><p>　　摘 要：隨著施工現(xiàn)場管理的水平的提高，工民建施工現(xiàn)場中工程造價管理也漸成為熱點研究之一。本文重點研究了時下工民建工程中有關施工現(xiàn)場造價管理的相關課題，并針對現(xiàn)場造價管理過程的實際問題，提出了幾點策略建議，以作交流。 </p><p>　　關鍵詞：工民建；工程造價；現(xiàn)場管理；管理模式 </p>&

2、lt;p>　　中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　工民建工程中工程造價的現(xiàn)場管理作為整個項目工程造價管理工作的重要部分，其管理過程較為復雜。通過對施工現(xiàn)場工程造價的管理，以達到有效的降低成本、保證工程質量、縮短工期的目標。施工單位和建設單位的現(xiàn)場工程造價管理工作，直接影響著工程的竣工決算以及工程最終總體效益。施工階段造價管理的核心任務就是通過科學管理，有效控制工

3、程造價，防止工程結算超預算。降低企業(yè)成本，減少投資浪費，最大限度地取得經濟效益，以提高企業(yè)施工階段的造價管理水平，獲得滿意的經濟和社會效益。因此建設單位加強對施工階段工程造價控制的管理，對于工民建的順利發(fā)展具有深遠意義。 </p><p>　　1 . 工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題 </p><p>　　近些年來，我國建筑產業(yè)在社會經濟的推動下飛速發(fā)展，國家基本設施的建設工作也在不斷完善。

4、但是由于建筑工程是一個具有長期性、勞動力密集性以及涉及工程物料的多樣性的動態(tài)發(fā)展過程，其管理變得非常的復雜，尤其是在工民建的施工現(xiàn)場的工程造價管理，難以對其實現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理和成本控制。工民建施工現(xiàn)場管理存在著的一些問題，對現(xiàn)場工程造價有著直接的影響。通過對施工現(xiàn)場管理工作的總結分析，以下幾個問題必須要引起重視： </p><p>　?。?）人員管理中存在的問題 </p><p>　　人是

5、工程實施的主要因素，對工程現(xiàn)場中施工人員以及施工單位的管理是施工現(xiàn)場管理的重要內容。有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現(xiàn)場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現(xiàn)場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。在千變萬化的工程現(xiàn)場，工程施工設計變更以及工程材料

6、供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現(xiàn)場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據(jù)實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現(xiàn)場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現(xiàn)場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。 </p><p>　?。?） 施工安全管理方面的問題 </p><p&g

7、t;　　為了有效地減少工程施工事故，要求工程現(xiàn)場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現(xiàn)場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現(xiàn)場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現(xiàn)場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就

8、造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價。 </p><p>　?。?）施工材料管理方面的問題 </p><p>　　在施工材料進場時，要對工程施工中所使用的材料的有關資料、證件進行檢查，避免劣質材料進場。有關施工材料的種類、規(guī)格、數(shù)量以及性能等級都必須嚴格按照工程設計的要求進行采購和使用。對施工過程中需要用到的材料進行有效調控與管理，做好施工前施工材料、設備的準備工作，保證施工過程

9、中施工材料的及時供給。某些施工單位存在偷工減料的現(xiàn)象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。 </p><p>　　加強工民建工程造價的現(xiàn)場管理的有效措施 </p><p>　?。?）嚴格圖紙會審，優(yōu)化設計方案 </p><p>　　工程設計階段是整個工程管理的重要階段，它不僅影響著工程的施工工期與

10、質量，還直接影響著工程造價。前期設計階段，由于對施工現(xiàn)場實際情況掌握不明確、地質資料不夠詳盡，導致設計沒有明確的針對性，造成設計嚴重偏離實際，過度簡化設計、保守設計或超常設計，導致實際工程量和施工費用的增加。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現(xiàn)象，使設計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或是設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。施工前期對工程地質資料不詳、現(xiàn)場不確切、設計目的不明確等原

