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文檔簡介
1、<p> 市場經濟條件下國企成本控制策略研究</p><p> 摘要:對成本控制概念及內容進行分析,并重點分析了市場經濟條件下,國有企業(yè)控制成本的重要性,并提出控制企業(yè)成本的建議與對策。 </p><p> 關鍵詞:成本控制;國企;市場經濟;策略 </p><p> 一、國企成本控制概念及內容 </p><p> 從根本上
2、說,成本控制其實就是在一定時期內,企業(yè)預先構建的成本經營管理目標。在企業(yè)生產耗費前及企業(yè)成本控制過程中,由企業(yè)成本控制主體對影響企業(yè)成本的條件或因素所采取的調節(jié)與預防措施,最終實現(xiàn)成本管理目標的企業(yè)管理行為。 </p><p> 企業(yè)成本控制具有十分廣泛的內容,然而,并不代表在成本控制時事無巨細,每個企業(yè)都會存在不同的成本控制點。企業(yè)成本控制的主要內容通常會從成本費用分類與成本形成過程兩方面考慮。其中企業(yè)成本形
3、成過程又分為產品投產前控制與制造過程控制以及流通過程控制。而成本費用構成具體又分為原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業(yè)管理費控制等。 </p><p> 二、國企在成本控制中所存在的問題 </p><p> 1.落后的國企成本控制觀念 </p><p> 節(jié)約與否是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制理念的標準,對降低企業(yè)成本的片面強調,進一步節(jié)約企業(yè)開支。這種靠節(jié)
4、約成本費用為重點的企業(yè)成本控制,不僅會挫傷企業(yè)生產的積極性,而且還會對企業(yè)產品更新?lián)Q代與技術革新產生影響。此外,還會由于顧及局部而出現(xiàn)捉襟見肘的局面。 </p><p> 2.不足的成本功能認識 </p><p> 實現(xiàn)企業(yè)效益與生產導向的場所是市場,然而,一些企業(yè)卻與市場需求相脫節(jié),片面強調企業(yè)產量。目前多數企業(yè)只考慮如何降低成本提高生產量,通過低成本,高價格來占據市場份額,并未全面
5、考慮企業(yè)在市場中所需容量,在市場彈性不足或者需求飽和的情況下,企業(yè)就會出現(xiàn)虧損,直接關系者企業(yè)的生產。 </p><p> 3.成本管理對成本會計系統(tǒng)的過分依賴 </p><p> 多數企業(yè)的管理成本系統(tǒng)都沒有將靈活多樣的企業(yè)成本管理模式融入進去,導致企業(yè)成本管理出現(xiàn)降低成本而進行成本降低的惡性循環(huán),而且也無法提供正確的企業(yè)決策信息,不能對企業(yè)經營過程進行深入性反映,甚至有時還會出現(xiàn)對
6、企業(yè)產品成本構成難以解釋的尷尬局面,最終對企業(yè)制定經營戰(zhàn)略造成誤導。 </p><p> 4.成本控制機制的缺乏 </p><p> 市場經濟條件下,國企在尋找擺脫困境的方法時,更多采用的是租賃、兼并、拍賣、債轉股以及破產等方式,卻很少考慮企業(yè)成本管理運行機制的建立健全。此外,不完善的境外成本管理機制,企業(yè)檢測不力,同樣會對企業(yè)內部成本控制體系的健全產生影響。 </p>
7、<p> 5.忽視塑造企業(yè)成本管理文化 </p><p> 一般情況下,國有企業(yè)成本控制運行機制都是靠行政手段進行,以此加大對企業(yè)成本控制的力度,造成人們創(chuàng)造性與積極性難以得到發(fā)揮,企業(yè)成本文化的塑造更是無稽之談。 </p><p> 6.僵化的企業(yè)成本管理內容與理論 </p><p> 就企業(yè)戰(zhàn)略角度而言,多數企業(yè)成本管理僅是控制企業(yè)生產成本,卻
8、對企業(yè)產品設計、研究開發(fā)、采購、投資、銷售以及日常管理等成本控制造成忽視。 </p><p> 三、國企成本控制策略 </p><p> 在控制企業(yè)成本時,必須控制企業(yè)生產全過程所需成本,其中包括企業(yè)前期成本控制、生產經營中成本控制以及銷售終端成本控制等相關對策。 </p><p> 1.國企創(chuàng)設前期成本控制 </p><p> ?。?
9、)企業(yè)選址。從根本上說,企業(yè)周邊環(huán)境、地理位置、人工成本、市場需求以及資金成本等都對企業(yè)未來發(fā)展有直接性影響。在企業(yè)選址問題上,具體可從企業(yè)主要原材料、投資環(huán)境以及企業(yè)能源環(huán)境的選擇與比較、人力資源等各方面因素考慮,確保企業(yè)正確選址。 </p><p> ?。?)適度控制企業(yè)規(guī)模。對于任何企業(yè)而言,其規(guī)模和戰(zhàn)略、結構存在著密切關系。規(guī)模不同,要求的企業(yè)結構、政策、行為以及戰(zhàn)略也會存在很大差異。所以,在企業(yè)成本控制
10、策略中,一定要適度控制企業(yè)規(guī)模。 </p><p> 2.生產經營中成本控制 </p><p> (1)降低能源消耗與節(jié)約原材料。通常在企業(yè)產品成本中,原材料會占有很大比例,所以一定要對原材料進行合理使用,避免出現(xiàn)優(yōu)才劣用,大材小用的情況,而且還要盡量節(jié)約動能與燃料消耗,最終降低企業(yè)成本。 </p><p> ?。?)控制企業(yè)運營成本。對企業(yè)商品運輸成本造成影響
11、的因素存在多方面,最佳運輸系統(tǒng)是在固定距離運輸前提下,保證商品運輸數量最大化,以此對企業(yè)運營成本進行控制。 </p><p> 3.產品終端服務成本控制 </p><p> 交易過程驅動型為傳統(tǒng)企業(yè)成本控制經營理念,很多企業(yè)都會將注意力集中在怎樣滿足消費者的層面上,將營銷終點置于終端市場中。卻忽視了隨著市場經濟條件的改變,僅靠滿足消費者需求已無法適應經濟發(fā)展的需要,企業(yè)產品終端服務成本
12、控制必須將有效控制應收貸款回籠、控制企業(yè)售后服務成本以及控制銷量市場信息反饋包含在內。 </p><p><b> 四、結語 </b></p><p> 作為經營實體的企業(yè),投資收益最大化是其主要目標。而且企業(yè)經營法則永遠是對利潤的追求,而這也是企業(yè)在市場經濟中不斷進步的基礎。企業(yè)成本管理與全方位管理的關鍵性環(huán)節(jié)就是成本控制,有效的成本控制能夠為企業(yè)帶來更高的成本
13、效益,提高在市場經濟中企業(yè)的競爭力與獲利能力。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1]車 龍:試論企業(yè)的成本控制和管理策略[J]. 中國外資. 2011(16):187-188. </p><p> [2]馬建美:淺議質量成本管理策略[J]. 山西財經大學學報. 2008(S2):103-104. &l
14、t;/p><p> [3]胡明升:淺析我國民營企業(yè)成本控制問題及策略[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2011(23):158-159. </p><p> [4]盧傳強:有效實施成本控制之我見[J]. 經濟問題. 2006(11):123-124. </p><p> [5]劉 芳:轉型經濟下中小企業(yè)成本控制策略[J]. 中國產業(yè). 2010(11):164-166.<
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