淺談對項目施工建設管理工作認識

1、<p>　　淺談對項目施工建設管理工作認識</p><p>　　摘要：建筑市場的內部競爭隨著市場經濟和地產行業(yè)的發(fā)展而日益激烈，可持續(xù)發(fā)展的實現和企業(yè)活力的保持都要建立在相關工作管理得當的前提下。本文結合筆者多年工作經驗，就建筑企業(yè)的項目施工建設管理工作中出現的一些問題展開探討，并對管理工作的處理、改進及加強提出了自己的一些看法和建議。 </p><p>　　關鍵詞：項目施工；管

2、理工作；加強 </p><p>　　中圖分類號： TU71文獻標識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　在建筑施工過程中，系統(tǒng)性最強的一項管理工作就是項目管理，其管理貫穿整個建筑項目建設，自建筑項目正式立項開始，直到建筑通過竣工驗收及后期評估為止。項目施工管理的方式屬于多層次的目標管理，管理過程按工作內容可

3、分為以下五個時期：項目初始時期、項目策劃時期、項目執(zhí)行時期、項目監(jiān)控時期以及項目結束時期。項目管理工作在執(zhí)行期間所具備的職能有：規(guī)劃、組織、指揮、控制以及協(xié)調。這些職能作用如何能在項目開展的期間盡到其最大的功效，是管理工作執(zhí)行者所關注的核心話題。 </p><p>　　建設施工過程中管理的執(zhí)行 </p><p>　　建筑工程在較短的時間內，投入合理的資金和精力，以較快的速度保質保量完成建筑

4、施工并取得不俗的投資回報是建筑承包單位所關注的工作問題，筆者結合自身工作實際進行綜合考慮后，認為管理過程應該遵循《工程招標管理條例》，以建筑項目特點為出發(fā)點，設計編制合理的招標管理辦法。項目招標期間秉持公平、公正、公開的活動原則，預審投標單位的投標資格，審核通過后向其發(fā)出參標邀請，招標大會也要定期召開一次。本企業(yè)監(jiān)督審計部門和上級主管部門相關工作人員負責全過程的監(jiān)督，以保證招標過程的公正性和嚴肅性。這一環(huán)節(jié)的管理目標是保證工程監(jiān)理單位和

5、施工單位的品質，將工程費用降到最低，并保證工程能夠在工期時限內保質保量且投資成本得到有效控制的條件下完成。項目施工準備工作的管理內容有：圖紙會審和技術交底、施工組織設計及審核、施工現場的準備、施工材料及設備準備。完成施工前各項準備工作后，還要對工程施工階段的進度、質量以及投資進行控制管理。 </p><p>　　對管理工作的認識及體會 </p><p>　　進度、質量、投資是建筑項目建設管

6、理工作的三大核心內容，毫不夸張的說，項目管理工作質量的好壞直接決定了項目建設工程的成敗，下面筆者結合個人參與項目建設管理工作的經驗，談一下自己對該項管理工作的認識和體會。 </p><p>　　3.1社會資源作用的發(fā)揮，推動項目管理 </p><p>　　建筑施工期間，業(yè)主會委托工程監(jiān)理來對建筑施工的進度、質量和投資進行監(jiān)督，作為最核心的社會資源，工程監(jiān)理在施工管理的實施過程中起到了不可替

7、代的作用，嚴重點說，該項工作能夠直接決定整體施工管理的成敗。施工過程中，業(yè)主與監(jiān)理管理工作職責之間的配合、支持和利用是十分關鍵的一個施工環(huán)節(jié)，筆者認為，可以通過項目三級保證體系的建立來保證監(jiān)理管理工作的質量，該保證體系中，以業(yè)主、監(jiān)理和施工單位為對象，簽訂合同后，項目管理工作的執(zhí)行要以規(guī)范為標準，業(yè)主依據合同規(guī)定有權利在工程施工的各個環(huán)節(jié)要求監(jiān)理單位以旁觀的方式參與其中，從而確保施工質量得到全方位、全過程、全天候的全面質量管理。監(jiān)理工作

8、要嚴格按照工程建設監(jiān)理制度展開，并可以以此為前提，主動要求工程所在地區(qū)的質量檢督總站不定時開展全方位的抽查監(jiān)督等其他日常性的建立工作，強化工程建設的質量保證，進一步為部優(yōu)、省優(yōu)工程活動創(chuàng)建做好準備，進而使得項目整體質量標準有所提高。 </p><p>　　3.2安全第一、服務超前、減少浪費、注重實效建設理念的樹立及鞏固 </p><p>　　安全管理方面要實行項目建設領導責任制，層次管理、

9、統(tǒng)一領導、命令服從以及政令暢通的保證是管理實行的幾大原則。管理工作的執(zhí)行方面，要做到管理分工明確、工作執(zhí)行期間互相協(xié)作，任何職位空缺要在不越位的前提下及時補位，當出現不同意見分歧時可越級報告并反映工程施工狀況。溝通聯系和監(jiān)督合作的加強，激發(fā)培養(yǎng)團體合作精神，并樹立企業(yè)健康向上的整體形象。 </p><p>　　安全管理工作的職責、程序和制度的制定，保證能夠施工管理期間加以執(zhí)行并補充完善。質量安全無小事建設思想的貫

10、徹，當出現違章行為時，必須秉持嚴肅及時的基本原則進行處理。除了要保證每周安全通報制度的執(zhí)行以外，還可以結合違章曝光臺和安全處罰管理專戶的設立以及每日巡檢記錄等管理執(zhí)行工作來對施工現場的安全管理工作進行強化。 </p><p>　　由于建筑施工的現場狀況較為復雜，互相影響的因素太多，所以在施工單位精心組織、合理安排、配置資源的工作執(zhí)行以外，業(yè)主本身應該建立并鞏固節(jié)約意識，注意減少細節(jié)上不必要的浪費，建設單位的從嚴治

11、企更要從此工作的協(xié)調、管理監(jiān)督做起，進而促進企業(yè)建筑施工的嚴謹性建設。 </p><p>　　3.3社會分工和發(fā)展的適應，以此促進社會協(xié)作 </p><p>　　接收建筑新建項目后，建設企業(yè)應該對現有的社會資源進行分工并加以利用，“輕裝上陣”、“精干業(yè)主”和“參與競爭”是企業(yè)經濟效益和社會效益提高的建設基本原則，這三大原則的遵循不僅有利于建筑企業(yè)施工項目管理體系的建設完善，更有利于社會和諧

12、發(fā)展的促進。像工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃就可以結合建筑所在地的地形環(huán)境，當道路規(guī)劃出現某些阻礙時，可與當地政府進行協(xié)商，保證園區(qū)建筑布局的科學合理。除此以外，建設企業(yè)還可以結合工業(yè)園區(qū)建設期間所享受的各種優(yōu)惠政策來對建筑資源進行合理配置，供電、供水、通訊、道路、交通等基礎建設若能夠積極爭取到園區(qū)投資的話，既能夠減輕建設企業(yè)的經濟壓力，使得企業(yè)運作成本有所降低的同時，還可以實現社會分工專業(yè)化，促進社會的和諧發(fā)展和共同進步。 </p>&

13、lt;p>　　綜上所述，項目施工建設管理工作所涉及的工作范圍很廣，筆者的工作閱歷和個人認識還不夠深刻，本文的討論和分析多少存在不當之處，自此也說明了該項管理工作還有著許多值得我們投入思考的內容，筆者堅信，通過我們的不懈努力，項目施工建設管理工作一定會有一個更加輝煌的未來。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]佘志宏,倪天