11、因造成設計過于簡化、保守設計引起實際工程量和費用較高，這不僅使建設資金不能合理有效的利用，而且也增加了現(xiàn)場施工的難度。圖紙會審不光是找圖紙的錯誤，更重要的是看圖紙要求的施工技術要求是否符合施工實際，設計中是否應用了最新的施工技術。所以，建設單位的高度重視施工圖紙會審工作，結合工程現(xiàn)場的實際情況，對工程施工方案進行最大優(yōu)化。 </p><p>　?。?）減少工程變更，加強工程簽證 </p><p

12、>　　在工程施工過程中，往往會發(fā)現(xiàn)各種各樣在設計階段未曾考慮或未能預料的工程細節(jié)，所以經常會出現(xiàn)工程變更的情況。建設單位要根據(jù)實際情況需要變更設計時，應由業(yè)主、設計、施工單位、監(jiān)理或上級單位現(xiàn)場會審并同意。即使出了設計變更，也要盡量少出產生工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設計變更的量。嚴把設計變更和工程簽證關，要經常深入施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響，力求使變更始終處在質量、進度、造價的可控制范圍

13、內。在施工過程中嚴格按照招標文件施工合同要求進行施工。對甲方或監(jiān)理提出的超出招標文件或施工合同標準和要求或指令，應該本著接受和執(zhí)行的原則辦理。 </p><p>　?。?）細化施工管理，強化質量監(jiān)督 </p><p>　　首先，要做好工程預算執(zhí)行情況檢查和分析工作。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計劃，以成本計劃為依據(jù)檢查工程造價的執(zhí)行情況。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行

14、工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制。其次，做好施工招標工作。招標應根據(jù)工程建設的具體情況和條件，采用合適的招標形式，編制的招標文件應符合法規(guī)，內容齊全，前后一致，避免出錯和遺漏。再次，做好工程索賠工作。無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據(jù)積累的現(xiàn)場資料以合同為依據(jù)及時合理的處理索賠，認真保留好施工現(xiàn)場的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價，避免產生額外費用。最后，做好現(xiàn)場技術管理和質量

15、監(jiān)督工作。做好施工技術交底和跟班檢查驗收，加大工程質量監(jiān)督，促進工程的順利進行。 </p><p>　?。?）實行安全生產，分解工程責任 </p><p>　　安全管理工作是施工企業(yè)在進行項目生產經營活動中的一項非常重要的工作內容，它事關企業(yè)生存發(fā)展，關系到企業(yè)的前途和命運。建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確

16、保施工生產中的安全。真正做到“設計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全”。實現(xiàn)對工程建設全過程動態(tài)監(jiān)督管理，注重預防性監(jiān)督檢查，抓住事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患于未然，避免因安全生產引起的工程造價增加。 </p><p>　?。?）控制現(xiàn)場經費，嚴格結算審核 </p><p>　　審核人員要認真研究招標文件及投標報價資料，找出屬于現(xiàn)場經費的費用和現(xiàn)場經費

17、有關的費用。合理配置人力資源，做好內部控制，把好現(xiàn)場經費的支出關，控制非生產性支出。工程竣工結算是工程造價合理確定的重要依據(jù)，無論施工單位還是業(yè)主都十分重視工程價款的審計結算。堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用。特別是設計單位修改或變更設計的通知書，發(fā)包人有關工程的變更、追加、削減和修改的通知單，圖紙會審記要，隱蔽工程紀錄，材料代用，現(xiàn)場簽證單，索賠報告，工程量清

18、單及中標人的報價，施工合同及相關文件等等。 </p><p><b>　　3. 結語 </b></p><p>　　總之，工民建施工現(xiàn)場的工程造價影響因素是多方面的，其管理過程也比較復雜。從工程設計階段開始，層層把控，通過加強施工現(xiàn)場各方面管理，有效控制施工現(xiàn)場經費支出，減少現(xiàn)場工程的變更，才能更加有效的控制工程質量和進度，減少工程成本，促進工程最大效益的實現(xiàn)。 &l

19、t;/p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 盧杰娟.淺談如何控制工程變更對工程造價的影響[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2011(13) </p><p>　　[2] 湯笑鵬.工程現(xiàn)場管理對工程造價的影響[J]. 建設科技. 2011(06) </p><p>　　[3] 韓靚.工程現(xiàn)場管理對工