世界500強招聘策略研究及啟示.pdf

1、招聘是企業(yè)獲取人力資源的重要途徑，是集聚優(yōu)秀人才、增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。招聘有效性的高低決定著企業(yè)人力資源管理其它各環(huán)節(jié)能否順利進行。世界500強是全球企業(yè)的標桿，其在人員招聘上的理念與策略，值得我國企業(yè)學習、借鑒。
　　本研究旨在從不同角度探討世界500強的招聘策略，并結合我國企業(yè)的招聘現(xiàn)狀對二者進行對比分析，以明確我國企業(yè)在招聘策略上存在的不足，進而提出一些思考與對策建議，為我國企業(yè)學習、借鑒世界一流企業(yè)的招聘理念與策

2、略等提供參考。
　　研究發(fā)現(xiàn)，30家世界500強樣本企業(yè)的招聘策略主要表現(xiàn)在：
　?、儆脩?zhàn)略性人力資源管理理念指導人力資源管理實踐。
　?、谟脩?zhàn)略性招聘理念指導招聘實踐：關注企業(yè)愿景，著眼全局及未來；招聘理念與企業(yè)文化保持一致；以具體的招聘理念指導招聘工作；人才甄選堅持能力導向、適用導向與發(fā)展導向。
　?、壅衅盖蓝嘣?，采取“內部選拔為主、外部招聘為輔”的策略，基本都使用網(wǎng)絡電子招聘。
　?、苷衅笇ο蠖嘣?/p>

3、化，對應聘者的性別、年齡、文化背景、地域等沒有具體限制。
　?、菀云髽I(yè)形象、良好的發(fā)展空間、尊重員工的氛圍、優(yōu)越的薪資福利等吸引人才。
　　⑥擁有完善的人才測評體系，人才甄選以面試為主，綜合使用多種測評方式。
　?、呷瞬耪邕x標準：重能力與綜合素質，輕學歷與資歷；重視品德；關注應聘者的團隊精神、創(chuàng)新能力、溝通能力與誠實守信等素質。
　　我國企業(yè)與世界500強在招聘策略上的差異表現(xiàn)在：對人力資源價值觀的認識、對人力資

4、源管理職能的定位及招聘理念存在差異；對待招聘計劃的態(tài)度不同；招聘渠道的選擇上，使用內部招聘的范圍較世界500強窄，網(wǎng)絡招聘的使用率較世界500強低；人才甄選方面，測評方法較為簡單、傳統(tǒng)，缺乏明確的人才甄選標準，在人員素質上有不同偏好；在招聘對象的確定上，心態(tài)不如世界500強開放，對應聘者的性別、年齡、地域等方面有諸多限制。
　　世界500強招聘策略對我國企業(yè)的啟示：
　?、贅淞⒖茖W的人力資源管理理念：切實尊重員工，并從尊重應

5、聘者做起；科學定位人力資源管理的職能與角色；樹立科學的人才觀；確立科學的招聘原則。
　?、谥貥嬋肆Y源部的管理職能；構建積極有效的人力資源開發(fā)與管理機制。
　?、圩龊萌肆Y源規(guī)劃，制定科學的招聘計劃：重視工作分析，明確崗位任職資格及招聘需求。
　?、芴岣邇炔窟x拔與網(wǎng)絡招聘的利用率，不拘一格地引進人才。
　?、萏岣呓Y構化面試、心理測驗的利用率，建立并完善人才測評體系。
　?、拊鰪姵杀究刂埔庾R，實施招聘預算與評