工程項目管理課程設計---醫(yī)院病房樓工程

1、<p>　　某開發(fā)區(qū)醫(yī)院病房樓工程</p><p><b>　　第一章 工程概況</b></p><p><b>　　一、工程特點</b></p><p>　　該醫(yī)院病房樓地下1層，地上25層，建筑高度為83米，建筑面積為27000平方米。設計合理使用年限為50年，安全等級為二級，耐火等級為一級，防水等級為二級，

2、抗震設防烈度為7度。剪力墻結構體系，樁筏基礎，抗震等級為二級，地基基礎設計等級為甲級。內墻和頂棚為混合砂漿抹面外刷乳膠漆，外墻為真石漆涂料。</p><p>　　二、建設地點及環(huán)境特征</p><p>　　本工程建設地點位于珠江路與泰山路交叉口處，瀕臨景色秀麗、碧波萬頃的旅游勝地—金沙灘，這里環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，交通便利，是理想的診療、康復、休養(yǎng)之地。</p><p&g

3、t;<b>　　三、施工條件</b></p><p>　　地勢平坦,地質結構穩(wěn)定。自然地耐力在12噸以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。 　　四季分明，氣候宜人。年平均氣溫為12.5℃，極端最低氣溫－13.1℃，極端最高氣溫38℃；最冷月（１月）平均氣溫－4.7℃，最熱月（８月）平均氣溫27.2℃。年平均降雨量為737毫米，相對濕度為64% 。 </p>

4、<p>　　四、項目管理特點及總體要求</p><p><b>　　1. 管理特點</b></p><p>　　本工程屬高層建筑，其管理重點是抓好安全生產，文明施工管理，以及質量、進度的管理。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機械設備以及各種材料，以保證工程的順利進行，協(xié)調各專業(yè)、各工種施工

5、中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)的銜接。</p><p><b>　　2. 總體要求</b></p><p>　　根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，結合本工程高層建筑的特點進行管理。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。施工中認真執(zhí)行各項管理制度，落實質量、進度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護等措施，確保本工程保護措施，確保本工程項目管理的各項目標的以實現(xiàn)。</p><

6、p><b>　　第二章 施工部署</b></p><p>　　一、項目的質量、安全、進度、成本目標</p><p>　　(一)工程質量目標：合格。為確保工程質量達合格標準。所有分項工程合格率100％。質量保證資料同步、真實、完整、規(guī)范。</p><p>　　1. 熟悉國家有關規(guī)范和質量驗收標準。</p><p>　

7、　2. 了解業(yè)主對工程質量的要求。</p><p>　　3. 領悟公司的質量方針和指導思想。</p><p>　　4. 嚴格按國家規(guī)范和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材料進行采購。</p><p>　　5. 精心挑選施工技術力量雄厚的作業(yè)班組進行施工作業(yè)。</p><p>　　6. 嚴格按現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標準、地方法規(guī)及設計文件進行施

8、工作業(yè)。</p><p>　　7. 對工程質量問題提出針對性的控制手段和技術措施。</p><p>　　8. 制定嚴格的質量管理手段。</p><p>　?。ǘ┌踩繕耍簾o重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災）。</p><p>　　1. 嚴格按《建筑行業(yè)操作技術規(guī)程》制定嚴格

9、的施工安全技術措施。</p><p>　　2. 嚴格按施工要求及各技術工種要求配備合格的安全防護用品。</p><p>　　3. 做好書面安全技術交底，并履行人人簽字手續(xù)。</p><p>　　4. 組織定期安全檢查，落實隱患整改，杜絕重大傷亡事故。</p><p>　　5. 做好施工人員安全教育及項目管理人員的安全知識考核工作。落實好項目各

10、類人員、各部門及工種的安全生產責任。</p><p>　?。ㄈ┻M度目標：根據(jù)業(yè)主有關要求，結合工程實際情況及我公司施工力量，工期控制在539天內。</p><p>　　1. 制定詳細的施工總計劃。</p><p>　　2.. 根據(jù)各單項或分項工程實際情況和總進度計劃，制定可控性強的詳細的進度時間表。</p><p>　　3. 在施工過程中，

11、可根據(jù)實際施工過程情況，對單項或分項進度計劃進行合理的調整。</p><p>　　4. 在施工過程中，可根據(jù)實際施工情況，對各分項或單項施工順序進行合理的調整。</p><p>　　5. 在施工過程中，可根據(jù)材料供應順序及供應時間，對各單項或分項工程施工順序進行合理的調整。</p><p>　?。ㄋ模┏杀灸繕耍毫幑こ淌┕こ杀据^預算成本下降1% 。</p>

12、;<p>　　1. 編制可控性強的施工成本核算。</p><p>　　2. 嚴格按施工成本核算文件組織施工。</p><p>　　3. 嚴格控制原材料的采購成本。</p><p>　　4. 嚴格按材料質量要求采購材料。</p><p>　　5. 嚴格按材料單位耗量進行施工材料成本測算。</p><p>　

