內蒙古移動公司干部考核測評系統(tǒng)的分析與設計.pdf

1、在技術和產(chǎn)品日趨同質化的市場環(huán)境下，對于電信運營商而言，必須在品牌、服務、運營管理等方面建立和保持優(yōu)勢才能在市場競爭中立于不敗之地。而這些領先優(yōu)勢的建立毫無疑問比過去更多地依賴于人才的素質與規(guī)模。中高層環(huán)節(jié)的干部是企業(yè)最重要的人才資源，管理者的戰(zhàn)略決策行為往往決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，管理者的經(jīng)營管理是否成功和有效，直接影響著企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益，關系著企業(yè)全體員工的利益。 中國移動通信集團內蒙古有限公司在2005年引入了

2、績效管理體系，其中充分運用平衡計分卡(BSC)以及360度測評理論，在對各級領導干部考評體系的設計方面，著重從干部個人特質、行為表現(xiàn)與業(yè)績目標多方面進行考評，彌補了傳統(tǒng)單一考核方法的不足，為本文所研究的考評系統(tǒng)的設計提供了多樣化的設計思路以及科學的體系框架基礎。 本文針對公司人力資源管理工作的新趨勢和新需求，系統(tǒng)地對公司的干部人力資源工作進行了現(xiàn)狀分析和改進。根據(jù)理論研究成果，應用信息技術開發(fā)了一套集“海推、二次推薦與人員測評、

3、年度考核”功能為一體的網(wǎng)絡化干部考核測評分析系統(tǒng)。 論文首先分析了干部考核的意義，在此基礎上，應用SWOT方法對內蒙古移動公司的績效管理現(xiàn)狀進行了分析，討論了平衡計分卡在內蒙古移動公司的應用，從而建立了公司的干部考核測評指標體系。 論文討論了干部考核系統(tǒng)的技術平臺，重點闡述了系統(tǒng)的需求，從測評流程、測評模塊和測評功能角度討論了系統(tǒng)的功能需求，并討論了系統(tǒng)的非功能需求。最后給出了系統(tǒng)的總體設計，并對頁面模塊、測評指標模塊和