考慮擾動情形的供應鏈協(xié)調(diào)與波及效應研究.pdf

1、近年來，傳統(tǒng)模式下的大而全的運作模式越來越不適應日趨變化的要求，企業(yè)越來越專注于核心技術的主導，其他的運作都可以通過供應鏈整合達到虛擬經(jīng)營的目的，比如通過業(yè)務外包等活動。隨著供應鏈管理理念的傳播，供應鏈的風險問題也成了很多企業(yè)關注的焦點，在當今激烈的競爭環(huán)境下，供應鏈就變得非常脆弱和復雜，而目前對于我們來說卻是突發(fā)事件的高發(fā)時期，如果企業(yè)預先沒有實行有效的應對機制，在出現(xiàn)突發(fā)事件后，企業(yè)將難以承受突發(fā)事件帶來的巨大風險。
　　本文

2、考慮一個二階段供應鏈中，存在一個供應商和一個零售商的情形，供應鏈的博弈方式為供應商主導的斯塔克爾伯格博弈，假設供應商和零售商都是獨立的決策者，零售商所面臨的需求函數(shù)是一個非線性需求函數(shù)，供應商生產(chǎn)一種產(chǎn)品并批發(fā)給零售商，零售商再以一定的價格賣給消費者，而這種產(chǎn)品的使用周期很短（比如消費類電子產(chǎn)品），所以考慮單個生產(chǎn)時段的的供應問題。研究中討論了零售商面臨需求擾動且供應商面臨生產(chǎn)成本擾動的情形下的供應鏈協(xié)調(diào)問題，并度量了在此情形下采用擾動

3、管理和不采用擾動管理的供應鏈波及效應。
　　研究發(fā)現(xiàn)，在出現(xiàn)突發(fā)事件后，如果需求和生產(chǎn)成本同時發(fā)生擾動，會引起生產(chǎn)計劃的改變，而生產(chǎn)計劃的偏離會產(chǎn)生一些其他成本，稱之為偏差成本，我們將偏差成本考慮進去時，原來的生產(chǎn)計劃存在一定得魯棒性。當突發(fā)事件造成需求和生產(chǎn)成本同時擾動的時候，供應鏈可以通過全單位批發(fā)數(shù)量折扣契約和能力約束線性定價策略來進行協(xié)調(diào)。
　　研究還發(fā)現(xiàn)，擾動情形下，作為斯塔克爾伯格博弈主導方的供應商在采取作為與不

4、作為策略將直接影響到供應鏈波及效應的大小，因此，供應鏈的主導方可以通過調(diào)整利潤分配系數(shù)來控制供應鏈波及效應的大小，以保證供應鏈的相對穩(wěn)定性，因此降低供應鏈整體風險。
　　當供應商考慮自身利潤最大化，并且可以選擇執(zhí)行采取作為或不作為策略時，在需求和生產(chǎn)成本擾動同時為正向的情形下，供應商愿意去改變自身策略，但是當需求和生產(chǎn)成本擾動同時為負向的情形下，單純從供應商的利益來看是減少的。零售商在需求和生產(chǎn)成本擾動同時為負向的時候希望供應商采