項目管理機制對“業(yè)務戰(zhàn)略—企業(yè)績效”的中介效應研究——基于濟南市企業(yè)數(shù)據(jù)的經(jīng)驗證明.pdf

1、近年來，因為以下這些因素使得“通過項目管理機制進行戰(zhàn)略實施”的研究受到關注：首先，動態(tài)環(huán)境中競爭日趨激烈；其次，相對于戰(zhàn)略制定，實踐中戰(zhàn)略的執(zhí)行能力備受質(zhì)疑；最后，項目管理的應用超越工程建設、航空航天等行業(yè)的已有范疇，其有效性被廣泛認識。Turner等學者提出，戰(zhàn)略可以通過項目管理辦公室(PMO)、項目群管理(PgM)、階段門審查(GR)等機制得以實施，這為戰(zhàn)略實施研究提供了新的視角。但目前相關研究尚未深入，對項目管理機制在業(yè)務戰(zhàn)略和企

2、業(yè)績效之間的作用機理尚無系統(tǒng)的理論研究和實證分析。 而現(xiàn)有研究論述的項目管理機制如項目管理辦公室(PMO)、項目群管理(PgM)、階段門審查(GR)等均著眼于組織自身目標，對于處在價值網(wǎng)絡中的組織應借助怎樣的項目管理機制來進行戰(zhàn)略實施，現(xiàn)有研究還較少涉及。在前人研究的基礎上，基于博弈模型和案例分析，本研究為現(xiàn)有“通過項目管理機制實施戰(zhàn)略”的理論作了一個擴展，為研究框架增加了一個項目管理機制—項目利益相關方關系管理(Project

3、 Stakeholder Relationship Management PSRM)。從而，本研究認為，戰(zhàn)略可以通過RMO、PgM、 GR、 PSRM等項目管理機制得以實施。 在這個經(jīng)過擴展的理論框架上，作者應用來自濟南市179個企業(yè)的深入調(diào)研數(shù)據(jù)，將PMO、PgM、GR、PSRM等項目管理機制作為中介變量，引入到業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響過程中。研究發(fā)現(xiàn)：首先，項目管理機制的確可以在不同程度上成為業(yè)務戰(zhàn)略的實施方式，這為戰(zhàn)略實施