我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能,其重要性和必要性已經(jīng)被很多企業(yè)接受,不少企業(yè)在建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方面進(jìn)行了積極地探索,旨在建立和優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有很強(qiáng)的個(gè)性化,不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略背景下的企業(yè),業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的手段、結(jié)果運(yùn)用等各不相同。實(shí)踐證明,必須建立適合企業(yè)自身特色的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,才能適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求以及現(xiàn)代企業(yè)管理要求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 隨著中國(guó)加入WTO,服裝商品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,不但國(guó)內(nèi)服裝企

2、業(yè)相互之間正在爭(zhēng)奪市場(chǎng),而且挾雄厚資本與實(shí)力的國(guó)際服裝品牌企業(yè)正在或準(zhǔn)備進(jìn)入中國(guó)也是巨大的威脅。同時(shí),全球紡織貿(mào)易后配額時(shí)代的到來,一個(gè)新的服裝品的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)格局也將形成。中國(guó)的服裝業(yè)在參與新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中,在原有優(yōu)勢(shì)并不穩(wěn)固的情況下,面對(duì)著當(dāng)前的“內(nèi)憂外患”,要取得與其他國(guó)家共贏的局面,必須增強(qiáng)企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)服裝市場(chǎng)環(huán)境的變遷,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已不能適應(yīng)服裝企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。 價(jià)值鏈作為分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的有效工

3、具,它不僅考慮企業(yè)內(nèi)部各價(jià)值活動(dòng)的優(yōu)化和重組,而且考慮企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中對(duì)價(jià)值環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)及效率,從行業(yè)宏觀面、供應(yīng)商價(jià)值鏈、賣方價(jià)值鏈、最終顧客價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等方面考察企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的定位和來源,從而鎖定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 基于以上原因,本研究在回顧國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行了理論研究,在分析我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上提煉出了我國(guó)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程業(yè)績(jī)的構(gòu)成要素,進(jìn)而構(gòu)建了一套適用于