著重幾點談建筑工程項目管理中的質量管理

1、<p>　　著重幾點談建筑工程項目管理中的質量管理</p><p>　　摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，成為國民經濟的支柱產業(yè)之一，在國家經濟建設和社會發(fā)展中占有重要地位。建設工程項目的質量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵，也是實現(xiàn)三大控制目標（質量、成本、進度）的重點，同時它還直接關系著國家財產和人民的生命安全。本文就建筑工程項目管理中的質量管理展開了論述。 </p>&

2、lt;p>　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理 </p><p>　　中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A 文章編號: </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑安裝企業(yè)的項目質量，將會嚴重的影響到企業(yè)的長久發(fā)展。建

3、筑產品具有使用期限長，產品整體結構性高的特點，因此對于建筑安裝也的質量也提出了更高和更全面的要求。 </p><p>　　1、項目質量管理的特點 </p><p>　　由于建筑項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，而且項目具有位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、 受自然條件影響大等特點。建筑項目質量管理的特征主要表現(xiàn)在以下方面。

4、 </p><p>　　2.1影響質量的因素多。 </p><p>　　2.2容易產生質量變異。由于影響施工項目質量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此很容易產生質量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異。當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質量

5、變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質量變異，要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。 </p><p>　　2.3容易產生第一、第二判斷錯誤。施工項目由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，事后再看表面容易產生第二判斷錯誤，即容易將不合格的產品判斷為合格的產品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，就會產生第一判斷錯誤，即容易將合格產品判斷為不合格的產品。 </p&

6、gt;<p>　　2.4質量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產品那樣，可以拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質量有問題，也不可能像工業(yè)產品那樣實行“包換”或“退款”。 </p><p>　　2.5質量受投資、進度的制約。施工項目的質量受投資、進度的制約較大，一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量則差。因此，項目在施工中必須正確處理好質量、投資、進度三者之

7、間的關系，使其達到對立統(tǒng)一。 </p><p>　　2、工程項目管理中的質量管理 </p><p>　　工程項目質量管理是對影響工程項目質量目標的因素和環(huán)節(jié)進行管理，使工程項目實施按照一定建設程序，利用有效資源，實現(xiàn)具備一定期望價值的產品或服務。工程項目管理中的質量管理涉及內容比較廣泛，本文僅對工程項目質量常出現(xiàn)的問題原因及對質量問題處理必須滿足的基本要求闡述自己的觀點。 </p&g

8、t;<p>　　工程項目質量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下幾種： </p><p>　　2.1違背建設程序：如未經可行性論證，不做調查分析就拍板定案；無證設計，無圖施工等。 </p><p>　　2.2工程勘測設計原因：未認真進行現(xiàn)場勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤等，都是誘發(fā)質量問題的隱患。 </p><p>　　2.3建筑材料及制品不合

9、格。 </p><p>　　2.4施工和管理問題：許多工程質量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，圖紙未經會審，倉促施工；未經監(jiān)理、設計部門同意，擅自修改設計；不按有關施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；技術組織措施不當，技術交底不清等，都是導致質量問題的禍根。 </p><p>　　2.5自然條件影響：施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風、暴雨等都能造成重大的質量事

10、故。 </p><p>　　3、建筑工程施工階段的質量管理 </p><p>　　在保證設計方案的可行后，工程人員還需要對施工的質量給予保證。眾所周知，施工階段，其質量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質量的關鍵，因此，為了確保建筑工程的質量滿足設計的要求，滿足相關制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進行系統(tǒng)的分析與研究，科學地對施工技術進行優(yōu)化改良，從而保證施工質量的有效提

11、高。 </p><p>　　3.1施工前的質量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質量管理措施，其面向的目標一般都是指施工前的準備工作。而且，只有準備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準備工作大體上包含以下幾點： </p><p>　　3.1.1在工程開工之前，工程人員要對相關技術給予準備，并且對工程的設計圖紙展開系統(tǒng)的分

