X公司物流分析及網(wǎng)點布局方案的研究.pdf

1、當中國的發(fā)展成為世界一股不可忽視的力量的時候，很多后知后覺的公司終于帶著自己的產(chǎn)品來到這片飛速發(fā)展的土地。隨著中國市場的逐漸成熟、完善，更多的企業(yè)帶著自己的產(chǎn)品來到中國，同時市場的競爭也更加劇烈。企業(yè)要從產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)，物流配送，供貨周期等各個環(huán)節(jié)增加自己產(chǎn)品的市場競爭力。X公司的產(chǎn)品屬于同類的高端產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，但是由于比其他競爭對手后進入中國市場，這就需要X 在售后服務(wù)，物流陪送以及供貨周期上有更好的競爭力。本文即討論如

2、何在中國進行合理布局，以在物流配送，供貨周期上實現(xiàn)最大的競爭力。 本文通過對供應(yīng)鏈理論以及供應(yīng)鏈管理思想的分析和理解，尋找在目前中國的市場下適合X最可行的物流操作模式通過對考察、協(xié)商與層次分析法這一模型的應(yīng)用，科學(xué)的決策出合理的布局網(wǎng)點。 本文的第一章簡單介紹了X公司的背景情況，并提出了需要面對的問題，最后闡述了本文的工作重點及研究的目的。第二章為對供應(yīng)鏈管理理論的理解和分析。第三章，第四章，第五章為本文的核心部分，第三