2013年百朗課程招生簡章-中企聯企業(yè)培訓網

1、<p>　　研發(fā)項目群及項目組合管理實務高級培訓班</p><p><b>　　一、培訓背景</b></p><p>　　Program Management（項目群管理，又稱大項目管理，多項目管理）及Project Portfolio Management（項目組合管理），是連接企業(yè)戰(zhàn)略與項目的紐帶和手段，是項目管理必備的高級管理技能。通過本課程的系統(tǒng)的學

2、習，學員能夠掌握項目群管理（Program Management）及項目組合管理（Project Portfolio Management）的高級方法、工具和技巧。</p><p>　　掌握項目、項目群、項目組合的相關知識 </p><p>　　學習如何通過項目管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需要；</p><p>　　學習項目群（Program Manageme

3、nt）的管理方法、工具和技巧</p><p>　　掌握項目組合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能</p><p>　　學習如何運作項目管理辦公室（PMO），如何做好高層的項目管理工作；</p><p>　　學習如何平衡和解決資源與項目需求的矛盾，如何依據；   本課程是面對有經驗的項目管理者所開設的高級

4、進階課程，目的在于提升他們的項目管理能力，掌握項目群及項目組合管理等高級項目管理技能，從而保證項目與戰(zhàn)略目標的一致性，提高資源利用效率及項目成功率。使學員掌握企業(yè)級項目的管理模式，從正確的做事到做正確的事。</p><p><b>　　二、培訓對象</b></p><p>　　具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經理、總工、研發(fā)中心經理、項目總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)/

5、測試部經理、研發(fā)/技術管理部成員、項目管理辦成員、項目經理、高級項目管理工程師、高級質量保證人員等。</p><p><b>　　三、培訓時間、地點</b></p><p>　　2017年04月11日-14日成都 2017年05月16日-19日鄭州</p><p>　　2017年06月26日-29日貴陽 2017

6、年07月17日-20日呼和浩特</p><p>　　2017年08月24日-27日石家莊 2017年09月12日-15日大連</p><p>　　2017年10月11日-14日西安 2017年11月07日-10日昆明</p><p>　　2017年12月22日-25日武漢</p><p>　　會務組根據各單位報名回

7、執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。</p><p><b>　　四、主講專家</b></p><p>　　陳老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓師），國際項目管理評估師，實戰(zhàn)派項目管理專家,資深新產品研發(fā)咨詢顧問。北京大學、清華大學、中國海洋大學、中國電子科技大學、福州大學、美國

8、北弗吉尼亞大學特聘客座講師。</p><p>　　劉老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，海爾集團高級經理，多年研發(fā)項目經驗，實戰(zhàn)派培訓師，深受學員歡迎。</p><p>　　李老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，央企中建集團高級項目經理，高工。</p><p>　　周老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國西雅圖城市大學MBA，劍橋

9、大學認證國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，ISO9000/ISO 14000質量/環(huán)境管理體系注冊審核員。</p><p>　　常老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，清華大學特聘教授，知名電子商務企業(yè)DHgate戰(zhàn)略和HR的副總裁，原聯想集團戰(zhàn)略項目管理和流程管理總監(jiān)，參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業(yè)部的過程，聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師，2008年北京奧組委特邀項目管理培

10、訓專家，美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP，10年以上國際知名企業(yè)管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗。</p><p>　　鐘老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，2000年加盟華為公司，那時華為的項目管理還處于起步階段；基于對項目管理的熱愛，2000年至2008年一直從事項目管理工作，2000年到2008年正是項目管理在華為不斷實施、全面成功的8年，期間擔任高級項目經理，帶領團隊

11、從目標設定、目標溝通、資源調配、過程控制、結果考核到經驗總結，成功實施了十多個上億元的大項目，也曾作為編委參與編寫了《3G實戰(zhàn)手冊――香港PCCW 3G建網經驗大全》，該PCCW項目是華為公司全球3G樣板點，手冊印發(fā)了1000份給各大運營商領導。基于教書育人、分享知識的興趣，2002年開始參與華為大學的項目管理類課程研發(fā)和課程講授，是華為十大優(yōu)秀講師。</p><p>　　黃老師 中企聯《研發(fā)項目》講師團成員，

12、歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、企業(yè)運營管理和產品戰(zhàn)略管理

13、等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。</p><p>　?。看闻嘤枏囊陨蠈＜抑羞x配，實際授課專家以日程安排中通知為準）</p><p><b>　　五、培訓內容</b></p><p>　　第一部分  項目管理體系概述高層管理者關注什么？多項目管理中的問

14、題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項目群與項目組合管理的收益項目群、項目組合與項目管理的關系產品管理、資源管理與項目管理的關系項目管理基礎知識簡要回顧 </p><p>　　第二部分  項目群管理項目群的定義與基本特征項目群管理的主題收益管理與方法項目群相關方管理項目群治理結構、組織與管理框架項目群的生命周期項目群預籌備階段項目群籌備階段建立項

15、目集管理和技術基礎平臺階段交付增量收益階段項目集收尾階段項目群管理的目標項目群的多級計劃管理 項目群的多級里程碑設定項目群工作分解結構（PWBS）項目群計劃內容 項目群的執(zhí)行過程指導和管理項目群的執(zhí)行項目群團隊組建團隊建設信息發(fā)布項目群的監(jiān)控過程整體變更控制（費用、質量、進度、范圍）資源控制監(jiān)控項目群工作問題管理和控制范圍控制進度控制費用控制質量控制溝通控制績效報告多級

16、風險監(jiān)控項目群合同管理項目群收尾過程項目群收尾組成部分收尾合同收尾項目集管理過程見的相互影響和交互作用</p><p>　　第三部分  項目組合管理（PPM）項目組合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系戰(zhàn)略與業(yè)務目標的設定項目組合管理的源起與意義項目組合管理的六要素組合管理項目可行性評估項目優(yōu)先次序和選擇項目組合和項目溝通管理項目組合績效管理項目組合資源管理項目組合管理的四個步驟定義

17、組合采集項目數據過濾與篩選組合評價 項目組合管理成熟度</p><p>　　第四部分  多項目管理中的管道管理技術什么是管道管理戰(zhàn)略平衡 管道載量職能部門交付能力</p><p>　　第五部分  實現多項目管理的組織用PMO來進行多項目管理項目組合管理團隊（Portfolio management Team）的構成與工作方式大項

18、目經理（Program Manager）的職責與定位與項目組合、項目群管理相關的知識簡介（進一步學習指引）</p><p><b>　　六、收費標準</b></p><p>　　學員收費3980元/人，（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。</p><p>　　聯系方式：中