中國銀行安順分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2004年我國國有大型商業(yè)銀行開始進行股份制改革，至2008年，中國銀行、工商銀行、建設銀行均成為上市公司。面對體制的改革，作為大型國有商業(yè)銀行的二級分行如何適應總行改革的需要?如何立足地方謀求發(fā)展?這一問題是二級分行面臨的重大戰(zhàn)略課題。不僅關系到國有銀行總行的發(fā)展，更重要的是關系到二級分行的生存空間?，F實考察商業(yè)銀行二級分行實際上只是一個相對獨立的銷售單位，沒有貸款自主權、沒有產品創(chuàng)新權，經營管理中既要按上級行的要求辦理，同時又受到地

2、方區(qū)域經濟的影響。地方經濟與金融機構是一種相互依存的關系，地方經濟要發(fā)展，要有金融的資金支持，沒有資金的支持，地方經濟的發(fā)展將受到極大的限制。反之，地方經濟發(fā)展不好，金融單位同樣沒有發(fā)展的空間。這些問題相對于落后地區(qū)的國有商業(yè)銀行二級分行尤為突出。 針對上述問題，本文選擇了中國銀行貴州省分行下屬的安順分行作為研究對象，擬對大型銀行二級分行的發(fā)展戰(zhàn)略問題作一些探索。首先，利用SWOT分析法對該行的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析。其次，對

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