戰(zhàn)略型領導、智力資本與組織績效關系的研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩84頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、在知識經(jīng)濟時代,智力因素正在逐步取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素成為企業(yè)最主要的資源,智力資本能夠提高企業(yè)價值甚至提升一個國家的經(jīng)濟實力,這已經(jīng)被許多例子所證明。因此,對組織績效的溯求就上升到對智力資本影響機制的探求。以往的研究發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略型領導是影響智力資本的重要個人變量。 本研究考察了戰(zhàn)略型領導、智力資本對組織績效的影響作用,以及智力資本對于戰(zhàn)略型領導和組織績效的中介作用。提出了智力資本和戰(zhàn)略型領導的維度概念,構(gòu)造了本研究的模型和假設;分析

2、了戰(zhàn)略型領導是如何影響智力資本的各個方面以及智力資本是如何提升組織績效;驗證了智力資本對于戰(zhàn)略型領導和組織績效的中介作用。在結(jié)論部分,我們討論了本研究的成果和意義,指出了研究局限和未來研究的方向。 本研究的數(shù)據(jù)來自于不同行業(yè)、企業(yè)和職位級別的144名員工的問卷調(diào)查,采用實證分析并運用統(tǒng)計的方法對本文的研究模型進行了驗證。結(jié)果發(fā)現(xiàn),對于智力資本下的不同維度,戰(zhàn)略型領導的影響作用有所不同,其中戰(zhàn)略型領導對人力資本和關系資本的影響顯著

3、性較強;智力資本對組織績效具有顯著的正面影響;戰(zhàn)略型領導行為并沒有直接對組織績效產(chǎn)生影響,而是通過提升組織的人力資本、關系資本與結(jié)構(gòu)資本水平來提升組織績效。智力資本在戰(zhàn)略型領導與組織績效之間起中介作用。 本研究在影響智力資本因素中加入了“戰(zhàn)略型領導”這一變量,并構(gòu)建了戰(zhàn)略型領導的特征維度,通過戰(zhàn)略型領導和智力資本的關系研究,加深了我們對戰(zhàn)略型領導對智力資本影響的認識。此外,在研究領導風格對組織績效影響機制中,加入了智力資本的中介

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論