供電企業(yè)文化的構建與思考

1、<p>　　供電企業(yè)文化的構建與思考</p><p>　　摘 要：當前正是國家電網(wǎng)公司推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關鍵時期，企業(yè)文化是直接關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力的關鍵，因此，對供電企業(yè)的企業(yè)文化進行研究顯的尤為重要。 </p><p>　　關鍵詞：電力；供電企業(yè)；電網(wǎng) </p><p>　　中圖分類號：F416.61 文

2、獻標識碼：A </p><p>　　一、供電企業(yè)文化背景 </p><p>　　國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的基本價值理念是由企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神組成。 </p><p>　　企業(yè)愿景：“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”； </p><p>　　企業(yè)使命：“奉獻清潔能源、建設和諧社會”； </p>&l

3、t;p>　　企業(yè)宗旨：“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展”； </p><p>　　核心價值觀：“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”； </p><p>　　企業(yè)精神：“努力超越、追求卓越” </p><p>　　二、供電企業(yè)文化的基本特征 </p><p>　　供電企業(yè)文化背景決定了供電企業(yè)文化的基本特征。 &

4、lt;/p><p>　　首先，供電企業(yè)的企業(yè)文化是一種以“服務”為核心，社會效益至上的企業(yè)文化。生產和服務是供電部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個方面。 </p><p>　　供電企業(yè)的公益性與利潤性相統(tǒng)一。供電企業(yè)作為國民經濟基礎，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求供電企業(yè)在取得經濟效益的同時，應當肩負起滿足日益增長的社會用電需要，發(fā)揮供電企業(yè)的作用的責任，即為社會、用戶提供安全、優(yōu)質的能源和一

5、流的服務。從實際出發(fā)為：供電企業(yè)努力實現(xiàn)“處處通電，家家用電”的目標，體現(xiàn)了公益性；同時也占領了核心市場，占據(jù)了價值鏈中最有價值的客戶群和價值最大的業(yè)務領域，從而實現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化。 </p><p>　　企業(yè)形象體現(xiàn)奉獻性。包括兩個方面的含意：從企業(yè)外部看，企業(yè)給用戶和社會可信賴的形象，對社會的貢獻是社會公認的；從企業(yè)內部看，企業(yè)使全體職工在工作中產生和供電企業(yè)榮辱與共的觀念。 </p>&l

6、t;p>　　其次，供電企業(yè)文化建設應該突出安全生產、經營管理為重點，同時也具有綜合性。供電企業(yè)文化的文化管理實踐為： </p><p>　　安全理念。它是供電企業(yè)最為重要的文化管理理念之一，“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，必須深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業(yè)最為重要的工作。 </p><p>　　質量理念。供電企業(yè)文化首先應倡導質量理念，能夠為社會提供高質量的

7、電能，就必須要求供電企業(yè)每一個員工具有高度的責任感、事業(yè)心和高超的職業(yè)技能。 </p><p>　　服務理念：供電企業(yè)屬于社會公用型行業(yè)，優(yōu)質服務應是供電企業(yè)文化著重強調的觀念。作為供電企業(yè)的每一位員工必須具備強烈的服務意識，樹立“客戶就是上帝”和誠信的觀念，只有真誠而高效地為客戶服務，才能贏得供電企業(yè)的經濟效益和社會效益。 </p><p>　　效益觀念。供電雖然屬于社會公用型行業(yè)，但也

8、必須追求經濟效益和社會效益。所以，供電企業(yè)文化也應突出收益觀念。并且突出創(chuàng)新精神。市場經濟的一個重要特征就是創(chuàng)新。在當今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢于標新立異，開拓電力市場。 </p><p>　　團隊精神。企業(yè)是一個命運共同體，一榮俱榮、一損俱損。應著力培養(yǎng)員工的集體榮譽感。員工個人的榮譽和企業(yè)的榮譽緊密地聯(lián)系在一起。大家共同努力才能把企業(yè)建設好 </p><p>

9、　　三、供電企業(yè)文化建設的基礎 </p><p>　　供電企業(yè)文化建設中強化“以人為本”，是管理模式創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)得以真正快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的重要保證。供電企業(yè)可以從五個方面加強以人為本的管理： </p><p>　?。ㄒ唬┙徫槐O(jiān)督體系，深化民主管理。 </p><p>　　人才學有一個叫做“鯰魚效應”的定律。鯰魚效應在管理中就是促進員工相互“比、學

