建設(shè)項目目標控制系統(tǒng)集成管理研究.pdf

1、建設(shè)項目作為一個復雜的開放系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)工程的原理，局部最優(yōu)不是最優(yōu)，只有從全生命周期，從全要素出發(fā)，綜合考慮項目的目標，并進行集成管理，才能使項目增值。本文在分析了集成、集成管理的含義和特點之后，將其引入建設(shè)項目目標管理中，提出了建設(shè)項目目標集成管理的概念，并對建設(shè)項目目標集成管理系統(tǒng)進行了具體闡述。全生命周期集成管理是時間維度上的集成管理，而全要素集成管理是空間維度上的集成管理。全要素包括進度，費用、質(zhì)量、安全、環(huán)境、風險、范圍等，

2、但進度、費用、質(zhì)量是三大根本目標，也是業(yè)主最關(guān)心三大基本目標，對該三大目標進行集成管理，可以對項目的目標進行綜合考慮，使項目的目標得到優(yōu)化。但我國目前的項目管理中將這些因素看作是孤立的，缺少將各要素納入統(tǒng)一的集成管理。面對我國經(jīng)濟發(fā)展對項目管理產(chǎn)生的巨大需求，對項目目標集成管理的原理、方法和技術(shù)的研究無論在理論上還是在實踐中，都具有非常重要的意義。 項目的管理是一種目標管理，目標管理是項目管理的核心。而建設(shè)項目管理在理論和實踐方

3、面均與國際先進水平差距很遠。因而，結(jié)合我國建設(shè)項目管理的實際情況，探討有效的項目目標管理模式是一項迫切的研究工作，對提高項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有重要意義。本文通過建立三大目標系統(tǒng)計劃模型，用遺傳算法對目標求解，得出三大目標值。利用WBS結(jié)構(gòu)，將目標分解到可以控制的工作包中。在執(zhí)行過程中，通過改進的掙值法進行計劃執(zhí)行績效進行評估，找出偏差，制定糾正措施，保證項目目標的實現(xiàn)。最后，通過一個具體的工程實例對建設(shè)項目集成管理