pdca在epc電站項目設備監(jiān)造過程中的應用

1、<p>　　PDCA在EPC電站項目設備監(jiān)造過程中的應用</p><p>　　[摘 要]在國際EPC電站總承包項目中，設備一般是從國內采購運輸距離比較遠，如果設備的質量在生產過程中和出廠驗收時不能得到有效的管控，勢必會給項目現(xiàn)場的安裝和調運工作造成影響甚至造成工期拖延進而影響整個項目的利潤，因此EPC總承包方必須采用一個完整、嚴格、有效的設備監(jiān)造管理模式，以開展有效的設備監(jiān)造，協(xié)助設備制造廠把好質量關，

2、保證設備的質量。 </p><p>　　[關鍵詞]EPC電站項目 設備監(jiān)造 質量管理 </p><p>　　中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0006-01 </p><p>　　一、PDCA概念、特點及應用步驟 </p><p>　　1、PDCA的概念 </p><p&

3、gt;　　PDCA循環(huán)簡稱"戴明環(huán)"（如下圖所示）。PDCA的含義如下：P（Plan）--策劃；D（Do）―實施；C（Check）--檢查；A（Action）―處置。 </p><p>　　2、PDCA的特點 </p><p><b>　?。?）周而復始 </b></p><p>　　PDCA循環(huán)一定要按順序進行，像車輪一樣

4、循環(huán)前進，PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結，而是周而復始地進行。 </p><p>　?。?）大環(huán)帶小環(huán)。 </p><p>　　PDCA循環(huán)可分為大循環(huán)和小循環(huán)，每個大循環(huán)都包含著一個或多個小循環(huán)。大環(huán)與小環(huán)的關系，主要是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。以監(jiān)造工作為例，監(jiān)造目標就是監(jiān)造工作的大循環(huán)，而監(jiān)造準備、過程檢驗、出廠監(jiān)造、監(jiān)造總結等環(huán)節(jié)則是小循環(huán)。 </p>

5、;<p>　?。?）階梯式上升。 </p><p>　　PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。見圖1： </p><p>　　3、PDCA的應用步驟 </p><p>　　PDCA是一種動態(tài)的方法，包括四個階段和八個步驟。四個階段分別是：策劃階段、實施階段、檢查階段和處置階段。八

6、個步驟為：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 第二步，分析原因和影響因素。 即針對找出的問題，分析產生的原因和影響因素。第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善的措施，提出行動計劃，并預計效果。第五步，執(zhí)行計劃或措施。第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過檢查將執(zhí)行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結果。第七步，總結經驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還

7、不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，反映到下一個循環(huán)中去。 </p><p>　　在這八個步驟中，第一步至第四步屬于策劃階段，第五步屬于實施階段，第六步屬于檢查階段，第七步和第八步屬于處置階段。其中處置階段是PDCA循環(huán)的關鍵。 </p><p>　　二、監(jiān)造過程中PDCA的應用步驟 </p><p>　　監(jiān)造過程的PDCA應用也應分為以

8、下8個步驟，對各階段的監(jiān)造工作進行分解和分析，并采取相應的有效措施解決存在問題。 </p><p>　　1、分析監(jiān)造項目現(xiàn)狀，找出存在的質量問題 </p><p>　　目前，按照慣例電站項目的重要設備都被列入強制監(jiān)造的范圍，其中三大主機（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機）及個別特殊設備采用駐廠監(jiān)造，重要輔機設備及一般設備采用過程監(jiān)造和出廠監(jiān)造。 </p><p>　　通過對以往

9、項目在安裝和運行過程中發(fā)生的質量缺陷分析可發(fā)現(xiàn)，設備的質量問題大部分源于生產過程的原材料質量、工藝規(guī)程及過程質量控制缺失以及產品質量監(jiān)督人員和監(jiān)造人員的疏忽大意。這些問題根源都與設備監(jiān)造環(huán)節(jié)各個見證點的設置和監(jiān)造工作是否到位有密切關系。為確保設備的監(jiān)造效果，監(jiān)造人員須事先熟悉監(jiān)造計劃、設備的技術要求、工藝規(guī)程、生產環(huán)境控制、出廠試驗項目及其適用標準等。 </p><p>　　2、分析監(jiān)造問題中各種影響因素 <

10、;/p><p>　　一般情況下，影響設備監(jiān)造質量的要素主要有6個，即5M1E：人、機、料、法、環(huán)。一般情況下影響監(jiān)造質量的因素主要包括以下內容： </p><p>　　1）人員因素。監(jiān)造人員質量意識淡薄，工作粗心大意，不嚴格執(zhí)行監(jiān)造細則、監(jiān)造技能低技術不熟練等。 </p><p>　　2）機器設備因素。監(jiān)造過程中所使用的檢驗儀器和工器具維護和保養(yǎng)不善，使檢驗儀器和工器具

