S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人才資源所代表知識(shí)資源的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)漸漸取代傳統(tǒng)的能源和資本資源，成為現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)高新技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、高素質(zhì)人才及知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源管理中，員工的有效激勵(lì)體系建立就顯得尤為重要.由此衍生的現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的重要任務(wù)，就是豐富現(xiàn)有激勵(lì)手段，建立創(chuàng)新化的、符合企業(yè)特點(diǎn)的多元化、多層次的激勵(lì)方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)提高效益。
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2、文以S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系設(shè)計(jì)為主體，立足于現(xiàn)有的激勵(lì)理論，針對(duì)S工程公司激勵(lì)體系現(xiàn)存的問(wèn)題，從公司的發(fā)展背景、發(fā)展階段、項(xiàng)目性工作的特點(diǎn)和專業(yè)人員的需求調(diào)查入手，結(jié)合實(shí)踐中應(yīng)用的激勵(lì)措施和手段，考慮激勵(lì)的實(shí)際效果，設(shè)計(jì)出有一定企業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系，有利于公司的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展.
　　S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系方案是針對(duì)S工程公司專業(yè)技術(shù)人員的基本情況和需求、圍繞項(xiàng)目性醫(yī)藥工程公司的行業(yè)背景和企業(yè)的戰(zhàn)略定位量身定做的.

3、其中，運(yùn)用了傳統(tǒng)工程行業(yè)的激勵(lì)和薪酬體系，同時(shí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司項(xiàng)目性運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，結(jié)合了項(xiàng)目人員組織架構(gòu)和公司職能部門(mén)雙架構(gòu)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了以崗位薪酬為基礎(chǔ)和項(xiàng)目分紅為獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)體系，以及以項(xiàng)目職位為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、職能職位為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)模式，并結(jié)合其他的激勵(lì)形式，形成符合公司特點(diǎn)的激勵(lì)體系。同時(shí)，對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行了配套措施的設(shè)計(jì)，保證激勵(lì)體系良好運(yùn)行.
　　本文還對(duì) S工程公司專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)體系方案做了有效性評(píng)估，認(rèn)