博大通信公司員工激勵問題研究.pdf

1、激勵機制是人力資源管理的核心問題。激勵機制對于調動員工的積極性、營造創(chuàng)新奮進的企業(yè)氛圍、維持和諧穩(wěn)定的勞動關系具有重要的獨特作用。任何企業(yè)都要對員工進行激勵，都應研究改進激勵機制、提高激勵效度的辦法。本文根據(jù)激勵機制的基本理論，分析了公司激勵機制實踐與發(fā)展趨勢，通過對公司激勵機制的分析和診斷，提如了新的思路和設計方案，全面論述了企業(yè)激勵機制構建對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用。論文分三個部分： 第一部分：介紹研究激勵機制的意義，描述了公

2、司的背景、人力資源狀況和員工激勵的有關措施，并以調查報告的形式對存在的閥題進行了全面的剖析，進而明確了努力方向。通過案例描述可以看出，物質激勵依然是當前公司的主要激勵形式。與激勵機制相關的崗位分析、績效考核等基礎工作也需要盡快開展，才有可能保證改進措施的有效實施，解決激勵不力、職責不清、用人不當?shù)缺锥恕?第二部分：從物質激勵和精神激勵兩方面提出了改進建議。在物質激勵改進方面，主要對現(xiàn)行的工資結構進行了定量的重新設計，并對重新設計