淺析物資現代化管理

1、<p><b>　　淺析物資現代化管理</b></p><p>　　[摘要]隨著社會和經濟的迅猛發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，物資管理也步入現代化管理進程，成為現代企業(yè)經營管理的核心部分，為企業(yè)實現經濟效益最大化發(fā)揮了舉足輕重的作用。文章闡述了現代化物資管理的模式和物資管理在施工企業(yè)中的重要意義，以及當前施工企業(yè)物資管理存在的問題，并針對具體問題提出物資管理現代化途徑的對策建議。 <

2、;/p><p>　　[關鍵詞]物資管理；企業(yè)管理；現代化管理 </p><p>　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201537022 </p><p>　　物資管理已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，成為企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。因此，施工企業(yè)加強物資管理的現代化進程，挖掘其管理潛

3、在效益是迫切而必需的。 </p><p>　　1物資現代化管理概述 </p><p><b>　　11物資管理概述 </b></p><p>　　在市場異?；钴S的今天，物資管理是企業(yè)管理中一項不可缺少的活動。物資管理已不能用“配額”、“計劃”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋。它是指企業(yè)在生產過程中，對本企業(yè)所需物資進行有計劃的采購、使用，并組織

4、和控制行為。企業(yè)的物資管理由物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等環(huán)節(jié)組成，而且這些環(huán)節(jié)都將對企業(yè)的物資供應產生影響，為了避免對企業(yè)造成不良影響，任何一個環(huán)節(jié)都要謹慎執(zhí)行。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業(yè)生產成本，加速資金周轉，進而促進企業(yè)盈利，提升企業(yè)的市場競爭能力。物資管理已成為企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，成為企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎。 </p><p>　　12物資現代化管理的

5、模式 </p><p>　　所謂物資現代化管理的模式，就是運用現代化的物資管理經驗，現代化的科學方法和技術對物資管理進行合理、有效的組織，同時對生產資料在流通各個領域的經濟活動進行指揮、調節(jié)和監(jiān)督。物資現代化管理的模式包括物資管理平臺建設、物資現場管理、物理系統(tǒng)信息化管理以及庫存管理等，旨在以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益。 </p><p>　　13物資現代化管理的重要意義 <

6、/p><p>　　隨著社會主義市場經濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了以最低的成本，最好的產品在競爭中立于不敗之地，物資管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。首先，物資是企業(yè)實現生產過程的物質基礎，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益有著重要作用，只有做好物資管理工作，才能保證企業(yè)生產的正常進行和不斷擴大；其次，大力推行現代化管理，完善物資管理信息化是新形勢發(fā)展的需要。加強物資信息

7、管理，有利于提高工作效率和企業(yè)效益，提高產品的市場競爭力。 </p><p>　　2物資現代化管理存在的問題 </p><p><b>　　21管理觀念落后 </b></p><p>　　從思想觀念上看，落后于現代化管理的理念，中國長期受計劃經濟體制的影響，我國企業(yè)并沒有完全從“重生產輕流通”的觀念中擺脫出來，物資管理尚未與物流市場有效接軌，對

8、物資管理中潛在的利潤視而不見，導致我國企業(yè)中物資管理明顯滯后于銷售管理。同時企業(yè)領導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理，給企業(yè)在國內外市場的競爭能力帶來不利的影響。 </p><p>　　22物資管理人才缺乏 </p><p>　　隨著電子商務，信息化的快速發(fā)展，管理現代化的關鍵是人才現代化，但我國的現代化的物資管理人才嚴重缺乏。主要表現在三個方面：一是普遍

9、存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與管理方法；二是物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關的培訓，雖然全員培訓隨著企業(yè)現代化的普及率越來越高，但是員工們現有知識既不能滿足企業(yè)的要求，也不利于個人素質提高；三是既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏。 </p><p>　　23物資采購不規(guī)范，重供應而輕管理 </p><p>　　物資采購無規(guī)章，采購權分散，而且價格比

