廈門港務控股集團人力資源管理模式探討.pdf

1、伴隨著海西經(jīng)濟的迅速發(fā)展，廈門港及其相關物流業(yè)也在加速發(fā)展。作為廈門港的領先企業(yè)，廈門港務控股集團公司也在經(jīng)歷著跨越式的發(fā)展，公司組織規(guī)模日益擴大，組織結構也愈來愈復雜。面對規(guī)模如此龐大集團企業(yè)，要進行有效管理，使公司持續(xù)不斷成長，組織持續(xù)創(chuàng)新，就必須首先解決人力資源的問題。為此，建立一套有效的適合于港務控股集團的人力資源管理模式，以此發(fā)揮組織核心競爭力，成為港務控股集團公司發(fā)展過程中的一個重要問題。 集團企業(yè)組織的人力資源管理

2、模式，根據(jù)集團的不同情況有著集權、適中、分權等管理模式。本文從集團型企業(yè)的涵義、特征、類型入手，挖掘影響集團型企業(yè)管理的因素，在研究影響集團型企業(yè)管理管理模式的各種因素與管理的模式兩者內在的聯(lián)系的基礎上，從理論角度找出在當前形式下比較適合廈門港務控股集團企業(yè)管理的模式和途徑，并對管理模式和途徑的適用性進行分析和探討，從而提出了廈門港務控股集團凝聚企業(yè)文化理念、進行適中式管理的模式。 全文共分五個部分： 第一部分：緒論。