基于新PDCA環(huán)的精益生產應用研究.pdf

1、WY公司是一家位于蘇南的車燈制造私營小企業(yè)，專業(yè)生產各種汽車燈具及配件已有三十年歷史，其主打產品為客車燈具，公司年產值約一千兩百多萬元人民幣。近年來客車燈具市場競爭越來越激烈，加之行業(yè)準入門檻較低，導致行業(yè)整體利潤不高。面對行業(yè)的殘酷競爭，如何求得生存和發(fā)展，是頭等重要的事：面對這樣一個價格敏感型的行業(yè)，如何在保證銷售額的情況下，最大限度地降低成本，減少浪費——在產品開發(fā)、生產、質量控制等各個環(huán)節(jié)降低成本，是企業(yè)必須解決的問題。

2、 精益生產是國內外公認的一種以“減少和消除浪費”為核心的管理理念及其一整套的方法和工具，大量的實踐也表明其在“降本增效”方面具有顯著效果。 本文以WY車燈制造企業(yè)為背景，在對汽車零配件制造的行業(yè)背景和精益生產理論進行了分析后，提出將PDCA循環(huán)方法與自動控制領域的帶前饋-反饋的控制系統(tǒng)相結合，利用改進后的PDCA環(huán)，對WY公司的精益生產各環(huán)節(jié)改造進行了應用實施。結合實際的實施過程和效果，總結并指出只有對新PDCA環(huán)的每一步真正執(zhí)