13、　6. 合理的制定原材料耗用理論值。</p><p>　　7. 杜絕一切浪費現(xiàn)象。</p><p>　　二、擬投入的最高人數(shù)和平均數(shù)</p><p>　　1.擬投入的最高人數(shù)</p><p>　　本工程高峰期計劃投入勞動力280人，以保證工程按質、按期順利完成。</p><p><b>　　2.平均人數(shù)<

14、;/b></p><p>　　非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù)120人。項目經理應做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。</p><p><b>　　三、分包計劃</b></p><p>　　本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應資質的水電安裝公司負責安裝。其質量、進度我公司進行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防

15、等安裝符合設計及有關規(guī)范要求。</p><p><b>　　四、勞動力使用計劃</b></p><p>　　本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。</p><p>　　第一階段基礎施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工45人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負責筏型基礎磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線

16、工作。</p><p>　　第二階段主體結構施工階段，計劃投入木工150人，負責柱梁、墻、板等構件的裝拆模；鋼筋工130人負責主體結構各構件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負責主體結構各構件砼的澆筑；普工30人負責圍護墻、填充隔墻的砌筑；架子工40人負責外腳手架的搭設。</p><p>　　第三段階段屋面工程施工階段，同時進行室內抹底灰。此階段計劃設入勞動力普工45人負責屋面找平及防水層的

17、施工；裝飾工10人負責鋪貼屋面磚；抹灰工90人負責室內抹底灰。</p><p>　　第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工70人負責外墻打墻底及內墻面抹灰；裝飾工40人負責貼外墻涂料；木工50人負責內墻木門安裝。</p><p>　　第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力瓦工50人負責砌室外管溝，磚砌臺階踏步等，砼工20人負責澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木

18、工30人支設室外管溝模板，普工10人負責搬運材料，清掃場地等工作。</p><p><b>　　五、材料供應計劃</b></p><p>　　本工程所需用的材料我公司已按照施工預算材料用量進行采購，將按照施工進度計劃分階段組織供應。各種材料供應數(shù)見后資源計劃章。</p><p><b>　　六、機械使用計劃</b><

19、/p><p>　　本工程所需使用機械將按計劃組織好，分階段投入使用。</p><p>　　第一階段基礎施工階段計劃投入330型挖機兩臺，完成筏基基坑開挖的施工，混凝土攪拌機一臺，完成筏板砼攪拌，鋼筋切割機、彎曲機各一臺，以完成鋼筋的下料制作。</p><p>　　第二階段主體結構施工階段，計劃投入</p><p>　　鋼筋切割機、彎曲機、調直機等

20、各兩臺，滿足主體結構鋼筋下料、制作的需要；木工使用機械各兩臺，完成主體結構裝模任務，砂漿攪拌機兩臺，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。</p><p>　　第三、四階段安裝施工電梯使用，本階段砂漿攪拌量大，計劃投入八臺砂漿攪拌機；投入瓷板切割機兩臺，完成外墻瓷板的鋪貼。</p><p><b>　　七、施工程序</b></p><p>　　施工程序的安

21、排力求適應于醫(yī)院病房樓工程建筑結構特點和施工工藝要求，在保證質量及施工進度的前提下進行施工。</p><p><b>　　1.建立項目經理部</b></p><p>　　為了便于組織和加強管理，我公司委派經驗豐富、業(yè)績顯著的項目經理負責本工程的全面管理工作，并組成項目經理部。項目經理部人員由項目經理、項目技術負責人、施工員、質安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員

22、等組成。</p><p><b>　　2.施工準備</b></p><p>　　包括施工現(xiàn)場搭設臨時設施，架設施工用水用電管線及通訊設施，組織勞動力、機械設備及原材料進場。編制施工組織設計，制定管理、質量、進度、安全等目標，編制施工進度計劃，制定質量、安全管理責任制等。復核建設方給定的高程水準點及坐標。</p><p><b>　　3

23、.放線開工</b></p><p>　　施工準備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。</p><p><b>　　4.組織實施</b></p><p>　　開工后項目經理要按照施工組織設計及管理、質量、進度、安全目標組織施工過程實施。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術規(guī)范進行質量、安全控制，進行質量、進

24、度、安全等風險分析落實各項技術組織措施。每道工序完工經檢查合格才能進入下一道工序，保證各項目標得以實現(xiàn)。</p><p><b>　　5.竣工驗收</b></p><p>　　施工任務全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設單位提出竣工驗收申請報告，在建設方組織驗收前做好各項準備工作。</p><p>　?、?項目經理應全面負責交工前的各項收尾

25、工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責任，限期完成，確保施工項目順利交工。</p><p>　?、?項目經理和項目技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質量是否滿足標準要求。修復項目有無質量缺陷，質量是否合格。產品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時設施的拆除和場地的清理是否符合要求。</p><p>　　③

26、項目經理部在完成各項竣工收尾計劃后，應向企業(yè)報告。提請有關部門進行質量驗收與評定。質量檢查記錄應齊全、真實、準確。需要工程師簽署的質量文件，應提交工程師審核簽認。</p><p>　　④ 收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術檔案資料，工程質量保證資料，工程質量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應交資料。</p><p&

