從庫(kù)存控制與庫(kù)存計(jì)劃角度談庫(kù)存管理

1、<p>　　從庫(kù)存控制與庫(kù)存計(jì)劃角度談庫(kù)存管理</p><p>　　摘要：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有利用信息技術(shù)，從庫(kù)存控制與庫(kù)存計(jì)劃角度研究庫(kù)存管理方法，它是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，有效提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：

2、 TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　前言： </b></p><p>　　所謂庫(kù)存，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)所儲(chǔ)存的原材料、供應(yīng)品、所需零件以及成品、半成品等物資，是各種物質(zhì)資源的總和。庫(kù)存是企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必備條件，在一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存不僅能夠使其產(chǎn)品的供應(yīng)與需求保持在平衡狀態(tài)，也能預(yù)防需求的不穩(wěn)定性及訂貨

3、周期的不確定性。所謂庫(kù)存控制，是指企業(yè)在訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用減少到最低，從而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高到最大化。在保證供需平衡的前提下將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低是庫(kù)存管理的主要宗旨和最終目標(biāo)，其中庫(kù)存控制是其核心問題。 </p><p>　　一、庫(kù)存控制的重要性為了取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，有效利用每一筆投資基金，企業(yè)對(duì)庫(kù)存控制越來(lái)越關(guān)注。庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備條件，但是

4、它占用著經(jīng)營(yíng)管理者的投資基金。因此，合理有效的庫(kù)存管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)的投資者們會(huì)將庫(kù)存的資金占有量減少到最低，在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。更有甚者提議使用零庫(kù)存，如何實(shí)現(xiàn)兩頭平衡庫(kù)存以及最小化庫(kù)存資金占有量是企業(yè)管理層，尤其是負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理層必不可少的功課。隨著采購(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展，庫(kù)存管理面臨著更為艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須要在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的存貨和最快的速度來(lái)回應(yīng)客戶的需求。

5、然而，在實(shí)際工作中，計(jì)劃人員與庫(kù)存管理人員面臨的卻是更為復(fù)雜的情況。庫(kù)存問題的解決需要多個(gè)部門之間的相互配合與相互協(xié)調(diào)。如今，產(chǎn)品種類繁多，使用周期縮短，客戶需求不斷變化，庫(kù)存成本及其周轉(zhuǎn)費(fèi)用成為管理者越來(lái)越關(guān)注的問題。如何構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)迅敏的庫(kù)存管理體系已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)二、庫(kù)存的種類 </p><p>　　從庫(kù)存控制與計(jì)劃的角度，庫(kù)存又分為安全庫(kù)存（safety stock）、緩沖庫(kù)存（buffer stoc

6、k）、周轉(zhuǎn)庫(kù)存（running stock）、在途庫(kù)存 (in-transit)、在單庫(kù)存（onorder）、呆滯庫(kù)存（E& O ，aging inventory）、隔離庫(kù)存（M RBstock）等等。這個(gè)就比較復(fù)雜： </p><p>　　1、安全庫(kù)存是為了“安全”而建立的“額外庫(kù)存”，是超出正常需求的庫(kù)存； </p><p>　　2、緩沖庫(kù)存一般是為了應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)而建立的庫(kù)存，

7、它不是額外的，是一個(gè)以時(shí)間換空間的概念；從 TO C（約束理論）角度，緩沖庫(kù)存也被定義為為了緩沖 bottleneck（瓶頸工序）而提前建立的庫(kù)存 - 都叫緩沖庫(kù)存，但其意義不同，計(jì)算方法也不同。 </p><p>　　3、周轉(zhuǎn)庫(kù)存則被認(rèn)為是為了滿足“正常需求”而需要補(bǔ)充的庫(kù)存，如訂貨點(diǎn)法，假設(shè)你的訂貨點(diǎn)是 100，在手 50，每次補(bǔ)貨一個(gè) EO Q （經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量）或者按照M AX（最高庫(kù)存）- 在手補(bǔ)貨，這些

8、都是周轉(zhuǎn)庫(kù)存；或者按照 M RP 訂貨，按照那個(gè)所謂的 net requirem ent （凈需求）補(bǔ)進(jìn)的庫(kù)存，都是周轉(zhuǎn)庫(kù)存。 </p><p>　　4、在途庫(kù)存則是已經(jīng)供應(yīng)商已經(jīng)發(fā)貨，但客戶還沒有收到的庫(kù)存。 </p><p>　　5、在單庫(kù)存就是 PO 已經(jīng)發(fā)出，但供應(yīng)商還沒有出貨的庫(kù)存。 </p><p>　　6、呆滯庫(kù)存則分為庫(kù)齡庫(kù)存（長(zhǎng)期不用的，aging

