企業(yè)BPR和ERP的有效結合和應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著信息技術的突飛猛進和先進管理思想的不斷涌現，企業(yè)只有適時來用先進技術，研究和規(guī)劃經營策略，改變企業(yè)的經營組織和經營方式，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，才能獲得生存與發(fā)展。ERP既是一種新的管理思想和模式，又是一套先進的計算機管理系統(tǒng)。它能對企業(yè)的多種資源進行規(guī)劃、統(tǒng)籌和控制，從而達到增加企業(yè)競爭力的目的。BPR強調對現有的業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底的再設計以建立全新的過程型組織結構，促使經營管理水平得到改善。將BPR開展與ERP實

2、施結合，對企業(yè)進行改造以提高其競爭力是一個充滿挑戰(zhàn)的課題，必須選擇合適的時機、適當的方法和正確的途徑，否則將事與愿違。 本文從ERP以及BPR的基本思想和內涵入手，通過對ERP與BPR之間的關系的理性思考，探討企業(yè)應該如何運用信息技術來優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程（BPR）并進而構筑企業(yè)的管理系統(tǒng)（ERP），結合中國企業(yè)的實際情況，以煙草行業(yè)為例，據其特性，分析了企業(yè)開展BPR與ERP實施之間的關系、策略。認為BPR與ERP在現代企業(yè)建設

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