吉視傳媒蝶變之路

1、<p><b>　　吉視傳媒蝶變之路</b></p><p>　　在文化體制改革風起云涌的大潮中，肩負著改革與發(fā)展歷史重任的吉視傳媒股份有限公司，歷經十余年的磨練，通過體制機制創(chuàng)新，從幾千萬資產到百億市值，從困境重重到十幾億元年收入，從員工不足40人到下轄50個分公司，成為擁有5300名員工，服務用戶達400余萬戶的區(qū)域性大型廣播電視信息網絡運營企業(yè)。實現了由小網變大網、由模擬變數

2、字、由單向變雙向、由[i1] 事業(yè)變企業(yè)，由“看”電視到“用”電視的歷史性巨變。自2008年～2011年，公司營業(yè)收入復合增長率為39%，凈利潤復合增長率為133%。如今，吉視傳媒股份有限公司在建設社會主義文化強國、推動文化產業(yè)大發(fā)展大繁榮的新征程中，正以卓越的業(yè)績邁向更高的舞臺，在資本市場上長袖善舞、搏擊風浪。</p><p>　　一、網絡整合，開啟吉林廣電網絡體制改革的破冰之旅</p><

3、p>　　廣電網絡整合是廣播電視行業(yè)有史以來最為深刻的體制變革。打破幾十年來各自為戰(zhàn)、封閉獨享的利益模式，用現代企業(yè)制度重新構建廣電網絡管理模式的整合工作極其復雜。2003年11月公司全面啟動廣電網絡整合工作。吉林省委省政府對此項工作給予了高度重視和堅強領導，連續(xù)兩年將網絡整合列入省委工作要點，并確立了“行政推動、政策扶持、市場運作、依法辦事”的整合原則。為吉林省廣電網絡整合工作奠定了按市場經濟規(guī)律辦事、依法規(guī)范操作的理論基礎和實踐

4、基礎，對科學制定整合方案，規(guī)范實施資產評估、出資入股、股權轉讓與置換、債務與股權等值相抵等后續(xù)操作發(fā)揮了重要的指導作用。</p><p>　　在網絡整合的實施過程中，時任省委書記在主要城市網絡整合工作匯報上做出批示，明確指出“網絡整合是必然的趨勢”，對吉林省廣電網絡整合工作進一步統一思想、提高認識、加快整合產生了重要的推動作用。時任省長親自主持召開專題會議研究推動網絡整合工作。2005年9月，全省51個市、縣以廣

5、電網絡實物資產出資入股的方式組建了吉林省廣播電視信息網絡集團有限責任公司。省委省政府立即將其列入吉林省文化體制改革第一批試點單位，繼續(xù)[i2] 深化改革。按照“建立現代企業(yè)制度，規(guī)范市場主體，遵循經濟規(guī)律，兼顧各方利益”的整合理念，研究制定了具有吉林特色的深化廣電網絡整合方案，推進經營管理權、人事管理權的規(guī)范移交，保證了改革不反彈、不可逆。2008年9月，吉林省廣電網絡整合工作全面結束。經過5年來的持續(xù)改革，完成了吉林省廣電網絡資源整合

6、，實現了省、市、縣、鄉(xiāng)的垂直管理，完善了公司法人治理結構，成功實現了5300人的身份轉換并與社保完成對接，全面實現了規(guī)范化管理、企業(yè)化運作和產業(yè)化經營，打造了合格市場主體。并提出了打造上市公司的戰(zhàn)略目標。</p><p>　　二、建立現代企業(yè)制度和運行機制，實現公司垂直躍升</p><p>　　以改革促進發(fā)展，以發(fā)展推動改革。公司按照現代企業(yè)管理的規(guī)律并結合吉林省實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經營

7、管理模式和運行機制，構建了二元組織結構、扁平化管理、全面預算的經營管理模式和以收支兩條線、核定剛性支出、項目審批審核為核心的運行機制，實現了收入可控、成本可控、利潤可控、投資可控、風險可控的管理目標。緊緊抓住廣電網絡產業(yè)內在規(guī)律，制定一系列業(yè)務流程、操作規(guī)范、成本定額和工作制度，使每項業(yè)務、每項投資、每個崗位都有章可循、有據可依。依托現代化企業(yè)管理手段，實現了財務管理電算化、用戶管理網絡化、物資管理信息化和行政辦公自動化。企業(yè)管理走上規(guī)

