九芝堂股份有限公司基于EVA的績效評價體系研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程逐步深入的今天，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顯著變化。企業(yè)要想在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須建立起一個能準(zhǔn)確反映其經(jīng)濟(jì)信息和戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效評價體系，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平、規(guī)范企業(yè)員工的行為。如何構(gòu)建科學(xué)、合理、可行的績效評價體系，已成為企業(yè)管理亟待解決的重要課題。 EVA評價方法以增加股東財富為最終目標(biāo)，體現(xiàn)了價值創(chuàng)造思想。平衡計分卡評價方法實現(xiàn)了財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合，可以更加全面地評價企業(yè)的業(yè)績，是實現(xiàn)

2、企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具。如何將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，構(gòu)建一種更加有效的業(yè)績評價系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，一直是企業(yè)界頗為關(guān)注的課題。 本文從績效評價理論入手，對傳統(tǒng)績效評價方法、EVA評價方法及平衡計分卡績效評價理論進(jìn)行了比較、分析、歸納和總結(jié)。本文以九芝堂股份公司現(xiàn)有的績效評價體系為例，指出了現(xiàn)行體系存在的缺陷。針對這些缺陷，引入以“平衡計分為總體框架，EVA為核心指標(biāo)”的績效評價系統(tǒng)。作者采用價值鏈分析的方法，對EVA價值驅(qū)動因