11、的關鍵精度和性能項目達不到標準要求，導致測得的數(shù)據(jù)不準確，從而影響到對檢驗結果的評判。 </p><p>　　3）材料因素。監(jiān)造過程中用到的資料、文件、技術標準，尤其是是外購、外協(xié)件的合格證明文件是否真實、可靠、有效也是影響監(jiān)造質量的關鍵。 </p><p>　　4）監(jiān)造方法的因素。監(jiān)造方法對監(jiān)造質量的影響關鍵在選擇監(jiān)造手段和測試方法的正確性、合理性以及貫徹、執(zhí)行監(jiān)造方法的嚴肅性。 <

12、;/p><p>　　5）環(huán)境的因素。環(huán)境因素主要是指監(jiān)造現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明條件、安全環(huán)境和現(xiàn)場污染程度等。環(huán)境因素對監(jiān)造質量的影響主要在于根據(jù)試驗對環(huán)境的要求選擇合理的試驗條件。 </p><p>　　3、找出影響監(jiān)造項目問題的關鍵原因 </p><p>　　上述5大因素提供了問題分析的基礎，采用相應的質量分析方法和質量控制手段，經過比較和篩選，確定

13、影響監(jiān)造質量的關鍵原因，并有目的地進行改進和完善。就目前頻繁發(fā)生的設備質量缺陷而言，監(jiān)造人員對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控不力是導致隱患不能在設備出廠前發(fā)現(xiàn)的根本原因。 </p><p>　　4、針對監(jiān)造問題的主要原因，采取解決的措施 </p><p>　　監(jiān)造人員在實施監(jiān)造的同時，必須重點做好以下工作： </p><p>　　1）審核工廠的質量保證體系，提出評估意見和建議。 &

14、lt;/p><p>　　2）檢查車間的生產環(huán)境和生產條件，提出針對性的改進意見。 </p><p>　　3）在監(jiān)造工作的準備環(huán)節(jié)中，編制合理有效的監(jiān)造計劃、監(jiān)造大綱和試驗大綱，根據(jù)需要確定監(jiān)造點并嚴格執(zhí)行。 </p><p>　　4）在監(jiān)造工作實施過程中，嚴格監(jiān)督生產過程。 </p><p>　　5）發(fā)現(xiàn)并及時組織處理出現(xiàn)的各類質量問題。 <

15、;/p><p>　　6）嚴控出廠驗收環(huán)節(jié)，見證預設的關鍵試驗項目、記錄試驗結果。 </p><p>　　7）收集和整理監(jiān)造資料并存檔，使整個監(jiān)造工作具有可追溯性。 </p><p>　　5、按照監(jiān)造工作的改進措施和計劃的要求去執(zhí)行 </p><p>　　根據(jù)影響監(jiān)造質量的關鍵原因，監(jiān)造人員必須確定改進的目標，采取有效的監(jiān)造措施、制定相應監(jiān)造改進計

16、劃，按要求和計劃付諸實施，并做好相關記錄。 </p><p>　　6、將監(jiān)造改進的結果與要求達到的目標進行檢查、對比 </p><p>　　通過與改進目標的比對以檢驗改進監(jiān)造措施的有效性，得出正確的監(jiān)造方法和監(jiān)造手段。 </p><p>　　7、總結成功經驗，修訂監(jiān)造工作指導文件和標準程序 </p><p>　　通過總結，修訂出更具有指導意義

17、的監(jiān)造工作指導文件和標準程序。 </p><p>　　8、將監(jiān)造項目各階段沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉入下一個PDCA循環(huán)中去解決 </p><p>　　依此循環(huán)，則監(jiān)造過程中存在的問題將會越來越少，監(jiān)造人員的整體能力和水平也將得到全面的提升，從而監(jiān)造質量和設備質量也會得到有效管控和持續(xù)提高。 </p><p><b>　　三、結語 </b><

18、;/p><p>　　總之，EPC電站項目的設備監(jiān)造是一項技術與管理并重的工作，從設備監(jiān)造過程的PDCA應用可以發(fā)現(xiàn)，PDCA循環(huán)作為質量管理的基本方法，必須從項目全局的高度給予重視，以求真務實的態(tài)度、嚴謹負責的精神，加強程序化作業(yè)與過程監(jiān)控，將各項工作落到實處，從而為設備把好質量關，給項目執(zhí)行創(chuàng)造有利的條件。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p&

19、gt;<p>　　[1] 《方興未艾的電力設備監(jiān)造》.鄔偉民.中國學術期刊.2008. </p><p>　　[2] 《電力設備監(jiān)造技術導則》.國家發(fā)展和改革委員會.2008. </p><p>　　[3] 《淺談設備監(jiān)造工作》.孫玉龍.內蒙古電力技術.2003. </p><p><b>　　作者簡介 </b></p>