27、gt;　　整個裝修項目按設計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標準，由發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。經組織檢查驗收，確認工程已達到各項驗收標準后，應根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成《交工驗收報告》并由各方簽字認可?！督还を炇請蟾妗返闹饕獌热莅ǎ喊l(fā)包人及工程名稱，設計人名稱，批準文號設計圖號，建筑面積及工程結構，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質量驗收情況，參加驗收的單位和代表。</p>

28、;<p>　　通過交工驗收后，辦理交工結算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質量保修制度簽署《裝修工程質量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。</p><p><b>　　6.回訪與保修</b></p><p>　　建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進服務方式，以提高工程質量。建立與發(fā)包人

29、及用戶的服務聯(lián)系網絡，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保修。</p><p><b>　?。?）回訪</b></p><p>　　① 編制回訪計劃。其內容包括：確定主管回訪保修業(yè)務的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內容，回訪工程的保修期限。</p><p>　?、?/p>

30、 每次回結束，執(zhí)行單位應填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務的實施效果進行驗證?；卦L記錄應包括的內容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質量問題，建設單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。</p><p>　　③ 回訪的方式及內容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術、新工藝、新設備工

31、程，使用效果或技術狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。</p><p><b>　?。?）保修</b></p><p>　　① 質量保修內容及范圍應由雙方在《建設工程質量保修書》中具體約定?！督ㄔO工程質量保修書》包括的內容有：質量保修項目內容及范圍，質量保修期，質量保修責任及質量保修金額的支付方法。</p><p>　?、?在保修期內發(fā)生的非使用原因的

32、質量問題，使用人應填寫《建設工程質量修理通知書》通知承包人并注明質量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。</p><p>　?、?保修責任人應將保修任務列入施工生產計劃，保證執(zhí)行。已簽署《建設工程質量保修書》的，按約定的修理義務承擔保修責任。使用人委托的修理維護工程，承包人應按合同承諾提供服務。應按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。<

33、;/p><p>　　八、項目管理總體安排</p><p><b>　　1.施工指導思想</b></p><p>　　根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質量和高速度順利完成本施工任務，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術，本著服務業(yè)主、用戶至上、質量第一、安全生產的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施

34、、技術措施、經濟措施、合同措施，嚴格按照ISO9002標準進行施工管理，使各項管理工作科學化、標準化、程序化。確保本工程質量目標、進度目標、安全目標及管理目標的實現(xiàn)。</p><p><b>　　2.管理措施</b></p><p>　　為了加強本工程項目施工過程中的質量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質量評定

35、標準進行質量檢驗，按照安全技術規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產檢查，以保證質量第 </p><p><b>　　（1）質量保證體系</b></p><p>　　由公司工程師室、項目經理、生產經理、項目總工、材料員、專業(yè)工長、技術員、質檢員等，負責全面檢查各分項工程質量，落實質保措施，推廣信息化施工。其質量保證體系見下圖：</p><p>　　我公司一

36、貫注重工程質量，建立健全了以經理為首，工程師掛的質量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉變?yōu)橹笇Х结槪e極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質保手冊及質保工作程序。</p><p><b>　　（2）安全保證體系</b></p><p>　　本工程安全生產管理由公司經理領導，質安部主持，建立由項目經理負責，質安員、施工員及項目部管理人員

37、參與的安全保證體系，負責施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學習安全生產知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標。</p><p><b>　　安全保證體系構架</b></p><p><b>　　3.現(xiàn)場管理安排</b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理必須遵守國務院建設部及地方建

38、設行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理的目標是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民、不損害公共利益。</p><p><b>　?。?）規(guī)范場容</b></p><p>　　施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設計的科學合理化和物料器具定置管理的

39、標準化的基礎上。</p><p>　?、?科學的規(guī)劃和設計施工平面布置圖。</p><p>　　② 嚴格按照已批準的施工平面布置圖劃定的位置進行施工現(xiàn)場材料、機具以及臨時設施的布置。</p><p>　　③ 在施工現(xiàn)場周邊設置臨時圍墻，市區(qū)工地臨時圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進行裝飾。</p><p><b>　?。?）文明施

40、工</b></p><p>　　施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經理部負責。</p><p>　　① 在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產等內容的標牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達正確。其內容如下：</p><p>　　a、工程概況牌應寫明工程名稱、規(guī)模，建設、設計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。</p><p>

41、　　b、施工平面布置圖。</p><p>　　c、項目經理部組織構架及主要管理人員名單。</p><p>　　d、安全紀律牌、防火須知牌。</p><p>　　e、安全無重大事故計時牌。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關文明施工、安全生產等標語。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標志，以告誡施工及操作人員注意安全。

42、</p><p>　?、?制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產。</p><p><b>　?。?）、防火保安</b></p><p>　　① 做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。</p><p>　?、?嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要

43、求的消防設施、并保持完好的備用狀態(tài)。</p><p>　　③ 在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。</p><p>　?、?在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標志或指示牌。</p><p><b>　?。?）衛(wèi)生防疫</b></p><p&g