12、析，同時工程人員還要及時進行場地考察，對施工場地的一些實際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預算。 </p><p>　　3.1.2在對工程的一些建筑材料進行準備的時候，工程人員首先應該根據(jù)設計方案中的要求來進行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進行先前預算，然后再由專門人員展開購置。 </p><p>　　3.1.3在準備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效

13、率，以及進度等進行合理的先前預算，然后在合理地組織共采購人員進入場地。 </p><p>　　3.2施工中的質量管理：在建筑工程施工的時候對其進行質量管理，這其中所涉及到的一項重點是，嚴格對各個施工環(huán)節(jié)的質量進行管理，重點控制整體施工質量。 </p><p>　　3.3施工后的質量管理：當建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進行觀察檢測，進而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對竣工后的

14、建筑進行檢測的時候，工程人員主要重點檢測的對象為以下幾點： </p><p>　　3.3.1電路、水管。 </p><p>　　3.3.2驗收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。 </p><p>　　3.3.3根據(jù)設計方案的指標對竣工后的建筑進行質量檢測，其中，分項、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應該給予嚴格的檢測。 </p><p>　　4、

15、項目質量管理的過程控制 </p><p>　　為了加強項目的質量管理，明確整個質量管理過程中的重點所在，可將建設工程項目質量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制3個階段。 </p><p><b>　　4.1事前控制 </b></p><p>　　事前控制即對工程施工前準備階段進行質量控制。它是指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備

16、工作及影響質量的各因素和有關方面進行質量控制。質量事前控制有以下幾方面的要求。 </p><p>　　4.1.1施工技術準備工作的質量控制應符合要求 </p><p>　　4.1.1.1組織施工圖紙審核及技術交底。應要求勘察設計單位按國家現(xiàn)行的有關規(guī)定、標準和合同規(guī)定，建立健全質量保證體系，完成符合質量要求的勘察設計工作；在圖紙審核中，注重審核圖紙資料是否齊全，標準尺寸有無矛盾及錯誤，供圖

17、計劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當；審核設計采用的有關數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應，能否保證施工質量和施工安全；進一步明確施工中具體的技術要求及應達到的質量標準。 </p><p>　　4.1.1.2核實資料。核實和補充現(xiàn)場調查及收集的技術資料，確保資料的可靠性、準確性和完整性。 </p><p>　　4.1.1.3審查施工組織設計或施工方案。重點審查施工方法與機械選擇

18、、施工順序、進度安}吸平面布置等是否能保證組織連續(xù)施工，所采取的質量保證措施是否得當。 </p><p>　　4.1.1.4建立保證工程質量的必要試驗設施。 </p><p>　　4.1.2現(xiàn)場準備工作的質量控制應符合要求 </p><p>　　核實場地平整度和壓實程度是否滿足施工質量要求；核實測量數(shù)據(jù)及水準點的埋設是否滿足施工要求；核實施工道路的布置及路況質量是否

19、滿足運輸要求；核實水、電、熱及通信等的供應質量是否滿足施工要求。 </p><p><b>　　4.2事中控制 </b></p><p>　　事中控制是指對施工過程中進行的所有與施工有關方面的質量控制，包括對施工過程中的中間產品江序產品或分部、分項工程產品)的質量控制。 </p><p><b>　　4.3事后控制 </b>

20、;</p><p>　　事后控制是指對通過施工過程所完成的具有獨立功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個建設項目)及其有關方面(例如質量文檔)的質量進行控制。其具體工作內容包括以下幾點。 </p><p><b>　　5、結語 </b></p><p>　　建筑施工的工程質量管理是非常重要的管理工作，也是一個比較系統(tǒng)的工程，加強施工的質量管理

21、，更是需要每一個管理人員、工作人員以及每一個施工現(xiàn)場的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質量管理是關鍵和核心，只有做好了建筑工程的質量管理，才能使建筑工程質量得到有效的保障，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]曹碩鵬.建筑工程管理中的質量管理[J].廣東建材，2010. </p&g