從人力資源角度看曹操的用人之道

1、<p>　　從人力資源角度看曹操的用人之道</p><p>　　摘 要 曹操的用人之道在歷史上非常著名，在建安十五年（210年）后三頒求賢令招致非議。但“唯才是舉”一詞絕不能概括其用人之道。本文從人力資源角度出發(fā)，試以幾個(gè)典型人物案例對(duì)比說(shuō)明曹操在絕大多數(shù)情況下用人選人是從“治平尚德行，有事尚功能”的客觀績(jī)效角度出發(fā)，同時(shí)非常尊崇德行高尚之士，能為我所用之人才盡量做到為我所用。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞 曹操 用人之道 崇尚德行 注重績(jī)效 為我所用 </p><p>　　一、曹操的人才戰(zhàn)略眼光及其用人之道的歷史評(píng)價(jià) </p><p>　　曹操是三國(guó)時(shí)期著名的政治家、軍事家和文學(xué)家，很早就意識(shí)到人才與國(guó)家興衰的關(guān)系。《資治通鑒》中有明確的記載： </p><p>　　袁紹與操共起兵，紹問(wèn)操曰：“若事不輯，則方面何所可據(jù)？”操曰：“足下意以

3、為何如？”紹曰：“吾南據(jù)河，北阻燕，代，兼戎狄之眾，南向以爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎！”曹曰：“吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可?！盵1]（《資治通鑒治國(guó)思想研究》） </p><p>　　這段話(huà)鮮明對(duì)比了袁紹和曹操不同的戰(zhàn)略眼光。袁紹只注重地理形勢(shì)，而曹操將人才置于首位，深知“得人才者得天下” [1]（《資治通鑒治國(guó)思想研究》）的道理，并在日后通過(guò)各種手段和方法，使自己身邊“謀臣如云、猛士如雨”。 </p>

4、;<p>　　曹操的用人之道可以用很多詞語(yǔ)來(lái)形容，如知人善用、不拘一格、寬容納才等等。在曹操與袁紹決戰(zhàn)前，謀士荀?和郭嘉對(duì)比曹袁二人，得出“十?dāng)∈畡佟保渲嘘P(guān)于用人、選人的就占三項(xiàng)： </p><p>　　紹外寬內(nèi)忌，用人而疑之，所任唯戚子弟，公外易簡(jiǎn)而內(nèi)機(jī)明，用人無(wú)疑，唯才所宜，不間遠(yuǎn)近，此度勝也。紹多謀少?zèng)Q，失在后事，公得策則行，應(yīng)變無(wú)窮，此謀勝也。紹高議輯讓以收名譽(yù)，士之好言飾外者多歸之，公以

5、至心待人，不為虛美，士之忠正遠(yuǎn)見(jiàn)而有實(shí)者皆愿為用，此德勝也。[1]（《資治通鑒治國(guó)思想研究》） </p><p>　　由上可知，曹操的用人之道在歷史上是比較著名的。 </p><p>　　但遭到爭(zhēng)議和批判的是，自從在建安十五年（210 年）一頒《求賢令》，建安十九年（214年）二頒《敕有司取士毋廢偏短令》以及建安二十二年（217年）三頒《舉賢勿拘品行》的用人指令后，大家對(duì)其唯才是舉、重才輕

6、德，連“不仁不孝”之士也要為己所用的思想批判不已。似乎“唯才是舉”成了曹操用人之道的代名詞。無(wú)論曹操三次求賢是否真的出于不拘微賤網(wǎng)羅人才的目的，還是醉翁之意不在酒，用“唯才是舉”作為曹操用人之道的代名詞是不夠恰當(dāng)?shù)摹?</p><p>　　二、尊崇德行，注重績(jī)效，為我所用 </p><p>　　從人力資源角度分析，曹操在絕大多數(shù)情況下用人選人是從“治平尚德行，有事尚功能”[2]（《魏書(shū)?武

7、帝紀(jì)》）的客觀績(jī)效角度出發(fā)的，同時(shí)非常尊崇德行高尚之士，能為我所用之人才盡量做到為我所用。以下僅舉幾個(gè)典型案例加以說(shuō)明。 </p><p>　　1.德才兼?zhèn)湔卟懿偃绾斡?</p><p>　　荀?，出身高貴，才智超群，在穎川時(shí)，提前感知漢室岌岌可危，天下即將大亂。于是和弟弟遷往冀州，懷著匡扶漢室的遠(yuǎn)大抱復(fù)投入袁紹幕下，不料預(yù)見(jiàn)袁紹“終不能成大事”，于初平二年（191年）歸轉(zhuǎn)曹操。曹操喜出望

