淺析建筑工程施工階段的項目管理

1、<p>　　淺析建筑工程施工階段的項目管理</p><p>　　摘 要：建筑工程的項目管理貫穿于項目立項、決策、設計、施工、竣工驗收各個階段，其中施工階段的項目管理是管理的重點，本文結合筆者多年的施工管理經驗，對建筑工程施工階段的質量管理、成本控制和進度管理等問題進行了探討，以期望為相關人員提供借鑒。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；對策；建議 </p&g

2、t;<p>　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　正文： </b></p><p>　　一、建筑工程項目管理中的問題 </p><p>　　施工管理在每一個建筑工程項目中都是貫穿始終并且非常重要的一項工作，只有針對其存在的問題，及時找到相應對策，全員參與并且堅持不懈，才能獲得理想

3、的管理效果，為整個工程的建設創(chuàng)造最大的經濟效益。目前我國的建筑工程項目管理工作中還存在以下問題： </p><p>　?。ㄒ唬┏杀究刂品矫?。成本管理是對建筑施工過程中的各種費用進行預測、控制以及考核以降低成本的管理工作。目前存在以下問題：管理人員的成本管理意識不強，也缺少法律觀念和合同意識，經常造成工程款拖欠等現象；管理人員自身的素質不高，經驗不足或者是能力差，責任心不足，造成項目管理責任權利和義務落實不到位；建

4、筑材料浪費現象嚴重，在很大程度上影響了工程成本，材料選購不嚴謹、剩余材料被浪費、以及材料失竊現象常有發(fā)生、材料監(jiān)督不到位，上述這些因素都造成建筑項目管理中成本管理的失控。 </p><p>　?。ǘ┵|量管理方面。建筑工程項目管理方案并不能得到有效的落實和執(zhí)行，相關文件并沒有發(fā)揮其指導作用，不能得到認真的貫徹執(zhí)行，比如說在建筑材料的檢驗方面，并不能執(zhí)行相關標準，而讓不符合要求的材料進入施工現場；施工方案一律的盲目

5、照搬其他工程的作業(yè)計劃，很多情況下都不能根據具體工程的具體特點而選擇合適的方案等等；建筑施工單位的法律意識淡薄，一些施工企業(yè)的法制觀念比較差，在施工中不能按照相關的法律法規(guī)中規(guī)定的責任和程序進行施工操作，經常出現施工程序不規(guī)范或者是偷工減料的現象，對工程質量產生了嚴重影響。 </p><p>　?。ㄈ┻M度管理方面。目前在進度管理方面存在的問題主要有：制約項目進程的各種因素比較多，比如設計的變更、勞動力資源的不足

6、、物資供應不上等等，造成對工程項目的管理程度不到位；項目管理人員缺乏對于工程的監(jiān)督機制以及考核機制，致使最終進度目標不能如期完成；對于工程質量、成本和進度之間的關系考慮得不夠全面，不能做到三者的有機平衡，不僅使工期延長還增加了工程成本。 </p><p>　　二、改善項目工程管理現狀的對策 </p><p>　?。ㄒ唬┵|量管理的對策 </p><p>　　建筑工程項

7、目質量是項目建設的核心，是決定建筑工程建設成敗的關鍵，是實現三大控制目標(質量、成本、進度)的重點。它對提高建筑工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，建設項目工程質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產安全和社會安定，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。質量問題直接影響著我國經濟建設的速度，把質量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。加強建筑工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現

8、代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質和經濟效益的有效途徑是實現科學管理、文明的有力保證。所以，加強質量管理是重中之重。為了提高工程質量管理水平，要從以下幾個方面努力： </p><p>　　1、建立優(yōu)秀的領導班子 </p><p>　　質量管理的關鍵就在于領導者是否能夠真的勝任這份管理工作，因此，對于建筑工程管理項目的領導人選一定要嚴格把關。首先，應該挑選經驗豐富的管理者，這樣他們對于一些工程管

9、理的工作比較熟悉并且具備足夠應付各種情況的能力；其次，領導者還應該具有一定的政治素養(yǎng)，德才兼?zhèn)?，這樣才能通過運用不同的方式和方法去更好對工程項目進行管理。 </p><p>　　2、建立規(guī)范的規(guī)章制度 </p><p>　　建筑施工單位在尊重相關法律的基礎上，建立健全相應的質量管理規(guī)章制度，并且確保各項規(guī)章制度貫徹落實；建立完善的項目監(jiān)管體系，以確保質量驗收合格；對重要環(huán)節(jié)的施工，一定要安

