南通小型民營(yíng)建筑企業(yè)管理模式探討.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文立足于南通，研究小型民營(yíng)建筑企業(yè)常用的家族式管理模式，分析家族式管理模式的特點(diǎn)，指出家族式管理在企業(yè)發(fā)展初期具有積極意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用；在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，家族式管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展。家族式管理面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與管理能力不足的矛盾；產(chǎn)權(quán)不明導(dǎo)致“內(nèi)部人”控制現(xiàn)象嚴(yán)重；“一股獨(dú)大”導(dǎo)致發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增大，員工凝聚力下降；決策隨意性與企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化需要理性決策的矛盾；親情紐帶與科學(xué)化制度化規(guī)范管理的矛盾。

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