我國安全生產應急管理標準化研究.pdf

1、目前,我國安全生產面臨兩大難題:一是事故多發(fā)的嚴峻形勢,僅以工礦商貿企業(yè)死亡人數為例,2006年我國為14382人/年,20世紀90年代以來美國一直控制在5600人/年左右(韓國:3000,日本:2000);二是組織(主要指企業(yè))的安全生產應急管理水平參差不齊,其管理方式大多處于“各自為政”狀態(tài)。管理發(fā)展的實踐證明,管理標準化是解決此類問題的有效途徑。因此,探討安全生產應急管理標準化的相關命題,成為快速且經濟地提高其安全生產應急管理水平

2、,實現(xiàn)源頭治理,建立長效機制亟待解決的問題。
　　 首先,論文以明確安全生產應急管理驅動力相互作用關系為出發(fā)點,基于力學理論分析了安全生產應急管理驅動力的形成機理和作用機理,確定了論文研究的對象和目標,明確了論文研究的假設條件和前提。驅動力作用模型的搭建從界定安全生產應急管理驅動力的內涵入手,引入力學模型,探討安全生產應急管理驅動力的形成和作用機理,進而確認基于驅動力作用建立管理邏輯的路徑。
　　 其次,論文從現(xiàn)實問題、

3、要素識別、主成分和國外情境四個角度,分析了我國安全生產應急管理標準化需求,從管理實踐角度探尋論文研究的重點。從安全生產總體情況、應急法律法規(guī)、應急信息和應急響應等方面總結我國安全生產應急管理存在的問題,將管理問題與管理環(huán)節(jié)、管理要素建立起聯(lián)系,并從要素識別、主成分和國外情境三個方面,探尋我國安全生產應急管理標準化需求,從而實現(xiàn)基于要素管理解決實踐問題的設想。
　　 第三,論文構建了安全生產應急管理標準化體系框架,為論文研究提供理

4、論基礎。從管理標準化內涵入手,明確標準化與應急管理的關系,分析標準化管理方式的選擇理由。從標準化的角度詮釋安全生產應急管理標準化內涵與管理過程,并明確各個過程的管理目標與功能,確立應急管理標準化的指導思想、管理原則與管理機制,在此基礎上,構建具有躍遷功能的安全生產應急管理標準化體系結構。
　　 第四,起點模式是安全生產應急管理標準化的始點,論文通過起點模式的構建,實現(xiàn)應急管理水平的全面快速提高。以明確起點模式的內涵、指導思想和構

5、建原則為出發(fā)點,基于現(xiàn)實需求和現(xiàn)實管理要素,采用QFD結構化轉換工具,識別我國安全生產應急管理標準化起點模式的關鍵要素,確認起點模式的DMAIC邏輯,在此基礎上,確定我國安全生產應急管理標準化起點模式的規(guī)范要求。
　　 第五,目標模式是安全生產應急管理標準化的終點,論文通過目標模式的構建,解決標準化目標指引問題。基于目標模式內涵、指導思想和構建原則,明確目標模式的總體框架。從對象類別、能力建設、發(fā)展階段和組織形式四個方面,實現(xiàn)目

6、標模式的目標定位,以國內外應急管理差距做調整,在此基礎上,確定我國安全生產應急管理標準化目標模式的管理要點。
　　 第六,論文從應急成本角度對安全生產應急管理標準化模式狀態(tài)判定展開了研究,解決標準化實現(xiàn)過程中的經濟驅動和模式躍遷的判定依據問題。安全生產應急管理標準化強調從起點模式到目標模式的動態(tài)過程,通過理論分析和現(xiàn)實數據擬合相互印證,明確安全生產應急成本與應急水平之間的關系,構建安全生產應急管理標準化模式狀態(tài)判定模型。據此判定