10、排質檢員負責隨時檢查和抽查，以確保工程質量；建立規(guī)范的交接班制度，使工程的質量隨時處于監(jiān)督之中，以便及時解決工程建設過程中發(fā)現的各種質量問題。 </p><p>　　3、提高職工的整體素質 </p><p>　　一定要注重對管理人員整體素質的提高。管理者應該定期組織員工進行培訓，讓各級員工都樹立起質量意識，認識到工程質量的重要作用，同時增強項目管理人員的法律意識，規(guī)范人員的行為。產品質量的

11、好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。 要提高項目整體素質，為企業(yè)的強大奠定基礎，就必須加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質。 </p><p>　?。ǘ┏杀竟芾淼膶Σ?</p><p>　　1、健全成本核算體制 &

12、lt;/p><p>　　建筑工程的項目成本核算是整個成本管理工作的基礎。因此，施工單位的財務核算部門應該充分發(fā)揮其職能，嚴格控制項目工程的成本核算。企業(yè)應該建立健全成本核算體制，統(tǒng)一安排成本核算員，對于成本核算工作進行定期或者不定期的抽查和考核，建立健全規(guī)范有序的成本管理與核算體制。 </p><p>　　2、加強施工成本監(jiān)督 </p><p>　　成本核算人員應該注重

13、提高自身的素質，自覺執(zhí)行和貫徹企業(yè)的成本核算制度，同時，要注重提高自身的技術業(yè)務水平和道德水平，增強對于工作的認同感以及責任心，不能利用職權之便謀取私利，從而干擾成本核算管理工作。同時，施工單位要注重對施工成本的控制和監(jiān)督，對于工程材料及程序的變動要及時辦理手續(xù)，以防止給施工單位帶來不必要的損失。 </p><p>　　3、控制材料成本管理 </p><p>　　對于一般的工程項目來說，建

14、筑材料的成本是整個工程造價的一半以上，因此，對于材料成本的控制十分重要。施工預算經過相關部門審核以后是采購材料、確定采購需求量的主要依據，同時也是項目相關負責人管理限額領料的重要依據。因此，對于材料的價格以及數量必須要經過嚴格的審核，如發(fā)現采購的材料超過限額，應該立即查明原因，加強對建筑材料的成本管理工作。 </p><p>　?。ㄈ┻M度管理的對策 </p><p><b>　

15、　1、設立目標工期 </b></p><p>　　設立目標工期能夠為工程進度提供一個科學依據及目的，施工單位可以通過預期利潤或者是資源兩種方式對目標工期加以確定，這樣就能讓施工企業(yè)將費用最低的工期設為工程項目進度管理的目標，以最低的成本完成工程任務；按照資源確定工期目標能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供應不足而導致工期的延長現象。 </p><p><b>　　2

16、、組建高效團隊 </b></p><p>　　企業(yè)應該高度重視對于施工團隊的組建工作，采用科學的管理方式對施工團隊進行管理，并注重挖掘人才的長處，加強團隊之間的合作，注重培養(yǎng)團隊合作精神，同時要注重借鑒國外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化施工作業(yè)，健全完善激勵機制，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，以此確保施工進度目標的實現。 </p><p>　?。ㄋ模?強化安全文明施工

17、 </p><p>　　安全文明施工是工程項目管理的基本要求，“安全第一”是施工單位的基本經營方針。建筑企業(yè)確保施工安全必須提高員工的安全意識，貫徹“一切事故都是可以預防并避免的”指導思想，定期進行員工安全教育，時刻提醒工人們的安全意識，把安全責任分配到人。保障施工安全的同時，提高施工環(huán)境和工人健康，在施工人員中委派安全健康和環(huán)境主管，安全部門任命安全工程師，實現安全健康和環(huán)境一體化管理。 </p>

18、<p><b>　　三、結 語： </b></p><p>　　建筑工程項目管理是一個錯綜復雜的過程，建筑工程項目管理決定著企業(yè)發(fā)展的命脈，面對越來越復雜和艱巨的工程項目，項目管理者的管理難度也越來越大，項目管理者只有真正發(fā)揮其管理職能，做好施工各個環(huán)節(jié)的管理工作，才能對整個工程項目進行有效控制并且保證工程保質保量完成。 </p><p><b>

19、;　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李坤生,周鈺豐.建筑工程項目施工管理中的全面分析[J].城市建設理論研究,2012(11). </p><p>　　[2]邢質斌.談建筑工程項目管理[J].城市建設理論研究,2012(25). </p><p>　　[3]梅國洪.淺析建筑施工企業(yè)項目管理問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2