

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、造船業(yè)作為勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型和資金密集型的產(chǎn)業(yè),正在逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移。但是目前,我國(guó)造船生產(chǎn)和管理均落后日、韓等發(fā)達(dá)造船國(guó)家,落后的生產(chǎn)和管理已經(jīng)成為制約我國(guó)造船業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理已經(jīng)越來越受到管理者的注意,甚至供應(yīng)鏈物流協(xié)同現(xiàn)在已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn),但是目前理論落后于實(shí)踐。為此,本文研究船廠與供應(yīng)商之間物流協(xié)同機(jī)制,并通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確反映出目前船廠與供應(yīng)商的物流協(xié)同水平,對(duì)于現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)商與船廠雙方降
2、低船舶供應(yīng)鏈上庫(kù)存成本具有重要指導(dǎo)意義。
本文首先對(duì)物流協(xié)同的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析,在明確物流協(xié)同含義的基礎(chǔ)上闡述了船廠與供應(yīng)商物流協(xié)同機(jī)制的內(nèi)涵,并對(duì)影響船廠與供應(yīng)商物流協(xié)同的因素進(jìn)行了分析。然后,運(yùn)用協(xié)同學(xué)的理論,構(gòu)建了聯(lián)合庫(kù)存模式下船廠和供應(yīng)商的物流協(xié)同自組織機(jī)制模型。從模型結(jié)果可以得出,船廠與供應(yīng)商物流系統(tǒng)在聯(lián)合庫(kù)存模式下能夠通過自組織維持穩(wěn)定的存在。之后建立了聯(lián)合庫(kù)存模式下船廠與供應(yīng)商物流協(xié)同機(jī)制實(shí)施框架,為后文的
3、工作奠定了基礎(chǔ)。
為評(píng)價(jià)船廠與供應(yīng)商物流協(xié)同狀況,本文引入了協(xié)同度的概念,以分析系統(tǒng)自組織機(jī)制演化方向,把握供需系統(tǒng)協(xié)同程度。本文建立了包含數(shù)量指標(biāo)和時(shí)間指標(biāo)的船廠與供應(yīng)商物流協(xié)同評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并建立了協(xié)同度模型。根據(jù)供需系統(tǒng)協(xié)同度模型的構(gòu)成,本文指出了時(shí)間壓縮策略和節(jié)約策略兩種改進(jìn)船廠和供應(yīng)商物流協(xié)同的策略。
最后,本文以上海區(qū)域造船供應(yīng)鏈為背景進(jìn)行了實(shí)證分析,對(duì)其物流協(xié)同水平進(jìn)行了評(píng)價(jià),并提出促進(jìn)物流協(xié)同管理的三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 物流聯(lián)盟協(xié)同機(jī)制研究.pdf
- 供應(yīng)商管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系.pdf
- 禮品全球物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 供應(yīng)商管理及供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系
- 供應(yīng)鏈信息協(xié)同機(jī)制及其分析評(píng)價(jià).pdf
- 供應(yīng)商激勵(lì)對(duì)船廠績(jī)效的影響.pdf
- 人道物流的協(xié)同機(jī)制研究.pdf
- 情報(bào)過程視角下物流供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 供應(yīng)商物流協(xié)議
- 生產(chǎn)企業(yè)外部物流供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇.pdf
- 電力物流應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制及體系研究
- 第四方物流供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf
- 供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- A公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf
- 天津港物流金融供應(yīng)商評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制研究
- 供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄
- 物流供應(yīng)商配送合同
- 淺析a服裝公司物流服務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論