44、t;　?、?在施工現(xiàn)場準備必要的醫(yī)務設施，辦公室內顯著地點張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。</p><p>　?、?進行防毒、消毒。工地食堂應配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經消毒柜消毒，食堂四周邊經常灑消毒液。</p><p>　?、?經常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。</p><p><b>　?。?）環(huán)境保護</b><

45、/p><p>　?、?嚴格遵守《環(huán)境保護法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標準》等國家法律法規(guī)，以及地方相關的法規(guī)和建設部有關規(guī)范性文件。</p><p>　?、?制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　　③ 嚴格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護

46、法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。</p><p><b>　　4.生產要素管理</b></p><p>　　工程項目施工生產要素管理的內容包括勞動力管理，材料管理，機械設備及技術管量，資金管理和信息管理。</p><p><b>　　(1) 勞動力管理</b></p><p>

47、　?、?勞動力計劃安排根據(jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。</p><p>　?、?勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標準和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調整和培訓，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。</p><p>　　③ 施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應堅持以下原則：</p><p>

48、　　第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。</p><p>　　第二、互補性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、</p><p>　　長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。</p><p>　　第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結構和數(shù)量的調整，以達到優(yōu)化配置的目的

49、。</p><p><b>　　（2）材料管理</b></p><p>　?、?材料的主要采購權由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標采購，按計劃供應給項目經理部。公司材料部門要建立合格供應人目錄，并對供應人進行考核，簽訂供應合同，確保供應材料質量及供應及時。</p><p>　?、?特殊材料和零星材料由項目經理部采

50、購。由項目經理部制定采購計劃，以保證供應準確及時。</p><p>　?、?對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質量的確認。所有材料要有生產廠家的材質證明和出廠合格證，要求復測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。</p><p>　　④ 現(xiàn)場材料按下列要求進行管理：</p><p>　　a、入庫材料要

51、按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標識，分別編號。</p><p>　　b、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責，并有嚴格的消防保證措施。</p><p>　　c、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標識。</p><p>　　d、對有使用期要求的材料要經常檢查，做好出廠日期標識，做到先到先用，防止材料過期。</p><p>

52、　　e、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。</p><p>　?、?建立限額領料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領料單，注明超耗原因，經項目經理審批后領用。項目經理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。</p><p>　　⑥ 實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。</p

53、><p><b>　?。?）機械設備管理</b></p><p>　?、?采取技術、經濟、組織措施，對施工機械設備合理使用，用養(yǎng)結合，以提高施工機械設備的使用效率，盡可能降低項目的機械使用成本。</p><p>　　② 項目經理部要編制機械設備使用計劃報公司審批，并由公司組織調配、租憑機械設備。項目經理部要對施工現(xiàn)場的機械設備做好使用中的維護與保養(yǎng)

54、。</p><p>　?、?機械設備在使用中要保證操作人員持證上崗、責任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責任考核制，加強考核、嚴格獎罰。</p><p><b>　?。?）技術管理</b></p><p>　　① 項目經理部必須在公司總工程師和工程師室的指導和參與下，建立技術管理體系。</p><p>　　② 本工程

55、項目技術管理執(zhí)行公司技術管理制度。特殊的技術管理制度由項目經理部自行制定，并報公司總工程師審批。</p><p>　?、?技術管理工作包括實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與動手術規(guī)程，制定技術管理制度，強化技術文件管理等基礎工作；施工工藝管理、技術試驗、技術核定、技術檢查與驗收、技術處理等施工過程中的管理工作；技術培訓、技術革新、技術改造，合理化建議等技術開發(fā)管理工作；技術經濟分析與評價管理工作等內容。</p&

56、gt;<p>　?、?項目技術負責人履行以下職責：</p><p>　　a、負責工程項目技術管理工作，主持制定本項目的技術管理工作計劃。</p><p>　　b、組織有關人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。</p><p>　　c、向施工管理人員進行技術交底，制定技術措施計劃并組織實施。</p><p>　

57、　d、參加各類工程驗收，進行質量事故處理。</p><p>　　e、負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理、驗收。</p><p>　?、?項目經理部應做好以下工作：</p><p>　　a、項目經理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關人員進行內部審查，對設計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。</p><p>　

58、　b、由項目技術負責人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。</p><p>　　c、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設計，向設計人提出工程變更洽商資料，請設計人給予答復。并經有關方面確定的簽字有效人員簽字。</p><p><b>　　d、編制施工方案。</b></p><p>　　e、按照施工技術規(guī)

59、范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求進行技術交底，并形成書面資料，經過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術資料檔案。</p><p>　　f、對后續(xù)工序質量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預制構件吊裝、設備基礎、各種基層、預留孔、預埋件、施工縫等進行施工預驗并做好記錄。</p><p>　　g、根據(jù)有關規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方

60、責任人簽字。</p><p>　　h、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術措施綱要實施技術措施計劃。</p><p>　　i、設立技術資料管理人員，做好技術資料的收集、整理和歸檔工作。</p><p><b>　　5.組織協(xié)調</b></p><p>　　組織協(xié)調的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標的順利實現(xiàn)。&

