國產(chǎn)手機企業(yè)自主創(chuàng)新能力的綜合評價及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)九十年代以來，手機業(yè)作為我國信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，為促進(jìn)我國國民經(jīng)快速發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而隨著世界信息技術(shù)的日新月異，近年來國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)更是蓬勃發(fā)展。在快速發(fā)展的國內(nèi)手機市場，國產(chǎn)手機由于起步較晚，在市場中一直處于弱勢地位。而從市場競爭形勢來看，隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)手機市場的競爭必將更加激烈，國產(chǎn)手機的競爭形勢依然不容樂觀。 本論文正是在這樣一種市場背景下，以國產(chǎn)主導(dǎo)手機品牌為例，對國產(chǎn)手機在自主創(chuàng)新方面進(jìn)

2、行了探討、研究。 本文基于企業(yè)自主創(chuàng)新能力的理論，首先運用層次分析法，定性與定量相結(jié)合的對國產(chǎn)手機企業(yè)的自豐創(chuàng)新能力進(jìn)行分析，建立了手機企業(yè)自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)評價體系，并確定了指標(biāo)評價體系的各級權(quán)重。其中，在資源投入能力、創(chuàng)新管理能力、研究開發(fā)能力、制造或改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)能力、市場營銷能力所占權(quán)重分別為0.3133、0.0770、0.4624、0.1086、0.0457。 在此基礎(chǔ)上，選取了自主創(chuàng)新能力較強的波導(dǎo)、TCL作為

3、我國手機產(chǎn)業(yè)的代表，運用模糊綜合評價的方法，同國際上先進(jìn)的手機企業(yè)諾基亞、摩托羅拉進(jìn)行了評判。結(jié)果顯示：波導(dǎo)、TCL等于機生產(chǎn)企業(yè)在自主創(chuàng)新能力方面與世界著名企業(yè)諾基亞和摩托羅拉之間存在著較大差距，特別是在資源投入能力、創(chuàng)新管理能力和研究開發(fā)能力方面，差距比較明顯。其中，在資源投入能力方面，波導(dǎo)的評判值為6.7684，TCL為6.8182，諾基亞為7.9600，摩托羅拉為8.3334；創(chuàng)新管理能力方面波導(dǎo)為5.3028，TCL為5.54

4、25，諾基亞為7.0506，摩托羅拉為7.3591，研究開發(fā)能力方面，波導(dǎo)為6.8358，TCL為6.8358，諾基亞為7.3766摩托羅拉為7.6225。在制造或改進(jìn)牛產(chǎn)技術(shù)能力、市場營銷能力方面差距不是很明顯。 通過評判，我們可以發(fā)現(xiàn)我國手機企業(yè)在自主創(chuàng)新能力方面存在的不足。通過從資金、技術(shù)、管理、人才、網(wǎng)絡(luò)、品牌等與外資巨頭進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn)，國產(chǎn)手機廠商與之存在明顯的差距。這就為我國手機產(chǎn)業(yè)采取針對性的改進(jìn)措施提供了依據(jù)。