10、”，員工之間的相互學習是促使知識資源共享的必要手段。如果一個企業(yè)不鼓勵員工學習，那么企業(yè)就沒有活力，只有學習型組織才會不斷追求工作的高標準。 </p><p>　?。ǘ崿F(xiàn)價值分流 </p><p>　　價值分流也就是價值多元化，指企業(yè)對員工的價值取向建立多種評價體系，使具有不同能力的人和不同級別的人，處于不同崗位和職位的人都能夠對自己的職業(yè)生涯進行設計，都能看到自己的前途，都有一個奮斗

11、目標。“單一價值”取向不僅造成人才浪費，而且容易孽生腐敗。 </p><p>　?。ㄈ┩晟萍罴s束機制 </p><p>　　在一個企業(yè)內，如果管理者與被管理者之間缺乏可靠的管理制度， 他們就不可能真誠合作， 企業(yè)也就不可能出現(xiàn)1+1大于2的整合功能。實現(xiàn)激勵、約束機制，就是要高層管理者對基層管理者予以適當?shù)姆艡啵瑫r被管理者也應有相應的檢舉權利，從而加強宏觀調控，促使管理者與被管理者之

12、間的主動溝通，減少微觀管理，就能有效的增強生產部門的積極性和創(chuàng)造性， 同時，增強了相互間的溝通協(xié)調能力。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌娍己恕⒖冃Ч芾?</p><p>　　員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關者；顧客是企業(yè)經濟績效的直接來源，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產品或服務才能實現(xiàn)。以人為本的績效管理不單是對以往的績效考核，更是為了員工和企業(yè)將來更好的發(fā)展，有利于員工的職業(yè)生涯規(guī)

13、劃和企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 </p><p>　?。ㄎ澹┳⒅貓F隊精神的培育 </p><p>　　團隊可改善員工與企業(yè)關系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，現(xiàn)代化的生產更強調合作與協(xié)作的能力，在團隊組織中就可以培養(yǎng)成員的合作與協(xié)作能力。 </p><p>　　四、供電企業(yè)文化建設的關鍵 </p>&l

14、t;p>　　一個優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是文化不是空洞的說教，而是生機勃勃的精神，而這種精神的關鍵就是執(zhí)行。在領導者的提倡下，執(zhí)行應該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)運行的三個關鍵因素：戰(zhàn)略、人員與運營的每一個環(huán)節(jié)都需要“執(zhí)行”的精神來指導落實。強化執(zhí)行主要有以下兩個方面工作： </p><p>　?。ㄒ唬┱_認識企業(yè)文化與思想政治工作的內在含義 </p><p>　

15、　企業(yè)文化與思想政治之間的關系如同兩個相交的圓，既有互相滲透影響的相同部分，也有本質不同獨特互補的不同之處。 </p><p>　?。ǘ┘訌妶?zhí)行力建設，提高工作質效 </p><p>　　加強執(zhí)行力建設，需要企業(yè)和員工共同努力，形成合力。就企業(yè)而言，應健全工作機制、加強隊伍建設、培育執(zhí)行文化。 </p><p>　?。ㄈ┕╇娖髽I(yè)文化建設的途徑 </p>

16、;<p>　　電力市場環(huán)境下的供電企業(yè)文化不可能是孤立的，它以當今中國主流文化和社會文化為背景，承受了中國傳統(tǒng)文化并受當今世界文化的影響，因而與其他行業(yè)的企業(yè)文化一樣具有人本性、和諧性。各供電企業(yè)必須根據(jù)自身特點，通過以下五個途徑抓好企業(yè)文化建設。 </p><p>　　1、以人為本，建設企業(yè)精神文化 </p><p>　　首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動的最高準

17、則。其次要培養(yǎng)職工共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。 </p><p>　　2、與時俱進，建設企業(yè)競爭文化 </p><p>　　供電企業(yè)要根據(jù)自身特點，在構建電力市場的過程中，努力建設競爭文化。在戰(zhàn)略管理、市場開拓、激勵和約束機制、各項創(chuàng)新和勞動生產率等方面，追趕世界先進水平，是電力企業(yè)融入世界經濟大循環(huán)，