61、lt;/p><p>　　（1）組織協(xié)調的內容包括以下幾個方面：</p><p>　?、?施工項目組織內部的協(xié)調，其對象主要是施工項目組織內部的分工與協(xié)作矛盾。</p><p>　?、?施工項目組織與關聯(lián)單位的關系協(xié)調，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。</p><p>　?、?供求關系的協(xié)調，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設備、技術

62、、資金、信息等生產要素供求矛盾的協(xié)調。</p><p>　?、?協(xié)作配合關系的協(xié)調，包括與關聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調，內部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關系的協(xié)調。</p><p>　　⑤ 約束關系的協(xié)調，包括法律、法規(guī)的約束關系的協(xié)調和合同約束關系的協(xié)調。</p><p>　?。?）在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調的內容應伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。&

63、lt;/p><p>　?。?）內部關系的組織協(xié)調</p><p>　?、?嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓，提高管理人員有思想素質，增強協(xié)作精神。</p><p>　?、?按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。</p><p>　?、?做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)

64、行計劃；加強調度工作，排除障礙充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用；以搞好內部供求關系的協(xié)調。</p><p>　　（4）與發(fā)包人內部系的協(xié)調</p><p>　?、?與發(fā)包人之間的關系協(xié)調要貫穿于施工全過程。其協(xié)調的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經濟問題、質量問題和進度問題上雙方達成一致意見。</p><p>　?、?在施工準備階段，積極主動與

65、發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合</p><p>　　同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應由發(fā)包人完成的工作。</p><p>　　③ 按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應屬自己做好的施工前準備</p><p>　　工作，準時放線開工。</p><p>　?、?與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應由發(fā)包人提交的施工技術資料。</p>

66、<p>　?。?）與監(jiān)理單位關系的協(xié)調也應貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關系，相互信任，做到與發(fā)包人及設計方之間的聯(lián)系都經過監(jiān)理工程師而進行。</p><p>　?。?）努力通過設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設計人員的協(xié)作關系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調。</p><p>　?。?）與供應人之間

67、 關系的協(xié)調</p><p>　?、?認真執(zhí)行合同，并積極督促供應人按照合同條件履行合同。</p><p>　?、?充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作用，搞好與供應人之間關系的協(xié)調。</p><p>　?。?）與外層關系的協(xié)調</p><p>　?、?嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準則。充分利用中介組織和社會管理

68、機構搞好與外層關系的協(xié)調。</p><p>　?、?積極主動的辦理應由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務人員就業(yè)證、暫住證等。</p><p>　?、?按照市容監(jiān)察部門批準的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。</p><p>　　通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關系

69、的協(xié)調。</p><p>　　第三章 主要施工方案</p><p>　　一、項目經理部的組織形式： 直線職能式</p><p>　　二、項目經理部的構成及組織框圖</p><p>　　我公司中標后，將決定成立“醫(yī)院病房樓工程項目經理部”選派具有國家一級項目經理資質、多次承擔過高層建筑施工以及大型工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品質量意

70、識的骨干人員任項目經理，下設財務部、人事行政部、經營部、技術部、質檢部、試驗部、安全保衛(wèi)部、工程部、物資供部，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組成項目經理部。按建筑工程項目法施工的要求，明確責、權、利，全權負責該工程的質量、進度、安全及經營活動的管理工作。公司各職能部門通過認證的ISO9002—94質量保證體系程序文件，按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務部門的監(jiān)督、指導，以確保合同目標的順利實現(xiàn)</p>

71、<p>　　三、項目經理部內各部門或者人員的職權和權限</p><p><b>　　1.經理職責</b></p><p>　　1) 主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。</p><p>　　2) 確定總體項目管理、采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。</p>&l

72、t;p>　　3) 及時、合理地作出項目管理決策，其主要內容包括勞務隊選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。</p><p>　　4) 負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定勞務合同結構、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。</p><p>　　5) 負責項

73、目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。</p><p>　　6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。</p><p>　　7) 主持項目控制工作會議，協(xié)調解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。</p>

74、<p>　　8) 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系，確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。</p><p><b>　　2.項目副經理職責</b></p><p>　　1) 負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質量、安全負責。</p><p>　　2) 受項目經理委托，

75、處理勞務隊在施工中的各種問題并主持現(xiàn)場協(xié)調會，實施各項工作和管理指令。</p><p>　　3) 全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。</p><p>　　4) 協(xié)助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。</p><p>　　5) 負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協(xié)調的具體工作。</p><p>　　6) 組

76、織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。</p><p>　　3.項目技術部負責人</p><p>　　1) 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。</p><p>　　2) 審核各勞務隊的施工組織與施工方案，并協(xié)調各班組之間的技術質量問題。</p>&l

77、t;p>　　3) 與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。</p><p>　　4) 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保項目施工順利進行。</p><p>　　5) 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行驗收、認可，對不合格的堅決退貨。</p><p>　　6) 及時組織技術人員解

78、決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。</p><p><b>　　4.物資供用部職責</b></p><p>　　1) 按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。</p><p>　　2) 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。</p&g

