論工程項目現場管理的關鍵環(huán)節(jié)

1、<p>　　論工程項目現場管理的關鍵環(huán)節(jié)</p><p>　　摘要：工程項目現場是整個項目實施的前沿陣地，為更好的完成項目，現場管理的各項工作須在受控狀態(tài)下標準有序進行?，F場管理與施工項目的質量、進度、安全、效益等諸多方面是息息相關、密不可分的，抓住了現場管理，也就抓住了項目管理的命脈。因此，堅持創(chuàng)新，勇于探索，不斷總結和完善現場管理工作顯得至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，認為有以下幾個環(huán)節(jié)需

2、要引起大家的重視，在此贅述以饋讀者。 </p><p>　　關鍵詞：工程項目現場管理質量進度安全分包 </p><p>　　中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、現場例會和人員管理 </p><p>　　1、會議時間和參加人員：現場例會一般安排每周五下午三點進行；參加人員有發(fā)包方相關人員、承包公司相關

3、人員、總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、質檢員、安全員、各專業(yè)工長等。 </p><p>　　2、會議主持和紀律：綜合檢查會由施工單位項目經理主持，項目管理例會由承包公司項目經理主持，監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包方協調會由發(fā)包方有關領導主持。為提高會議質量，解決實際問題，保證會議取得實效，到會人員不得無辜缺席、遲到早退，會議期間不得交頭接耳開小會；會議主持要言簡意賅，目的交待明確，維持會場秩序

4、。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。承包公司項目經理或總工程師必須參加發(fā)包方、監(jiān)理主持的工程例會，除獲得發(fā)包方、監(jiān)理批準外，無故缺席將承擔處罰責任。 </p><p>　　3、項目現場管理人員必須堅守崗位，敬業(yè)愛崗，明確個人職責。按時出勤，不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤，員工的工作業(yè)績由現場項目經理和副經理負責考核記錄。 </p><p>　　二、工地大宗和關鍵物

5、資購置管理 </p><p>　　1、提出材料計劃：材料需求計劃由施工單位根據圖紙要求和工程需求提出計劃，計劃單上必須有提出人、項目經理簽字以備存查。 </p><p>　　2、材料計劃審核、考察： </p><p>　　1）材料計劃由承包公司項目經理根據工程實際審核簽字； </p><p>　　2）承包公司項目經理將施工單位提出的材料計劃報

6、送總工程師再度審核簽字； </p><p>　　3）物資部從總工程師處領取材料計劃后組織材料考察； </p><p>　　4）材料考察一般由物資部獨立進行，但涉及技術和產品型號等專業(yè)問題，可報請總經理指派工程部和施工單位人員協助考察； </p><p>　　5）考察時要填制材料考察單，參與考察人員要在考察單上簽字闡明個人意見。 </p><p&g

7、t;　　3、材料購置：材料購置由物資部根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。 </p><p>　　4、合同簽訂：購置合同由物資部負責起草、初步審核，再經項目經理審核簽訂。 </p><p>　　5、材料購置的幾項紀律： </p><p>　　1）無材料相關責任人員簽字，大宗和關鍵物資不得購置； </p><p>　　2）由于

8、材料計劃單上出現的問題而導致材料購置有誤或造成數量多余，將多余材料折價后在材料提出人所在施工單位的工程款中扣除； </p><p>　　3）由于承包公司項目經理、總工程師等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或造成數量多余等造成經濟損失，根據情節(jié)扣發(fā)承包公司的工程款； </p><p>　　4）物資部成員在材料購置中若出現不廉潔等違法行為將根據情節(jié)嚴重程度予以嚴懲。 </p>&l

9、t;p>　　三、質量和進度管理 </p><p>　　1、按照既定質量和工期目標要求、制訂相應的措施。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀，按施工組織計劃要求，在降低成本的同時要時時處處精打細算，，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。 </p><p>　　2、施工現場的各項工作按照科學化管理方式，有效利用現場資源，制定切實可行的

