淺析OEM作為企業(yè)國(guó)際化過(guò)渡性戰(zhàn)略的運(yùn)用——以我國(guó)家電企業(yè)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的深入，OEM早已不是一個(gè)新鮮的名詞。類(lèi)似于二戰(zhàn)后的日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)目前也承接了大量自發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移而來(lái)的加工制造業(yè)，成為了“世界工廠”。各行各業(yè)對(duì)OEM合作方式的運(yùn)用大大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，乃至經(jīng)濟(jì)的整體騰飛。國(guó)內(nèi)外對(duì)OEM生產(chǎn)方式的研究也越來(lái)越多。其中國(guó)外的研究主要站在OEM委托方的角度上，討論如何維護(hù)委托方的利益，其中大量的文獻(xiàn)都是運(yùn)用模型分析幫助委托方企業(yè)尋找恰當(dāng)?shù)腛EM供應(yīng)商，以及就如何處理與供應(yīng)商

2、之間的關(guān)系問(wèn)題提出建議。而國(guó)內(nèi)的研究則站在供應(yīng)商的角度，討論OEM對(duì)供應(yīng)商的利弊，以及供應(yīng)商的企業(yè)發(fā)展方向。 本文以企業(yè)的國(guó)際化道路為切入點(diǎn)，以我國(guó)家電企業(yè)為例，先提出家電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，了解家電企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)力和壓力，結(jié)合OEM生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)OEM生產(chǎn)方式對(duì)家電企業(yè)國(guó)際化的意義和局限。再通過(guò)對(duì)比國(guó)際化企業(yè)必須具備的關(guān)鍵特征，從產(chǎn)品核心技術(shù)、海外銷(xiāo)售收入、目標(biāo)市場(chǎng)的主流渠道等方面逐一審視OEM對(duì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些必備質(zhì)