競爭性軍工產(chǎn)品研發(fā)項目管控技術研究.pdf

1、與傳統(tǒng)的國家統(tǒng)包統(tǒng)攬的軍工產(chǎn)品不同，競爭性軍工產(chǎn)品是企業(yè)自籌資金、自主研發(fā)，積極參與國內(nèi)外市場競爭的產(chǎn)品。其目的是要贏得合同，并最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益。為了使競爭性軍工產(chǎn)品在市場競爭中立于不敗之地，必須要克服傳統(tǒng)管理模式的不利影響。采用現(xiàn)代項目管控技術，結合目前軍工產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀，對目前參與市場競爭的軍工產(chǎn)品研發(fā)項目開展相關研究具有十分重要的意義。 本論文首先分析了研究的背景、目的和意義，分析了軍工產(chǎn)品項目管理研究的特點，闡明了本論文

2、的研究思路和研究內(nèi)容。根據(jù)競爭性軍工產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，對項目組織結構形式進行了分析并提出了能適應該類產(chǎn)品研發(fā)特點的組織結構形式。在此基礎上，分別對目前軍工產(chǎn)品目前的進度管理現(xiàn)狀進行了解析，利用項目管理的理論，提出了計劃編制和進度控制的方法。然后對項目的質(zhì)量管理進行了全面論述，分析了目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了設計質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和試驗質(zhì)量的控制措施，闡述了計劃管理和質(zhì)量管理之間存在的矛盾并利用并行工程方法提出相應的解決措施。進行了項目成本