79、t;<p>　　3) 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。</p><p>　　4) 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。</p><p>　　5) 負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。</p><p>　　6) 負責

80、驗收、收集、保管所提供的質保書，標準文件及相關技術資料。</p><p>　　7) 負責項目材料設備管理業(yè)務，協(xié)助項目副經理（經營）進行材料設備采購工作。</p><p>　　8) 對各班組經總承包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調管理。</p><p><b>　　5.質檢部職責</b></p><p>　　1) 負

81、責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質量監(jiān)督權。</p><p>　　2) 對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。</p><p>　　3) 負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。</p><p>　　4) 負責整個工程分項分部的質量評定工作及質監(jiān)站的對口聯(lián)系。<

82、/p><p>　　5) 按ISO9002的質量保證體系對工程質量進行監(jiān)控。</p><p><b>　　6.安全保衛(wèi)部職責</b></p><p>　　1) 負責項目的安全生產和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。</p><p>　　2) 完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集

83、和立卷工作。</p><p>　　3) 負責完善本項目各類安全生產制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。</p><p>　　4) 監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。</p><p>　　5) 負責現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。</p><p>　　6) 監(jiān)督班組開展安全

84、教育工作，做好分部分項工程技術安全交底工作。</p><p><b>　　7.工程部職責</b></p><p>　　主要負責土建及安裝工程的施工、質量和進度、安全等工作。</p><p><b>　　8.試驗組職責</b></p><p>　　負責本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。&

85、lt;/p><p><b>　　9.經營部職責</b></p><p>　　負責合同、預決算、成本等工作。</p><p><b>　　10.財務部職責</b></p><p>　　負責本工程的成本核算及資金管理等工作。</p><p>　　11.人事行政部職責</p>

86、;<p>　　負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。</p><p>　　12.項目部勞務層：選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。</p><p>　　工程部設主管工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)分設專業(yè)工長。公司職能部門派專人對工程的質量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進

87、行定期和不定期的抽檢。</p><p><b>　　第四章 質量計劃</b></p><p>　　一、應達到的質量目標</p><p>　　本工程質量控制我公司將按照企業(yè)質量管理體系的要求運行，在施工全過程中貫徹質量方針和目標，以實現(xiàn)工程施工合同的質量承諾。</p><p>　　二、與質量控制有關人員的職責和權限<

88、/p><p><b>　　1.質量責任</b></p><p>　　項目經理部執(zhí)行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；將質量保證體系延伸到操作層，使項目質量目標層層分解，最終得以實現(xiàn)。</p><p><b>　　2.項目經理</b></p><p>　　項目質量第一責任人

89、，負責組織、指導和監(jiān)督項目質量工作的實施。</p><p><b>　　3.生產經理</b></p><p>　　具體負責組織、指導項目質量工作的生產、實施。</p><p><b>　　4.項目總工程師</b></p><p>　　參與工程質量控制方法的策劃,制定階段質量實施目標,并組織和指導責任

90、部門質量工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。</p><p><b>　　專業(yè)工長</b></p><p>　?。?）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標；</p><p>　?。?）實施施工過程質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量達到制

91、定的質量目標要求；</p><p>　?。?）對本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈；</p><p>　?。?）工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位；</p><p>　　（5）組織分部工程質量評定。</p><p><b>　　5.技術員</b></p><p>　?。?/p>

92、1）對圖紙、施工方案、工藝標準提前確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產；</p><p>　?。?）編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量進行指導與控制；</p><p>　?。?）對工程技術資料進行編制、收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。</p><p><b>　　6.材料員</b></p>

93、;<p>　　（1）嚴格按物資采購程序進行采購，確保采購物資的質量；</p><p>　?。?）及時進行采購資料及物資驗證記錄的收集、整理。</p><p><b>　　7.質檢員</b></p><p>　?。?）監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況；</p><p>　?。?）組織檢查各工序的施工質量，參加或組織

94、重要部位的預檢、隱蔽工程檢查；</p><p>　?。?）組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；</p><p>　　（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查落實；</p><p>　?。?）負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作情況的溝通和匯報。</p><p>　　

95、三、質量控制實施的步驟、方法、作業(yè)文件</p><p><b>　　1.加強技術管理</b></p><p>　　1) 項目部要認真及時編制好單項工程施工方案和作業(yè)計劃，并按規(guī)定上報審批，獲得批準后再開始實施。</p><p>　　2) 施工中發(fā)現(xiàn)有關技術問題需修改設計圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設、監(jiān)理、設計單位，不獲得同意前嚴禁擅自按修改進

96、行施工。</p><p>　　3) 工程技術資料必須及時收集、整理、歸檔，并做到正確、同步、齊全。</p><p>　　2.加強組織和制度管理：</p><p>　　1) 嚴格執(zhí)行分部、分項工程質量檢驗制度，每項工程完成后在質量員的指導監(jiān)督下，由施工員組織班組進行評定驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改處理。</p><p>　　2) 做好隱蔽工程驗