8、范化、科學化、制度化軌道，通過了ISO9001質量管理體系認證和國家高新技術企業(yè)認定。</p><p>　　為了充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的核心作用，公司大力建設企業(yè)文化。樹立“不僅讓用戶滿意，而且讓用戶感動”的服務理念，不僅建立了“明確任務，鎖定結果;再造流程，鎖定責任;考評績效，鎖定價值”的運行機制，還倡導了“四個大力”的企業(yè)宗旨、生存理念、經營哲學和工作作風。同時，不斷深化人事制度改革和分配制度改革，優(yōu)化組織構架

9、，建立公平、公正、公開的選人用人機制，全面建立適應市場競爭的績效管理體系和工資分配體系，從長效激勵、基本激勵、專項激勵、精神激勵四個層面，充分發(fā)揮績效考核指標體系的導向作用，極大地激發(fā)了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司始終處在積極向上、奮發(fā)有為的良好工作氛圍和工作狀態(tài)中。為公司應對三網融合，全面進入市場提供了重要的機制保障和智力支撐。</p><p>　　三、科學謀劃，打造企業(yè)核心競爭力</p>&

10、lt;p>　　面對三網融合的歷史機遇，公司按照國家廣電總局建設下一代廣播電視網(NGB)的要求，在原單向廣播式數字平臺的基礎上，分步建設了廣播電視傳輸基本業(yè)務服務平臺、互動視頻點播業(yè)務服務平臺、支付結算業(yè)務服務平臺、政務信息服務平臺、視頻通訊業(yè)務服務平臺，打造了能傳輸聲音、圖像、數據且具有雙向交互功能的吉林省交互式現代媒體服務平臺，開展了廣播電視傳輸基本業(yè)務、數字電視增值業(yè)務、寬帶雙向交互業(yè)務和基于有線電視網絡的網絡服務業(yè)務四大主

11、營業(yè)務，形成了完整的業(yè)務體系。2009年底，完成了縣級及縣級以上城市有線電視數字化整體轉換，2010年啟動實施了全省網絡雙向化改造和農村有線電視數字化整體轉換試點工作。2011年，完成了230萬戶數字電視用戶的網絡雙向化改造。公司在確保廣電網絡傳輸安全和實現社會效益最大化的前提下，充分發(fā)揮廣電網絡優(yōu)勢，實現了廣電網絡雙向數字化、增值業(yè)務規(guī)?；⒔洜I管理現代化，收入和利潤連續(xù)4年高速增長，充分體現了集約化經營、企業(yè)化管理、市場化運作的強大

12、生命力。</p><p>　　2009年8月，公司受到中宣部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署聯合表彰，被授予“全國文化體制改革先進企業(yè)”榮譽稱號。2009年9月，公司被省文化體制改革和文化產業(yè)發(fā)展領導小組授予“吉林省優(yōu)秀文化企業(yè)”榮譽稱號。2009年和2011年，公司兩次作為廣電行業(yè)代表，在全國文化體制改革工作會議上做深化改革、加快發(fā)展的經驗交流。2011年8月28日，中共中央政治局常委李長春同志到公司視察調

13、研，充分肯定了公司在廣電網絡行業(yè)的領先地位和對行業(yè)發(fā)展的促進作用，并勉勵企業(yè)加快上市步伐，積極探索新的增值業(yè)務和盈利模式，不斷提升企業(yè)綜合實力和競爭力。</p><p>　　吉視傳媒股份有限公司將緊緊把握信息時代和知識經濟所帶來的發(fā)展機遇，以市場需求為導向，以業(yè)務創(chuàng)新為目標，以現代技術為支撐，以優(yōu)質服務為保障，以建設“數字吉林”為己任，全力打造交互式多媒體服務平臺，全力推進城域網建設和分配網雙向改造，全力鞏固開拓