建筑工程項目成本控制措施分析

1、<p>　　建筑工程項目成本控制措施分析</p><p>　　摘要：進(jìn)行建筑工程項目管理的成本控制，不僅可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，而且可以提高效益，提升施工企業(yè)整體競爭力。本文闡述了建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性，探討了建筑工程項目施工成本控制與管理措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本控制；措施 </p>

2、;<p>　　中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　成本控制作為建筑工程管理的重要部分，是一項極其復(fù)雜而嚴(yán)密的工作，建筑工程不同的施工階段的成本控制的特點(diǎn)不同，因此，要根據(jù)工程建筑的不同實(shí)際情況，采取合理科學(xué)的成本控制措施，促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的成本合理化，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)在市場中的核心競爭力，以求在最合理的成本上建造出符合社會需求的工程項目。本文闡述了建筑工程項目施工成本控制

3、與管理的重要性，探討了建筑工程項目施工成本控制與管理措施。 </p><p>　　一、建筑工程項目施工成本控制與管理的重要性 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)迅速是繁榮，我國的建筑行業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展迅速，目前，我國國際化水平和工業(yè)化進(jìn)程不斷加快，我國在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程行業(yè)面臨著激烈的競爭。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要發(fā)展，要獲得市場經(jīng)濟(jì)的利益，成本控制對提高市場競爭力，提高工程建

4、筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有著至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　1、建筑工程實(shí)施成本控制，是降低工程建筑單位消耗的必要條件 </p><p>　　隨著各種物料的市場價格上漲，實(shí)施整個工程建筑中各個環(huán)節(jié)的成本控制，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費(fèi)，從各個細(xì)節(jié)降低造價施工成本。 </p><p>　　2、良好的成本控制，有助于提高我國建

5、筑工程企業(yè)的市場競爭力 </p><p>　　當(dāng)下建筑行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，建筑行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是工程建設(shè)企業(yè)對所有設(shè)計施工等各個環(huán)節(jié)的工程成本控制的競爭，統(tǒng)一的工程建筑，同樣的市場需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整體成本，必然會為本工程建筑企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力。讓建筑工程單位獲得無與倫比的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 </p><p>　　二、建筑工程項目施工成本控制與管理措施 &l

6、t;/p><p>　　1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算 </p><p>　　工程中標(biāo)后開工之前, 造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本, 項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項目的預(yù)算成本, 即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤等項目; 預(yù)算成本是項目部成本的最高限額, 嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人、材、機(jī)的配備及市場發(fā)展趨

7、勢, 分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價控制表, 并制定出各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算。項目部以各分部分項工程的實(shí)物量為基礎(chǔ), 按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解, 形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本, 為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。 </p><p>　　2、加強(qiáng)物資材料管理 </p><p>　?。?）建筑工程體積龐大，對材料的需求數(shù)量很大，所以，在施工前必須編制詳細(xì)的

8、采購材料計劃，選用性價比高的材料，就近取材避免遠(yuǎn)距離采購，對材料進(jìn)行集中采購，減少材料在運(yùn)輸途中的消耗和減少材料的運(yùn)輸費(fèi)用的開支。對工程的功能就行分析，對材料的性能進(jìn)行分析，爭取用低價的材料代替高價材料，比如用當(dāng)?shù)氐氖瘔K代替磚、河卵石代替機(jī)軋石子等等。 </p><p>　?。?）施工過程及材料使用過程中,必須堅持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,不能過多的儲存材料,要根據(jù)材料的物理化學(xué)性能進(jìn)行科學(xué)合理的儲

9、存,以免造成積壓,防止變質(zhì)和損耗,避免將堆放在工地的砂石、模板、砌塊,用來平整場地及鋪路、對木材、鋼筋、模板、玻璃等做到量材下料,材盡其用以提高其有效系數(shù)；對混凝土要盡可能地利用集中攪拌,便于嚴(yán)格控制混凝土配合比, 一般可節(jié)約水泥10%一15%,減少混凝土損耗12%,對砌體要保持平整,節(jié)約砂漿用量,在采用機(jī)械粉刷噴漿時,要充分利用落地灰,減少材料浪費(fèi)；對木模要盡可能用鋼模代替,鋼模規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化,對用過的模板要及時整修, 增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；對

