采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)研究.pdf

1、當(dāng)前，我國油公司上游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，面臨的資源約束和開發(fā)難度也越來越大。采油廠作為油公司上游企業(yè)的責(zé)任主體，擔(dān)負(fù)著加強(qiáng)油氣生產(chǎn)和成本控制、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要職責(zé)。因此，本文立足于采油廠，適應(yīng)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展要求，建立行之有效的采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)，以對采油廠油藏經(jīng)營效益進(jìn)行不同層面的評價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效預(yù)測和調(diào)控，達(dá)到提高油藏經(jīng)營管理決策水平和采油廠經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本文以采

2、油廠和油藏經(jīng)營管理單元為切入點(diǎn)，以系統(tǒng)論、油藏經(jīng)營管理理論和效益評價(jià)理論為基礎(chǔ)，將效益評價(jià)與預(yù)測理論與采油廠油藏經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，界定了采油廠油藏經(jīng)營效益的內(nèi)涵，建立了采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)，認(rèn)為該系統(tǒng)屬于油田企業(yè)油藏經(jīng)營戰(zhàn)略管理的一個(gè)分支，它是以采油廠所屬油藏經(jīng)營管理單元為主要研究對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益和提升采油廠可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，通過提供科學(xué)的油藏開發(fā)規(guī)劃決策信息，協(xié)調(diào)油價(jià)、產(chǎn)量和投入三者之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行油藏經(jīng)營管理計(jì)劃

3、與控制的功能集合體。 運(yùn)用歷史研究法和文獻(xiàn)評述法，對效益評價(jià)與預(yù)測理論及其在采油廠中的應(yīng)用進(jìn)行綜合評述，分析了建立和應(yīng)用采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)的必要性和可行性； 借鑒杜邦分析法、多指標(biāo)綜合評價(jià)方法和成本管理決策方法，創(chuàng)建了四個(gè)層面的油藏經(jīng)營效益評價(jià)模型，包括采油廠油藏經(jīng)營效益綜合評價(jià)模型、油藏經(jīng)營管理單元效益評價(jià)模型、開發(fā)管理單元效益評價(jià)模型及開發(fā)單井效益評價(jià)模型，形成了采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)子系統(tǒng)；

4、運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以油藏經(jīng)營管理單元為切入點(diǎn)，創(chuàng)建了預(yù)算年度和油藏剩余經(jīng)濟(jì)壽命期內(nèi)的采油廠油藏經(jīng)營效益預(yù)測模型，形成了采油廠油藏經(jīng)營效益預(yù)測子系統(tǒng)； 運(yùn)用定性描述與定量分析相結(jié)合方法，進(jìn)行了采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)的實(shí)證研究，并從強(qiáng)化油藏經(jīng)營效益理念、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、健全采油廠油藏經(jīng)營責(zé)任體系等方面提出應(yīng)用采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)的保障措施及對策建議。 總之，采油廠油藏經(jīng)營效益評價(jià)與預(yù)測系統(tǒng)的建立與應(yīng)用，有