企業(yè)人力資源外包理論及方法研究.pdf

1、隨著經濟全球化到來，產品更新換代和消費者需求多樣化對市場的響應速度要求越來越高。企業(yè)因此面臨著更激烈的競爭。為了適應更加快速的技術革命，迎接知識經濟的挑戰(zhàn)，參與世界競爭，許多企業(yè)都積極進行組織及管理方式的變革和創(chuàng)新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發(fā)展。人力資源外包正是在這樣的社會大背景下應運而生的幫助企業(yè)提高效率、贏得競爭優(yōu)勢的一種新型管理模式。 作為一種新型的管理模式，人力資源外包的理論發(fā)展和實際研究還不是十分的完善，這

2、也就使得許多企業(yè)在應用人力資源外包后不一定取得預期的成績。由于缺少正確的理論指導，實踐中存在很多因素對人力資源管理外包活動的運作過程產生影響。基于此，本篇論文的主要目的就是為了解決上述企業(yè)存在的一些問題，對人力資源外包的理論和方法進行深入的探討和研究。 本論文研究的主要內容包括以下幾個方面：首先是對人力資源外包相關知識進行了概述，包括人力資源外包的動因、內容等。其中對目前熱門的人才派遣模式也作較詳細的介紹。本文研究的理論基礎是：

3、交易成本理論、核心競爭力理論和戰(zhàn)略管理理論。文章的主體部分主要是結合定性、定量的分析，利用模糊綜合評判法構建了人力資源外包業(yè)務的選擇模型。該模型從戰(zhàn)略、管理、技術、經濟四個層面評價業(yè)務外包對企業(yè)核心業(yè)務的貢獻度，根據貢獻的大小來選擇合適的業(yè)務進行外包。在對外包供應商的選擇問題上，結合數據包絡分析法和層次分析法，構建了對外包供應商的評價模型，并通過具體案例進行分析。該模型減少主觀因素的參與，增強了模型的準確性和實用性。文章在最后針對人力資

4、源外包活動中可能出現的風險進行了分析，給出了人力資源外包的風險評估體系和判定評估結果方法，并且提出了防范風險的管理和控制措施。 人力資源管理外包是企業(yè)外包戰(zhàn)略中的一個新領域。從國外到國內，從認識到熟悉，從理論到實踐都需要經歷一個較長的過程，其間也是一個國家、企業(yè)和市場不斷優(yōu)化結構、動態(tài)調整的過程。相信隨著人力資源外包理論的深入研究和應用推廣，越來越多的企業(yè)將利用好這一工具整合外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，使管理者能集中精力致力于戰(zhàn)略性