基于核心能力發(fā)展的企業(yè)知識戰(zhàn)略選擇研究.pdf

1、隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)管理環(huán)境日趨動態(tài)和復雜，持續(xù)競爭優(yōu)勢成為戰(zhàn)略管理領域研究的中心主題。本文融合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和知識理論，從企業(yè)超越核心剛性的角度出發(fā)，分析了企業(yè)知識戰(zhàn)略三重選擇的最優(yōu)化過程。即，追求持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略與知識創(chuàng)新契合要求的基礎上，出于企業(yè)核心能力發(fā)展的需要，首先是企業(yè)知識戰(zhàn)略中知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，然后是企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，最后是企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中的戰(zhàn)略選擇決策。 本

2、文以實物期權、期權博弈和委托代理理論為基本方法，針對核心剛性超越階段的企業(yè)特點，通過構建相關的數理模型，分析了企業(yè)動態(tài)能力的本質和核心能力發(fā)展的機理，論述了企業(yè)知識戰(zhàn)略的必然選擇和知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成過程，以及知識創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中的最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，進而重點研究了企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中的時機選擇、形式選擇和激勵選擇的最優(yōu)化決策。旨在為企業(yè)知識戰(zhàn)略的多重選擇和系列決策提供決策思路和方法借鑒，進而指導企業(yè)的知識創(chuàng)新過程，推動企業(yè)核心能力的發(fā)展。

3、 本文主要工作和內容如下： 第一部分(第1、2章)：企業(yè)經營環(huán)境的加劇變化，迫使企業(yè)的戰(zhàn)略管理做出適應性的調整，來應對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。在回顧國內外相關理論的基礎上揭示了企業(yè)戰(zhàn)略理論和知識理論，響應企業(yè)管理實踐的迫切要求，在持續(xù)競爭優(yōu)勢研究領域中融合的必然性。明晰了企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略在基于核心能力發(fā)展的知識創(chuàng)新和組織學習過程中的必要性。 第二部分(第3章)：從核心能力知識屬性的角度，分析了企業(yè)核心剛性產生的原因；然

4、后，在回顧企業(yè)能力理論的基礎上，融合動態(tài)能力的多種流派解釋，利用動態(tài)規(guī)劃理論給出了核心剛性超越階段企業(yè)動態(tài)能力的數理定義，指出動態(tài)能力在企業(yè)核心能力發(fā)展中的期權本質，進而揭示了企業(yè)知識戰(zhàn)略中的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)超越核心剛性和發(fā)展核心能力的必然選擇。最后，從企業(yè)能力周期演進的角度，分析了戰(zhàn)略互動影響中企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的形成過程。 第三部分(第4章)：總結了期權思想在企業(yè)戰(zhàn)略研究領域的有關研究成果，構建了融合期權思想的企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)

5、略的柔性管理模式，分析了它對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢形成的應有之益；然后，針對企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略環(huán)境的不確定性，通過相關模型的引用和構建，分析了實物期權方法在企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略決策中的適用性；最后，針對核心剛性超越階段企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，分析了企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略制定中最優(yōu)戰(zhàn)略的選擇機理，以及戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略選擇的核心決策。 第四部分(第5章)：針對核心剛性超越階段企業(yè)創(chuàng)新的二面性特點，即利用漸進性創(chuàng)新開采現有核心能力，通過突破性創(chuàng)新開發(fā)新的

6、核心能力。那么，知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施的最優(yōu)時機必然取決于核心商務價值創(chuàng)造與潛在商務價值創(chuàng)造之間的比較，主要受到產業(yè)技術進步、市場需求變化、產業(yè)競爭壓力、核心能力發(fā)展的競爭性和企業(yè)創(chuàng)新能力強弱的影響。借助實物期權方法構建了多因素影響下的戰(zhàn)略時機選擇模型，分析了影響因素變化中戰(zhàn)略實施時機的最優(yōu)化問題。最后，借助期權博弈理論和方法，在創(chuàng)新能力非對稱的條件下，分析了企業(yè)之間知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施時機的策略均衡。 第五部分(第6章)：分析了兩種主要

7、的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略實施形式的相對優(yōu)勢；然后，結合交易成本理論，指出了凈現值思想在企業(yè)知識利用戰(zhàn)略決策中的適用性；接著，針對核心剛性超越階段創(chuàng)新形式的靈活性特點，構建了內含期權思想的企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略的三種形式選擇模型，分析了創(chuàng)新環(huán)境不確定和創(chuàng)新競爭壓力條件下的戰(zhàn)略形式最優(yōu)化問題；最后，利用二叉樹期權定價原理，構建了資產重組條件下的知識創(chuàng)新戰(zhàn)略形式模型，表明合作創(chuàng)新戰(zhàn)略中資產重組復合期權的存在，可以促成企業(yè)核心能力發(fā)展過程中應對不確定的相對優(yōu)勢

8、。 第六部分(第7章)：借助不確定條件下的效用理論，界定了風險的度量和個體效用的確定性等價，在此基礎上構建了企業(yè)知識創(chuàng)新戰(zhàn)略中不同風險偏好的經營者激勵模型；針對核心剛性超越階段企業(yè)管理的二元性特點，構建了融合戰(zhàn)略機會評價的經營者多任務委托代理模型。表明具有長期激勵效應的經營者多任務激勵機制，有利于引導經營者在開采現有核心能力的同時，努力開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略成長機會，促進企業(yè)核心能力的發(fā)展。而且，對于突破性創(chuàng)新可能造成的經營者管理任務中