淺析縣級供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升對策

1、<p>　　淺析縣級供電企業(yè)財務(wù)管理能力提升對策</p><p>　　【摘 要】 對供電企業(yè)而言，提升財務(wù)管理能力是一個持久不衰的話題，因為財務(wù)管理活動是企業(yè)管理活動的重中之重，是決定企業(yè)高速發(fā)展的重要條件。文中筆者先簡要回顧了當(dāng)前縣級供電企業(yè)在財務(wù)管理方面經(jīng)常面對的問題，接著從加強財務(wù)管理體制建設(shè)、加強資金集約化管理以及建設(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)三個方面為縣級供電公司提升財務(wù)管理能力提供對策和建議。 <

2、;/p><p>　　【關(guān)鍵詞】 縣級 供電企業(yè) 財務(wù)管理 </p><p>　　一、縣級供電企業(yè)財務(wù)管理問題回顧 </p><p>　　自電力體制改革至今，縣級供電公司的管理水平隨著電力體制改革的不斷深化已有了很大的提升，但是在財務(wù)管理方面仍存在許多問題，突出表現(xiàn)在企業(yè)資金使用效率，財務(wù)控制環(huán)節(jié)以及企業(yè)信息化建設(shè)三個方面。 </p><p>　　

3、（一）企業(yè)資金使用效率低 </p><p>　　在企業(yè)資金使用方面，由于企業(yè)內(nèi)部資金使用比較分散，集中管理的壓力頗大。集中表現(xiàn)在以下方面：首先由于農(nóng)網(wǎng)改造、電網(wǎng)升級等項目的建設(shè)，企業(yè)自我積累的資金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足供電企業(yè)投資的需求，表現(xiàn)在財務(wù)報表上就是企業(yè)負(fù)債持續(xù)增加，公司資產(chǎn)負(fù)債率長期處于不良狀態(tài)。其次是由于負(fù)債增加所導(dǎo)致的企業(yè)還貸壓力上升。由于投資的項目不能馬上見效，銀行貸款本息償還數(shù)額大，直接影響供電企業(yè)的現(xiàn)

4、金流入和流出額，對公司的日常經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。最后是由于供電公司內(nèi)部盲目求大、盲目投資等原因，在項目建設(shè)前期缺乏有效的可行性論證和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，許多項目要么成為了半拉子工程要么是未用盡使用壽命便拆除重建，造成了許多資金的浪費。 </p><p>　?。ǘ┴攧?wù)控制環(huán)節(jié)薄弱 </p><p>　　就目前而言，許多供電企業(yè)的財務(wù)管理控制方面仍十分薄弱，突出表現(xiàn)在以下方面：一是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理

5、意識薄弱。雖然供電企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展在規(guī)模上已經(jīng)可以稱為是大型國有企業(yè)，但是目前許多縣級供電公司在財務(wù)管理制度方面仍停留在中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)上，正是由于這種制度上的缺失使得公司內(nèi)部普遍不重視財務(wù)風(fēng)險管理，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的長期發(fā)展。再加上供電公司的業(yè)務(wù)造成其購電成本在企業(yè)總成本的比重巨大，管理的效能提高并不能突出顯現(xiàn)在公司的短期利益上，所以正是這種長期風(fēng)險意識的不足造成供電公司內(nèi)部長期忽視財務(wù)風(fēng)險管理能力的提升。二是公司財務(wù)風(fēng)險管理體系

6、不完善。這種情況在縣級供電公司更加明顯。突出表現(xiàn)在省市級供電公司下發(fā)的風(fēng)險管理文件對縣級供電公司而言太過抽象，在應(yīng)用方面并不能與實際的活動相結(jié)合，制約了公司風(fēng)險管理能力的提高。 </p><p>　?。ㄈ┢髽I(yè)信息化建設(shè)有待提高 </p><p>　　雖然國網(wǎng)對財務(wù)信息化建設(shè)有基本的要求，但是由于不同縣級供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力千差萬別，業(yè)務(wù)需求緩急不同，企業(yè)信息化建設(shè)不同步，導(dǎo)致目前一些供電企業(yè)