97、收工作，根據(jù)分部分項予檢計劃，在組織驗收前施工員及時通知資料員填寫報驗單，并通知監(jiān)理（建設）（設計單位）進行隱蔽驗收，并做好隱蔽驗收記錄。</p><p>　　3) 建立班組自檢、互檢和交接檢制度，由班組質量員、現(xiàn)場施工員在操作過程中及時組織自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并嚴格貫徹執(zhí)行班組間、安裝與土建間的交接質量檢驗制度，不合格不得進入下道工序施工。</p><p>　　4) 加強

98、技術復核、技術交底制度，對定位灰線、軸線標高，必須進行復核，由觀測、翻樣、施工員自檢，質檢員復核，重點部位提請技術負責人復核，再通知監(jiān)理單位復核。對新材料、新結構、新工藝，施工前必須有書面技術交底。</p><p>　　5) 加強對砼的拆模強度，軸線位置、鋼筋位移等的控制，及時研究及時處理。</p><p><b>　　3.質量控制措施：</b></p>

99、<p>　　1) 支撐模板必須牢固可靠斷面尺寸準確，模板內鋸屑垃圾必須清除干凈，澆砼前應澆水濕潤模板，模板拼縫嚴密防止漏漿，預埋件位置放置正確，固定牢固，不遺漏。在澆灌前所有埋件、鋼筋、軸線標高等必須經有關人員復核合格后方準進行砼澆筑施工。</p><p>　　2) 鋼筋工程嚴格按設計圖紙進行施工，如要變更，必須經過設計簽證同意，受力鋼筋的部位，間距排距，保護層等均不得超過規(guī)范允許偏差，對支座負筋不得

100、任意踐踏，主筋必須用鉛絲墊塊墊牢，凡在砼澆筑時必須配有看護模板和看護鋼筋的人員跟班負責，調整定位，加綁等工作。</p><p>　　3) 施工時若有些部位鋼筋發(fā)生矛盾時，不得隨意切斷，無法綁扎時，應向項目總師室和建設、監(jiān)理單位匯報，及時與設計單位聯(lián)系，處理意見后再繼續(xù)進行施工。</p><p>　　4) 澆筑砼前對砼強度等級、配合比、外加劑品種、參量等進行復核，復核無誤后，再進行澆筑。&l

101、t;/p><p>　　4.主要分項工程的質量保證措施</p><p>　　1) 土方施工質量保證措施</p><p>　　a、土方開挖時嚴禁超挖，避免擾動原土層，測量員堅守崗位利用水準儀給出足夠的準確的挖土標高。</p><p>　　b、采用人工清理基底，保證基底標高的準確。</p><p>　　c、測量基準點定期復測，保

102、證其準確性。</p><p>　　d、及時同監(jiān)理單位、設計單位進行地基驗槽。</p><p>　　2) 鋼筋安裝質量保證措施</p><p>　　a、使用鋼筋的型號及質量須達到設計要求和國家標準，并經監(jiān)理單位認可后方可加工和綁扎。</p><p>　　b、柱筋的預留長度和位置必須符合設計及規(guī)范要求且采取固定措施。</p><

103、;p>　　c、在墊層面上畫出綁扎控制線，以保證間距尺寸，其偏差值應控制在允許范圍內，鋼筋綁扎質量應符合規(guī)范要求。</p><p>　　d、綁扎完的鋼筋應注意保護，不能隨意踩踏，工人操作時應注意安全。</p><p>　　e、鋼筋的錨固長度及焊接質量必須符合設計及規(guī)范要求。</p><p>　　3) 模板工程質量保證措施</p><p>

104、　　a、模板施工要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。</p><p>　　b、模板要保證位置、標高、形狀和幾何尺寸準確。</p><p>　　c、鋼模板安裝前應涂刷脫模劑。</p><p>　　d、現(xiàn)場使用的模板及配件應按規(guī)格和數(shù)量逐項清點和檢查，未經修復的部件不得使用。</p><p>　　e、模板工程安裝完畢必須經檢查驗收后，方可進行下道工序。

105、</p><p>　　4) 砌筑工程質量保證措施</p><p>　　a、現(xiàn)場施工員加強監(jiān)控、保證質量，避免返工。</p><p>　　b、拉結筋預埋正確，洞孔應做到預先留設，減少返工開鑿現(xiàn)象。</p><p>　　c、砂、磚、水泥按規(guī)定取樣測試，不合格的材料不準使用。施工中按要求留置砂漿試塊。</p><p>　　d

106、、墻砌體應做到當天砌筑，當天檢查，當天驗收。</p><p>　　e、控制每天砌筑高度不超過1.8m，雨天及五級以上大風不宜施工。</p><p>　　h、每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿。</p><p>　　i、填充墻砌至框架梁底不符合模數(shù)時，采用實心磚斜嵌，墻角采用預制三角砼砌塊填實。</p><p>　　5) 抹灰工程質量

107、保證措施</p><p>　　a、抹灰前，砌體、砼等基體表面的灰塵、污垢和油漬等應清除干凈，并灑水濕潤。</p><p>　　b、室內抹灰工程待上下水、煤氣等管道安裝后進行，抹灰前必須將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實。</p><p>　　c、抹灰層在終凝前，應防止快干、水沖、撞擊和振動，凝結后采取措施防止沾污和損壞。</p><p>　　d