10、用過的半磚頭或碎磚頭, 也要將它利用起來,作堵預(yù)制空板用；在打混凝土墊層時, 要用砂漏子代替河流石,以上情況既可以減少浪費(fèi), 又可以保持施工現(xiàn)場的文明, 既可以減少材料實(shí)際用量,又可以減少實(shí)際成本支出,降低工程造價。 </p><p>　　（3）在施工結(jié)束后，要及時返回拆除的材料和模板；要及時清理搭建的暫設(shè)工程，將拆卸下來的磚和預(yù)制板要放到指定的回收地點(diǎn)，留作下次工程繼續(xù)使用。對現(xiàn)場進(jìn)行清理時，要做到清理“五底”

11、，消滅“五頭”，防止鋼筋、木材等埋入土里。 </p><p>　　3、加強(qiáng)人工費(fèi)的管理 </p><p>　　(l)對國家規(guī)定定額人工費(fèi)要嚴(yán)格執(zhí)行，雇傭技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)的工人，做到對每件產(chǎn)品有定額，不估工，對人工費(fèi)定額要合理的使用，不亂作人工費(fèi)，對工時進(jìn)行充分利用。 </p><p>　　(2)深人開展群眾性技術(shù)比武活動, 實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工, 減少窩工現(xiàn)象。 <

12、;/p><p>　　(3)減少氣候?qū)κ┕さ挠绊?，合理的分配用工?</p><p>　　(4)布置現(xiàn)場時要對材料進(jìn)行合理的利用。 </p><p>　　(5)最好將木模用鋼模替代，減少搭拆用工和模板制作。 </p><p>　　(6)要做好各工序之間的協(xié)作，杜絕浪費(fèi)用工的現(xiàn)象。 </p><p>　　4、加強(qiáng)對設(shè)備費(fèi)的管理

13、 </p><p>　　(l)有效的利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，使機(jī)械設(shè)備效能得到充分的發(fā)揮體現(xiàn)，減少工程成本中的其他機(jī)械使用費(fèi)用和折舊費(fèi)用。要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要將自由設(shè)備與租賃來的設(shè)備區(qū)分開來。 </p><p>　　(2)對自由備要由專人負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的包養(yǎng)與維護(hù)，在使用機(jī)械設(shè)備時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的操作流程，避免不規(guī)范操作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)中，延長機(jī)械設(shè)備的

14、使用時間。 </p><p>　　5、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理, 控制工程成本 </p><p>　　加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量、安全管理, 杜絕事故和損失, 是項目部實(shí)施工程項目成本控制和有效管理的重要工作, 也是重中之重。項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工, 實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度, 加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的錯誤, 力求一次成優(yōu), 防止因返工和修補(bǔ)造成的工

15、料浪費(fèi)和損失; 要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工, 做好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作, 加強(qiáng)檢查和監(jiān)督, 及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題, 常抓不懈, 防止事故發(fā)生。在進(jìn)行建筑工程項目的施工中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 采取防范措施, 消除質(zhì)理通病, 要將文明施工貫穿施工全過程, 把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項目管理的各項制度中來, 以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果, 力爭做到工程驗(yàn)收一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成

16、因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 </p><p>　　6、加強(qiáng)合同管理, 控制工程成本 </p><p>　　合同管理是施工單位管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。它是項目部為了達(dá)到降低成本的目的, 根據(jù)已確定各成本子項的計劃成本, 與各專業(yè)管理人員、施工隊長等簽訂成本承包合同, 即按照費(fèi)用歸口管理的要求, 確立各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制

17、。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理, 密切關(guān)注合同履行的進(jìn)度及效果, 防止被對方索賠, 以便減少損失。 </p><p>　　結(jié)束語：建筑工程的成本控制是全過程管理, 不僅是管理層的責(zé)任, 也不僅是經(jīng)濟(jì)部門的事情, 需要全團(tuán)隊目標(biāo)一致, 協(xié)調(diào)合作, 積極配合。設(shè)計理念的更新, 變更簽證的積累, 甚至是一個工程聯(lián)系單, 都是成本增加的累計依據(jù), 要慎重對待

18、每一個可能增加成本的管理性行為, 才能全面真實(shí)地反映建設(shè)項目合理的工程造價, 有效控制工程成本, 維護(hù)建設(shè)單位和施工單位各自的經(jīng)濟(jì)利益, 使我國的建筑市場更加規(guī)范有序地運(yùn)行。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 田元福. 建設(shè)工程項目管理[M]. 清華大學(xué)出版社，2005 </p><p>　　[2]

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