制造型企業(yè)并購中的人力資源整合研究.pdf

1、當今世界企業(yè)并購活動風起云涌,但失敗率很高,其中很重要的一個原因是并購企業(yè)沒有妥善解決并購中的人力資源整合問題。企業(yè)并購是各種資源要素的整合過程,其中人力資源整合是最為重要的第一資源要素整合。從十九世紀末開始,全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮,制造型企業(yè)并購一直占據(jù)著重要地位,然而現(xiàn)實中的企業(yè)并購大約有一半以失敗告終。因此深入研究制造型企業(yè)并購中的人力資源整合問題,不僅有助于推動人力資源管理和企業(yè)并購研究領(lǐng)域的理論創(chuàng)新,而且對企業(yè)并

2、購具有重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
　　本文以制造型企業(yè)為研究對象,在分析并購整合和企業(yè)特點的基礎(chǔ)上,采用規(guī)范性研究和實證性研究相結(jié)合的方法,對制造型企業(yè)的并購整合進行系統(tǒng)研究,建立了制造型企業(yè)并購中的人力資源整合模型。整合過程中有了政府行為的參與和支持能更有效地推動人力資源的整合。同時通過建立制造型企業(yè)并購中的人力資源整合效果的FAHP評價模型,對制造型企業(yè)并購的人力資源整合效果進行綜合評價。最后,通過分析昊華南方(桂林)橡膠有限責任公

3、司的并購整合實例驗證了模型的科學性、正確性和可行性。
　　本文以人力資源整合為立足點,從實踐的角度出發(fā),通過對昊華南方(桂林)橡膠有限責任公司成功并購案例進行實證分析。概括起來,本文主要有以下幾個方面的創(chuàng)新點:
　　第一,本文從并購多方人力資源狀況基礎(chǔ)出發(fā),通過組織行為學理論對企業(yè)并購中人力資源整合問題進行分析,提出了企業(yè)并購中人力資源整合的策略選擇要基于并購主體和并購客體不同的企業(yè)文化沖突的觀點。
　　第二,本文通過

4、分析政府在企業(yè)并購中行為研究,突出了政府行為有助于我國制造型企業(yè)并購中的人力資源整合。
　　第三,人力資源整合過程中通過建立FAHP評價模型對制造型企業(yè)并購中的人力資源整合效果進行定量分析和計算,有助于更加全面、實用地檢驗人力資源整合的效果。
　　對制造性企業(yè)并購中的人力資源整合模型及整合效果的FAHP評價模型的研究能夠為并購整合理論增添新的思想,同時也擴展了FAHP綜合評價的應(yīng)用范圍,能為我國制造型企業(yè)并購整合實踐提供方法