108、、抹灰用的砂子應過篩，不得含有雜物。</p><p>　　6) 涂料工程質量保證措施</p><p>　　a、涂料的品種及質量符合設計及標準的要求。</p><p>　　b、涂料干燥前應防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。</p><p>　　c、涂料的稠度必須加以控制，使其在施涂時不流墜，不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。</p>

109、<p>　　d、施涂前應將基體或基層的缺棱掉角處用1:3水泥砂漿修補，表面麻面及縫隙用膩子填補修平。</p><p>　　e、涂料工程同一墻面應用同一批的涂料，每遍涂料不宜過厚，涂層應均勻、顏色一致。</p><p>　　7) 屋面工程質量保證措施</p><p>　　a、基層表面干燥后,方可進行防水層的施工。</p><p>

110、　　b、基層處理劑必須涂刷均勻，覆蓋完全。</p><p>　　c、防水層的厚度必須滿足設計要求，粘貼牢固，接縫嚴密。</p><p>　　d、施工順序應先作節(jié)點，附加層，然后再進行大面積施工。</p><p>　　e、屋面轉角及立面的涂層，應薄涂多遍，不得有流渦、堆積現(xiàn)象。</p><p>　　f、防水涂膜嚴禁在雨、雪天施工，五級風及其以上

111、時或預計涂膜固化前有雨時不得施工。</p><p>　　8) 防治滲漏技術措施</p><p><b>　　1.屋面</b></p><p><b>　　a、泛水處</b></p><p>　　屋面泛水外的涂膜防水層必須直接涂刷至女兒墻的壓頂下，收頭處理應用防水涂料多遍涂刷封嚴。</p>

112、<p><b>　　b、落水頭處</b></p><p>　　女兒墻里側面彈出＋500mm（屋面結構面以上）水平標高線，供做落水頭和天溝找坡用。落水口標高要比防水層窩低10～15mm。屋面找坡時，先做塌餅，用以控制屋面泛水。</p><p><b>　　c、屋面細部處理</b></p><p>　　屋面找坡施

113、工之前，在屋面女兒墻根部、出屋面煙道及管道根部易滲漏處采用水泥基的防水材料涂刷一遍，以減少滲漏現(xiàn)象。</p><p><b>　　2.穿樓地面管</b></p><p><b>　　a、專人負責補洞</b></p><p>　　b、鑿除予留洞四壁松動物，清除干凈垃圾和灰塵，支好底模，充分灑水濕潤。管子外壁和予留洞壁刷一度1

114、07膠水泥漿，趁濕潤漿時補洞。</p><p>　　c、先做10～20厚1：2水泥砂漿，后嵌搗200#細石砼，比洞口低20mm左右，表面壓實，抹平，打毛，窩洞后掛牌明示：24小時內不得碰動管子。</p><p>　　d、隔12天，刷厚1～1.5mm防漏皇或刷一度避水漿。</p><p>　　e、待防漏皇成膜后，用1：2水泥砂漿嵌實，表面與樓地面基層平。</p&

115、gt;<p>　　f、待做好樓地面后，在管子洞四周用1：2水泥砂漿做好“小饅頭”。</p><p>　　g、衛(wèi)生間管道防滲施工作法詳見附圖。</p><p>　　3.廁所間地坪倒泛水</p><p>　　a、在廁所間，四壁彈出+200mm墨線（結構面以上），利用透明塑料水管平尺或長水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨線，對廁所間的0.5％泛水，做出塌餅。&

116、lt;/p><p>　　b、澆筑廁所間細石砼樓地面時，先按塌餅出豎頭，再根據(jù)豎頭從離門口遠處向近處攤細石砼。</p><p>　　c、最后對門口腳印處務必填補細石砼，使之滿足向落水口泛水要求。</p><p>　　4.廁所間地面與墻相接陰角處滲漏水</p><p>　　在陽臺地面兩短邊和廁所地面四邊陰角處清除干凈垃圾、灰塵，充分灑水濕潤，隨粉隨刷

117、一度107膠水泥漿（107膠摻量為水泥用量的15％），用1：2水泥砂漿分兩皮一條三角帶，兩次間隔12小時以上。</p><p>　　5.廢水管、污水管、雨水管的立管與落水口堵塞</p><p>　　a、立管上口堵塞用鐵板封蓋，隨著立管高度增加而不斷向上移蓋。</p><p>　　b、落水口也可用木塞塞住。</p><p>　　6、地面污水廢水

118、管、雨水管及窨井滲漏，倒泛水，排水不暢。</p><p>　　a、用“T”型水平尺或在管槽側壁設標高控制，竹樁控制管子底和窨井底標高，保證足夠泛水，在管頂拉統(tǒng)麻線，控制管子垂直度。</p><p>　　b、管子底按有關規(guī)定做好砼管床：窨井底先搗50厚200#細石砼，再用1：2水泥砂漿粉刷，隔天成活，表面光滑。</p><p>　　c、砌窨井的磚必須充分濕水，滿刀鋪頭