10、較亂，導致采購的物資不能形成批量，價格比較高，增大了項目成本，降低了效益。采購物資質量的好壞、價格的高低、服務的優(yōu)劣，直接影響到企業(yè)采購成本的高低、經濟效益的好壞、生產建設的順利進行以及安全生產。 </p><p>　　24物資管理配套設施薄弱 </p><p>　　從物資管理的基礎上看，對物資管理重視不夠，配套設施薄弱，由于資金緊張致使計算機使用周期較長，硬件老化日趨嚴重，計算機的不穩(wěn)定

11、因素也越來越多，所帶來的危害更是層出不窮，導致物資管理停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，現代化的計算機管物資管理模式不能實施，增加了成本利用率，阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。 </p><p>　　3物資管理現代化途徑的對策建議 </p><p>　　現代化的物資管理就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節(jié)、監(jiān)督生產資料流通中的各項經濟活動。 </p&g

12、t;<p>　　31管理思維現代化 </p><p>　　思維現代化是實現企業(yè)物資管理現代化的先導，確立科學管理理念，實施系統(tǒng)控制，樹立全面質量管理思想，實現企業(yè)物資現代化管理。系統(tǒng)工程既是一門綜合性的科學，又是一門現代化的組織管理技術，系統(tǒng)思維從整體的角度把系統(tǒng)中的各個要素加以處理與協(xié)調，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大效能的思維方法。全面質量管理是建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，企業(yè)中所有部門、所有組織、

13、所有人員都以產品質量為核心，以優(yōu)質的工作、最經濟的辦法提供滿足用戶需要的產品的全部活動，控制生產過程中影響質量的因素。 </p><p>　　32大力培養(yǎng)物資管理人才 </p><p>　　目前物資部門既懂得業(yè)務知識又懂得信息化的人才稀缺，人才匱乏已經成為物資信息化建設過程中的一大瓶頸，我們應盡快完善物資信息化建設的整體思路和發(fā)展戰(zhàn)略。第一，要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術，掌握企業(yè)內

14、供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統(tǒng)，掌握電子商務技術。第二，多層次地加大對企業(yè)內部物流從業(yè)人員的業(yè)務培訓，提高物流從業(yè)人員的整體素質。同時加大復合型人才的培養(yǎng)和骨干的培訓，盡快建立起物資部門復合型人才隊伍，以適應信息經濟和物資管理信息化發(fā)展的需求。第三，建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現代化的需要。 </p><p>　　33加強物資采購管理 </p>&

15、lt;p>　　物資采購實行采購招投標管理，嚴格要求采購人員提高責任心，材料采購部門堅持采購工作中誰經手誰承擔第一責任，減少差錯，杜絕漏洞，同時確保采購物資質量最優(yōu)，價格最低。各施工單位切實加強材料計劃審核審報管理制度，堅持滿足生產需要和性能價格比最優(yōu)原則，避免造成功材料的閑置浪費。 </p><p>　　34加強信息化建設，提高物資管理水平 </p><p>　　計算機在物資部門中發(fā)

16、揮的作用越來越大，成為物資信息化建設的重要基礎設備。物資管理信息系統(tǒng)的建立，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，既可完成手工難以完成的信息處理，又可利用計算機來取代人工煩瑣的事務處理，提高物資管理工作的效率，降低成本，為企業(yè)發(fā)展提供更廣闊的前景。 </p><p><b>　　4結論 </b></p><p>　　隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，通過實施

17、物資管理現代化，不但使企業(yè)有效地節(jié)約了開支，控制了成本，而且對于加速企業(yè)資金流轉、增強企業(yè)盈利、促進企業(yè)發(fā)展也具有舉足輕重的作用。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]許振玲淺談物資管理現代化[J].經濟技術協(xié)作信息，2013（15）. </p><p>　　[2]啜文利淺析物資儲備倉庫的現代化管理[J