跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡資源整合研究.pdf

1、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是進入外國市場的有效途徑，然而這種方式并不總是成功的，實際上跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略就是將外部的資源吸收到公司內部的內部化過程，在這個過程中實現(xiàn)成本、技術等核心競爭優(yōu)勢。然而這些資源的整合過程是否有效率則決定了整合效果的好壞，而資源整合的效率則是由多方面的因素決定的。因此，對跨國公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟過程中的資源整合進行深入的研究具有非常重要的意義。
　　本文把跨國企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟看作一個網(wǎng)絡結構，首先分析了這個網(wǎng)絡的邊界，并

2、在此基礎上，確定了內部網(wǎng)絡要素以及外部網(wǎng)絡要素。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡具有自組織的特性，推動組織內部的漲落以及發(fā)展的內在力量就是網(wǎng)絡內部的治理機制。根據(jù)治理機制的外延不同，本文分別對正式機制和非正式機制進行了研究。在此基礎上，把跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡抽象成一個無規(guī)模的社會網(wǎng)絡，以次描述了這一網(wǎng)絡的拓撲結構，并針對這個拓撲結構用數(shù)學語言描述了這個網(wǎng)絡中的頂部、類和群的劃分。這些研究從一個系統(tǒng)的觀點構建了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡資源整合的研究框架，這個

3、框架為后面各章的研究確定了邊界和標準線。
　　在以上研究框架下，本文對跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟內部網(wǎng)絡的資源整合進行了分析。提出資源整合的核心內容是確定整合規(guī)則，而整合的對象就是戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡內的有形資源和無形資源。并在此基礎上，分析了知識的創(chuàng)造與擴散過程，提出了跨國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡內的知識創(chuàng)造以及相應的組織保障，這為跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識管理以及知識資源的積累提供了理論依據(jù)。之后，對跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟資源分配原則進行分析，提出了內部市場化的

4、框架，并運用非確定性的均衡模型證明了內部市場化對于跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟內部資源分配的有效性。
　　跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的外部成員是指除聯(lián)盟成員的母公司和子公司之外的所有成員。因為這幾乎涵蓋了所有可能與跨國公司產(chǎn)生聯(lián)系的外部要素，因此，本文重點研究影響跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟運行的三個主要維度，即供應商、客戶、技術合作者。對供應商關系的整合，本文運用組合分析的方法，確定了供應商關系戰(zhàn)略的制定和整合途徑。對于跨國公司的客戶關系管理，本文提出了渠道整合

5、和知識整合的方法，通過這些方法能夠使跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟同客戶形成共同的價值創(chuàng)造能力，保證合作的長期持續(xù)性?？鐕緫?zhàn)略聯(lián)盟中的技術聯(lián)盟是創(chuàng)新的重要推動形式，通過整合創(chuàng)新的形式，本文提出了創(chuàng)新網(wǎng)絡的構建，以及在網(wǎng)絡中的知識整合方法，從而提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新能力。
　　跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的資源整合效果評估作為反饋信息能夠對系統(tǒng)的調整改進提供依據(jù)，論文根據(jù)前三章的分析，對不同的整合環(huán)節(jié)提出三個評估方法：即用于整體評估的基于模糊評價的層次分析改