7、內(nèi)部信息集成化程度還不夠，財務(wù)信息化不管是在內(nèi)部還是在外部都存在不同程度的差異。 </p><p>　　二、提升供電企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與舉措 </p><p>　?。ㄒ唬┘訌娯攧?wù)管理體制建設(shè) </p><p>　　在具體內(nèi)容上主要有以下幾點：首先公司要加強財務(wù)管理知識培訓(xùn)，強化財務(wù)管理風(fēng)險意識。提高財務(wù)管理意識是提高公司財務(wù)管理能力的第一步，企業(yè)可以通過培訓(xùn)來強

8、化財務(wù)管理意識，從而逐步提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。從培訓(xùn)的對象來說可以分為對公司管理層人員的培訓(xùn)和對普通職工的培訓(xùn)，公司需要針對此兩類受眾的性質(zhì)給予不同的培訓(xùn)內(nèi)容。具體而言，針對企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)要加強其對公司財務(wù)管理內(nèi)容和流程的熟悉度，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理的協(xié)調(diào)配合；而面對企業(yè)普通職工而言，更重要的是要加強財務(wù)管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，通過案例學(xué)習(xí)提高財務(wù)管理意識、通過實際操作來提高財務(wù)管理水平；其次是要加強財務(wù)管理制度建設(shè)。財務(wù)管

9、理制度建設(shè)是保證企業(yè)財務(wù)管理正常持續(xù)發(fā)展的基石。財務(wù)管理制度可以分為管理辦法和激勵考核機制。在管理辦法制定上要本著簡明易行的思想，簡化審批流程，提高作業(yè)效率；在激勵考核機制上要更加注重結(jié)果激勵，強化風(fēng)險結(jié)果的責(zé)任追究，保證制度的完整實施。 </p><p>　?。ǘ┘訌娰Y金集約化管理 </p><p>　　資金是企業(yè)賴以生存的血液，是全部財務(wù)管理活動的出發(fā)點和落腳點，也是公司財務(wù)管理活動

10、的切入點。為了加強企業(yè)資金的集約化使用管理，公司應(yīng)該從籌資、投資、往來和存量四個方面來加強管理。具體而言企業(yè)在籌資方面要樹立籌資主體的觀念，在評價自身財務(wù)結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承受能力的基礎(chǔ)上選擇最適合的籌資渠道，維持公司財務(wù)風(fēng)險在合理的范圍之內(nèi)；在投資管理方面，企業(yè)要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，做到長中段期投資的合理分配，同時在項目選擇時要在充分進(jìn)行項目可行性分析的基礎(chǔ)上集體討論做出決策，從長遠(yuǎn)的角度來衡量項目所能帶來的風(fēng)險和收益；在公司往來款項中，要按照賬款

11、形成的原因、風(fēng)險大小以及金額來分類，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，加大對壞賬呆賬的審批力度，同時按照風(fēng)險大小對客戶分類，防止新的不良債款的形成，降低公司財務(wù)風(fēng)險；最后應(yīng)對公司自有資金，要積極回籠提高資金周轉(zhuǎn)率，提高公司挖潛能力，努力提高自有資金的使用效率。 </p><p>　?。ㄈ┙ㄔO(shè)財務(wù)管理信息系統(tǒng) </p><p>　　現(xiàn)今的公司財務(wù)管理是建立在信息化的基礎(chǔ)之上的財務(wù)管理，在公司財務(wù)信息

12、系統(tǒng)之中可以強化預(yù)算控制，做到實時的風(fēng)險管理，極大提高了公司應(yīng)對風(fēng)險的能力。為此，在縣級供電企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)公司財務(wù)管理的有效控制，信息集成必不可少。建議供電企業(yè)在財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)過程中強化預(yù)算控制，提升整合公司所有資源的能力，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息。 </p><p><b>　　[參考文獻(xiàn)] </b></p><p>　　[1] 孫志遠(yuǎn)， 電力企業(yè)財務(wù)精細(xì)

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