8、外，與之談?wù)撎煜滦蝿?shì)和對(duì)董卓的看法，稱(chēng)他是自己的張良，并立即授職司馬。 </p><p>　　興平元年（194年），曹操率主力南下征討徐州牧陶謙。結(jié)果禍起蕭墻，后方兗州三面受敵。荀?臨危不懼，冷靜觀察，出謀用計(jì)，從容保住了曹操的后方基地。 </p><p>　　建安元年（196年），漢獻(xiàn)帝返回洛陽(yáng)，極度危困。曹操幕僚中不少人不同意逢迎天子，但荀?力排眾議，點(diǎn)醒了曹操。其后，曹操將獻(xiàn)帝迎至許

9、都。荀?這一遠(yuǎn)大的政治眼光促成了迎獻(xiàn)帝入許昌這一決定曹操一生政治命運(yùn)的重大舉措。此后，曹操“挾天子以令諸侯”，為后來(lái)統(tǒng)一北方奠定了政治基礎(chǔ)。 </p><p>　　建安四年（200年），曹操和袁紹在官渡決戰(zhàn)。但在關(guān)鍵時(shí)刻，曹軍軍糧供應(yīng)不足。荀?眼光過(guò)人，以劉邦、項(xiàng)羽舉例，力勸曹操咬牙堅(jiān)持。果然不出所料，官渡之戰(zhàn)曹操勝利。后來(lái)軍糧更加稀缺，荀?勸曹操一鼓作氣，徹底消滅袁紹殘余勢(shì)力。曹操繼續(xù)采納其計(jì)謀，于建安九年（2

10、04年）大敗袁紹。 </p><p>　　荀?不僅多次為曹操周密謀劃，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，而且舉薦了荀攸、郭嘉、鍾繇、陳群等一大批杰出人才。這些人對(duì)曹操大業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，荀?功不可沒(méi)。 </p><p>　　荀?的高尚德行和人格魅力群臣有目共睹，贊不絕口，是典型的德才兼?zhèn)渲?，?duì)曹操建立基業(yè)起到了舉足輕重的作用。因此曹操對(duì)他非常信任，并多次提升他的官職，使其進(jìn)一步發(fā)揮更大的才能為組織服務(wù)。建安八年

11、（203年），曹操上表，封荀?為萬(wàn)歲亭侯。207年授予其三公之位，荀?都謝絕了。荀?死后，曹操下令祭奠，并親自為他吊孝，可見(jiàn)曹操對(duì)于德才兼?zhèn)洹⒖?jī)效甚優(yōu)之士是非常尊崇的。曹操重用荀?還有一個(gè)重要的原因是荀?能夠?yàn)椴懿偎茫馑际嵌诵耐惶幭?，力往一處使。組織需要的是能幫助組織提高績(jī)效的人，這樣的人除了需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能外，其認(rèn)知方式與行為價(jià)值取向還要符合組織的價(jià)值觀，這樣才能產(chǎn)生正向高績(jī)效。而荀?恰恰滿(mǎn)足了這兩點(diǎn)，是曹操幕下最著

12、名的幾個(gè)謀士之一。 </p><p>　　但是曹操后期政治野心膨脹，想做魏公。荀?反對(duì)，曹操非常知人善察，認(rèn)識(shí)到此時(shí)荀?已不能像以前那樣為自己所用了，二人的其行為取向和價(jià)值觀已偏離得太遠(yuǎn)。從這一點(diǎn)也能看出，曹操對(duì)德才兼?zhèn)渲耸欠衲転樽约核檬呛苤v究原則的。 </p><p>　　還有一些德才兼?zhèn)渲?，曹操極力希望為我所用，但是未能如愿。那么曹操是不是就將他們鏟除呢？關(guān)羽是曹操非常贊賞的將士

13、，但是無(wú)論曹操多么禮遇優(yōu)待他，甚至“不擇手段”，都無(wú)法成功勸誘關(guān)羽歸曹。曹操不但沒(méi)有生氣，而且因此更加敬重關(guān)羽，放他重新投奔了劉備。徐庶，是劉備的軍帥。曹操謀士程昱稱(chēng)徐庶之才十倍于己。曹操以偽造徐庶老母書(shū)信為計(jì)，使徐庶來(lái)降。徐庶在曹營(yíng)數(shù)十年，“誓不為設(shè)一謀” [3]（《三國(guó)演義》），從未在政治軍事上有所作為，幾乎湮沒(méi)無(wú)聞。這就是人們常說(shuō)的“徐庶進(jìn)曹營(yíng)，一言不發(fā)”，最終僅做到御史中丞。曹操同樣意識(shí)到了這二人和自己永遠(yuǎn)不會(huì)一條心，德才兼?zhèn)涞?/p>