9、，不同的公司定義不同）及可能沒有多少需求的庫(kù)存。 </p><p>　　三、庫(kù)存控制的難點(diǎn)分析 </p><p>　　受到多重因素的影響，客戶對(duì)某種產(chǎn)品的需求量具有很大的不確定性。比如某種產(chǎn)品的突然熱銷就會(huì)造成該產(chǎn)品需求的激增，庫(kù)存控制也會(huì)因此受到影響。受到諸如通訊、差旅等人為因素或其他自然因素的影響，訂貨周期具有不確定性，從而影響庫(kù)存控制。運(yùn)輸?shù)耐〞撑c否也會(huì)對(duì)庫(kù)存控制產(chǎn)生一定的影響。資金

10、短缺或者運(yùn)轉(zhuǎn)不靈也會(huì)制約庫(kù)存控制策略的實(shí)施。庫(kù)存控制需要具備一定的管理水平。如果管理不到位，庫(kù)存控制也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)用于生產(chǎn)的原材料庫(kù)存受到不同因素的影響，具有很大的不確定性，從而也影響了企業(yè)產(chǎn)品的交付日期，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在控制中，只憑借往年經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，采用統(tǒng)一模式的庫(kù)存方法，沒有對(duì)存貨進(jìn)行重點(diǎn)與非重點(diǎn)的區(qū)分。在庫(kù)存控制活動(dòng)中，有些需求可以預(yù)測(cè)，而有些則不能，庫(kù)存控制策略就是要反應(yīng)供求關(guān)系中存在的不確定性。如果企業(yè)的庫(kù)

11、存控制策略完善，便可以通過存貨種類的不同及其各自的提前期來(lái)滿足預(yù)期之外的客戶需求庫(kù)存控制策略單一，缺少科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，那么該企業(yè)只能通過累積安全庫(kù)存量來(lái)應(yīng)對(duì)需求的不確定性。因此，采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中只能憑借以往經(jīng)驗(yàn)、訂單需求等相關(guān)因素來(lái)確認(rèn)所需物資，而沒有科學(xué)的預(yù)測(cè)方法和技術(shù)先進(jìn)的數(shù)據(jù)</p><p>　　四、 庫(kù)存控制方法分析 </p><p>　　庫(kù)存控制的方法，很多人就會(huì)想到傳統(tǒng)的補(bǔ)

12、貨方法，如訂貨點(diǎn)法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，還有關(guān)于所謂經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）、CPFR（聯(lián)合計(jì)劃、預(yù)測(cè)與庫(kù)存補(bǔ)充）等。其實(shí)這些方法都是很傳統(tǒng)的做法，簡(jiǎn)單的理解，幾種傳統(tǒng)補(bǔ)貨方法的特點(diǎn)如下：MRP –推式（PUSH)補(bǔ)貨，基于預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，容易產(chǎn)生災(zāi)難性后果；，但目前大多數(shù)制造業(yè)在用；KANBAN/JIT -僅適用于短距離、需求穩(wěn)定的情況；特殊行業(yè)，如汽車等則是應(yīng)用比較多；ROP -庫(kù)存很高，需求波動(dòng)大的情況下，非

13、常容易出現(xiàn)短缺、停產(chǎn)，適用于低值品補(bǔ)貨；VMI –基于預(yù)測(cè)，不適合需求波動(dòng)較大，價(jià)值較高的物料，容易產(chǎn)生呆滯；CPFR在現(xiàn)實(shí)中很難行得通，很大程度上只是個(gè)思想那么，現(xiàn)實(shí)生活中，到底應(yīng)該怎樣去控制庫(kù)存呢？要搞清楚這個(gè)問題，我們應(yīng)該先搞清楚三個(gè)基本概念，三個(gè)不同的東西：庫(kù)存計(jì)劃（inventoryplanning）庫(kù)存補(bǔ)充 (inventoryreplenishment)庫(kù)存控制(inventorycontrol)庫(kù)存計(jì)劃是指，根據(jù)未來(lái)的銷

14、售預(yù)測(cè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流情況，并參考?xì)v史數(shù)據(jù)等，計(jì)算我們“應(yīng)該持有的庫(kù)存量”，或者，</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　庫(kù)存進(jìn)行合理化控制的必要條件，要充分從庫(kù)控制與庫(kù)存計(jì)劃出發(fā)，提高管理水平。還要轉(zhuǎn)變思想，不斷學(xué)習(xí)西方企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并將他們的管理方法應(yīng)用到庫(kù)存管理中。 </p><p><b>　

15、　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1] 李景福.企業(yè)庫(kù)存控制的問題及對(duì)策.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2011，（05）：10-11.[2] 劉圣春，龔本剛.基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)庫(kù)存成本控制策略研究.湖北文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，（08）：13-17. </p><p>　　[3] 朱亞麗.加強(qiáng)零售商業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理控制分析.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（11）：42-43. </