全面預(yù)算管理理論及實證研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，公司內(nèi)部組織生產(chǎn)及管理方式發(fā)生了較大變化，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，全面預(yù)算管理這一科學(xué)的管理方法正是適應(yīng)了企業(yè)的這一要求。 本文以全面預(yù)算管理為研究對象，通過對其理論以及實施的過程進(jìn)行闡述，對企業(yè)實施全面預(yù)算管理將起到一定的指導(dǎo)作用。 本文首先介紹了全面預(yù)算管理理論在國外和國內(nèi)的研究現(xiàn)狀，并針對國內(nèi)全面預(yù)算管理實施的現(xiàn)狀提出了存在的問題及觀念上的誤區(qū)；接著從基本概念入手，介紹了全面預(yù)算管理

2、的基本理論，包括全面預(yù)算管理的特點、職能、模式、方法等內(nèi)容。為了更好的說明全面預(yù)算管理的體系，又闡述了全面預(yù)算管理的實施要素，如全面預(yù)算管理的組織體系、內(nèi)容體系，預(yù)算目標(biāo)的制定、預(yù)算編制、差異分析、考評激勵等。接著，本文以較具有代表性的生產(chǎn)企業(yè)為例，結(jié)合前文所述及的實施要素，構(gòu)建出了在企業(yè)中能夠有效實施全面預(yù)算管理的組織體系，明確了各個部門在預(yù)算管理方面的職能，根據(jù)企業(yè)及各項預(yù)算的特點提出了預(yù)算編制的方法及程序，并詳細(xì)的說明了預(yù)算差異的