10、質量管理體系和質量控制措施，報相關部門確認后執(zhí)行。 </p><p>　　3、質檢員要認真做好質量檢查驗收工作，做好分部分項工程的質量評定工作，真正做到現場實測實量，避免因自檢不合格就報驗收的現象。 </p><p>　　4、任何分項工程施工前，對作業(yè)人員作書面的技術及質量標準的交底并備案。上道工序未經監(jiān)理驗收簽字認可，不得進行下道工序施工。 </p><p>　　

11、5、施工單位應制定工期總計劃、月計劃、周計劃。施工單位嚴格按照計劃組織施工，工程部對施工單位的進度計劃按月定期進行檢查并考核。 </p><p>　　6、施工單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，出現的質量問題必須及時向監(jiān)理單位、工程部報告，不得私自進行處理。對施工過程中出現的質量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應立即組織整改或回復，嚴重的質量問題，由工程部通知設計單位出具設計方案后施工單位再

12、進行整改。 </p><p>　　7、施工單位必須做好進場材料、設備的質量驗收工作，對于不合格的材料嚴禁用于施工。 </p><p><b>　　四、安全管理 </b></p><p>　　1、施工單位按照安全責任目標的要求建立安全保證體系，建立安全生產責任制。安全生產落實到人，配備專職安全員，及時消除事故隱患，確?，F場安全無事故。 </

13、p><p>　　2、廣泛開展安全生產教育，建立安全培訓制度，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內容，牢固樹立安全第一的思想。 </p><p>　　3、施工單位應實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。特種作業(yè)人員須持證上崗。如電工、起重工、機械司機、機動車輛司機等，未經安全培訓合格的人員不得上崗操作。 </p><p>

14、;　　4、施工單位應建立安全生產檢查制度，定期不定期的組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查等，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現的危險因素有計劃地采取措施，確保安全生產。 </p><p><b>　　五、設計變更管理 </b></p><p>　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題，根據領導意圖或工程需要承包公司應書面提出設計變更意向。 <

15、/p><p>　　2、總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更，變更費用由承包公司負責跟設計單位交涉商定。 </p><p>　　3、承包公司總工程師負責審看圖紙，并對施工單位進行技術交底，承包公司負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。 </p><p><b>　　六、分包管理 </b></p><p>　　

16、1、為防止分包商的工程質量不佳，材料以次充好，施工質量不符合技術規(guī)范等，需要在分包合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關。 </p><p>　　2、在分包合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力及管理人員素質；施工前，采用樣板工程的辦法實際考察，防止低劣素質隊伍進入，督促分包商采取措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。 </p><p>　　3、在分包合同中要求分包商

17、承擔協調配合義務，現場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，教育分包商建立利益共同體、樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。 </p><p>　　4、加強現場工程進度的檢查監(jiān)控，制定激勵獎罰措施，與有關各方及時溝通，防止分包商拖延工期。 </p><p>　　5、要求分包商要進行施工成本預測（估算）、編制施工成本計劃、施工成本控制及施工成本核算。 </p><p

18、>　　七、合同及資料管理 </p><p>　　1、設置專職資料管理人員，按照建設工程文件歸檔整理要求，對項目工程資料（包括商務資料、技術資料、報驗資料、安全資料等）進行收集、歸檔、編目、整理。 </p><p>　　2、所有工程合同及資料必須做到與施工同步進行，做到及時、真實、準確。 </p><p>　　3、所有人員對經手的合同、資料及檔案應做好保密工作。

19、 </p><p>　　八、工程進度款給付管理 </p><p>　　1、施工單位根據合同約定和進度橫道圖填制進度確認單，提出進度款給付申請； </p><p>　　2、監(jiān)理公司會同項目經理（或預算員）對進度確認單進行審核； </p><p>　　3、施工單位根據審核結果填制工程款給付會簽單，監(jiān)理公司、發(fā)包方、承包方現場相關人員簽字后報發(fā)包方

20、公司財務付款。 </p><p>　　九、項目經理考核管理 </p><p>　　1、項目經理每月末書面匯報工程進度分析報告，每月初書面匯報工程費用支出和下月需求分析報告。 </p><p>　　2、現場管理由項目經理負責，現場管理出現問題公司總經理根據情節(jié)對項目經理、副經理予以處罰。 </p><p><b>　　參考文獻 <