基于六西格瑪管理的工程項目成本控制研究.pdf

1、我國雖然是一個工程建設(shè)項目多，工程建設(shè)投資大的國家，但是我們對成本控制方法的研究和應(yīng)用比較滯后。隨著我國改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，工程建設(shè)管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來，并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。因此，應(yīng)用新的科學(xué)的項目管理方法進行成本管理一迫在眉睫。
　　傳統(tǒng)成本控制都是應(yīng)用時間累計成本曲線、掙得值法等對工程成本進行控制，它們一般都是在項目成本費用發(fā)生了之后進行控制，沒

2、有達到事前控制的效果。而本文介紹的六西格瑪方法不僅可以實現(xiàn)事前控制的效果，而且可以實現(xiàn)質(zhì)量、工期與成本控制的同步進行，可以在不降低工程質(zhì)量、不影響工期的條件下保證工程成本節(jié)約，達到事半功倍之效。因此用六西格瑪進行工程項目成本控制是本文的一個創(chuàng)新。
　　文章首先對六西格瑪管理方法做了介紹，闡述了六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)和實施流程，然后對工程項目成本管理現(xiàn)狀進行了分析，指出了現(xiàn)階段工程項目成本控制在認識上存在的誤區(qū)以及存在的問題，成本組

3、織管理觀念薄弱、成本目標與質(zhì)量目標、進度目標失衡，而六西格瑪管理在成本控制中恰好正確處理了這幾方面的問題，提高了企業(yè)的成本管理水平。
　　應(yīng)當(dāng)認識到實施六西格瑪管理方法有一定的難度。因為一些建筑企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維而一味過度相信經(jīng)驗，易搞形象工程不注重實際效益，再就是企業(yè)對六西格瑪管理法這一外來品生搬硬套，路子走不對或者不了解自己企業(yè)的情況和實力就推行六西格瑪，不明白六西格瑪是一個逐漸上升的過程，需要一步步的逐漸改善，而并不是一蹴而就