我國家族企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度研究.pdf

1、近二十年來，我國家族企業(yè)迅猛發(fā)展，成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進職業(yè)化管理進程是家族企業(yè)做大、做強的必由之路，也是家族企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，職業(yè)經(jīng)理人作為重要的人力資本，越來越多的加入到家族企業(yè)中參與經(jīng)營管理工作，家族企業(yè)發(fā)展到一定階段也迫切需要職業(yè)經(jīng)理人與之合作，憑借經(jīng)理人的經(jīng)營管理才能加速企業(yè)的發(fā)展進程。但家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人在合作中總是沖突不斷，例如，利益目標不一致導致的沖突、信息

2、不對稱導致的沖突、管理理念不同導致的沖突、信任不足導致的沖突和控制權(quán)轉(zhuǎn)移過程中存在的沖突等等。這些沖突影響了雙方的順利合作，如果不能解決這些沖突，不僅不能達到雙方的“共贏”發(fā)展，甚至會影響我國家族企業(yè)職業(yè)化進程的推進。 本文在分析家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，討論了家族企業(yè)管理的優(yōu)勢和劣勢、家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的必要性和引入時機，并且分析研究了家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人合作過程中存在的問題，最后提出從家族企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人和政